探析国有资产经营中财务投资风险控制

目前国有企业在面对全球化的竞争市场,投资问题是财务管理关注的重点。但是我国的国有企业对资产管理的财务体系不够健全,投资过程中出现资金短缺和资源浪费的不良现象。本课题的研究首先分析了国有资产经营中财务投资风险的表现,其次分析了财务投资风险的产生原因,最后在前文分析的基础上针对国有资产经营中财务投资风险控制提出了相应的解决措施。     

境外经营财务管理工作"属地化"探索

在全球化发展进程中,中资企业在境外投资经营,有关财税方面的风险日趋显著,逐渐引起各级管理层的关注.如何更好地把握境外财务风险管控,提高企业经营管理水平,是企业财务管理工作的重要环节.本文结合笔者在拉丁美洲国家(厄瓜多尔、秘鲁、玻利维亚等)的工作经历,分析了企业在中国与企业所在国财务管理体系中的内在联系及差异,以及工作原则,探讨境外财务工作"属地化"管理的理念,希望对"走出去"的中资企业在境外财务管理工作上提供一定的帮助.     

企业风险财务管理

财务管理是企业管理中的一项重要内容，而财务风险财务管理又是财务管理的中心环节。在市场经济条件下，企业的一切生产经营活动都存在诸多不确定因素，对财务管理风险的研究已经变成企业研究的首要课题。该文对企业目前的风险财务管理中存在的问题与对茕进行了全面的分析，并提出了通过完善企业财务结构，多元化投资降低投资风险以及健全财务管理制度，提升人员财务管理水平来实现企业生产的可持续发展。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

国有企业财务风险控制管理的几点思考

财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数国有企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着国有企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为国有企业创新道路上的一个沉重的桎梏。严重阻碍着国有企业改革的深化。现代国有企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。     

论企业财务风险控制

随着市场经济的不断深化和企业经营制度的不断改善,企业的生产活动逐步的由单一的经营生产活动向财务与金融活动转移,并且企业的管理中心也在逐步的向投资与财务管理方向转移。企业财务风险与投资回报是一个问题的两个方面,如何处理好风险与回报的关系就是企业财务管理中的重中之重。为此,对企业财务管理中的财务风险问题进行具体研究和论述,分析了财务风险的特点和类型,并提出了财务风险控制的一些建议。     

论企业财务风险控制

随着市场经济的不断深化和企业经营制度的不断改善,企业的生产活动逐步的由单一的经营生产活动向财务与金融活动转移,并且企业的管理中心也在逐步的向投资与财务管理方向转移。企业财务风险与投资回报是一个问题的两个方面,如何处理好风险与回报的关系就是企业财务管理中的重中之重。为此,对企业财务管理中的财务风险问题进行具体研究和论述,分析了财务风险的特点和类型,并提出了财务风险控制的一些建议。     

财务管理理论与实践的风险管理探讨——基于供应链管理角度

在市场经济的条件下,财务管理是企业管理的中心环节,它贯穿在价值创造和生产经营的全部过程之中,在企业的管理经营中具有十分重要的作用.但是财务风险也是客观存在于财务管理之中的,要完全的消除财务存在的风险是不切实际的,也是不现实的.完善供应链的财务管理将有助于降低企业财务管理的风险,本文就就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨,试图在财务管理理论与实践的基础上对风险管理进行研究和分析.     

物流公司财务管理风险防范工作探讨

风险管理工作是财务管理的一个重要组成部分;财务风险的管理对于企业的经营安全至关重要。在分析了物流公司面临的主要财务风险问题基础上,就财务风险展开分析,并采取相应的防范措施做出了探讨。     

论电力企业财务共享中心管理的优化对策

近些年来,随着国有企业转型步伐的加快,一些关系国计民生的基础性行业为推动经济发展、确保民生改善贡献着力量,其中,电力企业为了适应改革的浪潮,通过建立现代企业制度等手段实现管理模式的转型。而在电力企业转型过程中由于受到规模巨大、成本上涨、偿债压力及投资失利等方面的影响,我国电力企业急需通过创新财务管理模式,以实现对企业的财务管控及风险防范。因此,财务共享中心在各地方电力企业中广泛被应用,其在保证上下级部门实行统一的财务制度、节约企业成本及降低财务风险方面发挥着巨大的作用。文章通过对我国电力企业实行财务共享管理的积极意义及面临的问题进行分析的基础上,提出强化电力企业财务共享管理的若干措施。     

“一带一路”下国企境外投资机构内部审计研究--基于风险导向视角

在加快"一带一路"方案实施的具体实践中,国有企业作为中国的"门面"在对"一带一路"沿线国家投资中扮演着"领军人物"的角色,国有企业在境外投资中获得声誉与效益的同时,也面临着境外投资失败、国有资产流失等诸多风险。内部审计作为监控国有企业境外投资风险,防止境外国有资产流失的有效手段,愈发受到政府和学术界的关注。本文在梳理现阶段国有企业境外投资模式的基础上,分析企业境外投资所面临的潜在风险以及国有企业监督现状,并对内部审计防范国有资产流失的理论机制进行探讨,最后尝试对构建国有企业境外资产风险导向内部审计提供几点建议。     

国有企业财务风险分析及内部控制策略研究

国有企业改革已经进入到了一个关键阶段,改革不断走向深入,对于各项改革工作的要求也越来越高.在国有企业改革工作的实施当中,财务管理作为其中的核心内容,自然得到了高度关注,而通过提高对财务风险的重视程度,有助于逐步找到防控财务风险的内部控制策略,保证国有企业的规范性和长效性运营.财务问题关乎一个企业的生存和发展,国有企业更是如此,良好的内部控制策略与内控机制有助于财务风险的控制,也有助于推动国有企业战略目标的达成.所以国有企业要从长远角度出发,对财务风险问题进行综合分析,在此基础之上找到有效的内部控制策略,提升国有企业经营效益以及社会效益.     

基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

随着社会经济快速发展,市场竞争加剧,企业在市场竞争中要获取竞争优势,就要加强财务管理,并对企业经营中的财务风险加强防范,推动企业健康发展和可持续发展。近年来,在新形势背景环境下,国有企业在财务管理方面也进行了不断改革,对内部结构进行优化,建立健全企业的经营体系,从而提高企业的竞争实力。但在国有企业转型发展的关键期,在财务管理中还存在诸多风险问题,对国有企业发展产生阻碍。为此本文就对基于新形势下国企财务管理风险防范策略展开分析和探讨。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

国有企业对外投资管理及风险防范

随着市场经济的不断发展和完善,国有企业除搞好自身经营外,通过对外投资参与直至控制其它企业经营,以实现配合本企业经营和获取投资收益的目标,这是一种必要而普遍的选择.但在现实的经济活动中,对外投资管理中存在诸多风险问题,严重影响投资的质量和效果,造成许多不必要的损失.笔者以工作实践中发现和了解的情况为依据,试就国有企业对外投资风险管理问题探讨如何回避财务风险.     

国有企业财务管理优化措施

<正>目前，国有企业的整体发展形势稳中有进，但一些根源问题仍未解决。国有企业如果想在当今的市场环境中生存，就必须提高自身综合水平。管理是企业长久发展的基础，财务是企业生产经营的后盾。所以，国有企业必须注重改革创新财务管理措施，只有致力于提高自身的财务管理水平，严格把控财务工作，实行科学有效的管理，才能巩固国有企业经营运转的经济根基和理念根基，从而促进国有企业的长久发展。     

对电信行业工程项目财务管理之思考

电信行业工程项目有投资金额大、建设周期长、管理层次复杂等特点,导致财务账面核算进度和工程项目形象进度不一致,从而引起工程财务控制风险。本文在分析电信工程项目财务管理特点和存在问题的基础上,提出了对加强电信工程项目财务管理方面的一些建议。     

国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着社会的进步,市场经济的高速发展,国有企业在国民经济中的作用也日益突出,在当前社会主义市场经济的前提下,国有企业是促进我国经济发展的主要力量,那么对国有企业的管理就变得尤为重要,尤其是处于国有企业管理中核心地位的财务管理。财务管理是一切管理活动的基础,它是通过财务分析、预测、决策、计划等手段,组织国有企业的财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。其管理水平的高低直接影响国有企业的发展,目前国有企业对财务管理的重视度不够,导致财务管理水平低下,不能适应国有企业的发展。文章对国有企业财务管理中存在的一些问题进行分析,并且提出了相应的对策及建议,以期能对加强国有企业的财务管理产生一定的作用,从而促进国有企业的长远发展。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断进步,在市场激烈的竞争下,国有企业应进一步对财务管理进行完善和优化。而事实上,国有企业对财务管理中的投资管控还没有足够完善,在投资方向上尚不明确,缺乏科学性的投资决策,没有相关的投资失责追究制度。并且,财务管理信息化实施效果差,存在信息化推广不及时、财务管控的信息化功能落后等问题。本文经过分析国有企业财务管理中存在的问题,提出加强投资方向、建立科学性投资决策、创建国有企业投资失责追究制度、加强推广国有企业信息化、增强国有企业财务管控信息化、提升经济效益的建议,使国有企业财务管理更加完善。     

国有企业财务管理存在的问题与对策分析

财务管理是企业内部管理的重要内容，也直接关系到企业长期的发展。目前存在很多国有企业改革不彻底，没有处理好内部的资产结构，在财务管理方面存在很多问题，最终导致国有企业财务信息失真，经营亏损。由此可见，处理好国有企业的财务问题至关重要。本文从财务管理的基本内容出发，分析了当下国有企业财务管理存在的问题，并且有针对性地提出解决对策。