国有企业激励机制改革研究--基于信息经济学理论

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础，分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现，在信息不对称的情况下，国有企业绩效考核体系不完善，薪酬、晋升激励不公平会导致员工的“逆向选择”；激励失控与激励不足共存，任免非市场化会导致经理人的“道德风险”。并分别提出了相应的改革对策，即通过健全绩效考核体系，建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的“逆向选择”；通过建立相容的经理人激励机制，发展职业经理人市场来防范经理人“道德风险”。     

新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

医疗体制的调整与改革对推进现代医院的发展有着相对重要的意义，而作为决定医院发展的关键之处的财务管理更是医院内部管理体系的核心在工作时间中，若财务管理工作上出现问题，那么，医院整体的生存与发展都将受到一定的制约。因此，医院在稳定和可持续发展的考量中，坚决全面落实新医疗体制，积极推进财务管理的创新与改进成为当代医学界进程中的重要研究课题。     

需求层次理论视域下现代医院人力资源管理激励机制的构建研究

随着我国社会经济建设的稳步展开，医院发展挑战也在逐步变化。在需求层次理论视域下，现代医院人力资源管理激励机制的构建是提升医院人力资源管理水平，保障医院发展规划稳步落实的关键。文章通过对现代医院人力资源管理现状的分析，提出科学的人力资源管理激励策略，为医院发展提供一定的参考。     

绩效考核促进医院资源整合的探索

医院的改革是适应现代社会快速发展的需求，医院只有坚持不断深化改革，及时抓住发展机遇，坚持自主创新发展，才能主动适应现代医疗的需求，实现医院的长足发展。医院的专科建设与综合医疗的合并，实现两院资源整合的战略性发展，使医院更好适应国家医疗改革政策。医院整合后通过发展战略统一，制度管理规范，财务管理完善，医院文化融合、人事资源整合等方面的整合，以绩效考核、绩效评价为抓手，通过考核与评价制度的实施，充分调动医院职工的工作积极性，不断促进整合后的医院完全融合，实现以考核促进发展，以考核促整合的有效措施。     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

浅谈医院绩效考核现状、成因及改进措施

医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。由于我国医院属于社会公益性质,自身的绩效考核制度发展缓慢缺乏创新性,无法适应医院当前所处的经济大环境。本文首先阐述绩效考核的内容及考核重点,分析我国医院绩效考核现状,发现现实中存在的问题,最后提出改进的措施和建议,提升医院绩效考核的科学性和合理性,保证医院的健康运行,促进我国医疗事业的全面发展。     

医院全成本核算方法探析

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平日益提高，医疗费用已成为全社会瞩目的焦点。政府、民众以及医院自身都对医院成本核算问题研究提出了更高的要求。目前学术界对于医院全成本核算方法的研究正处在起步阶段，我国尚未形成完整的医院全成本核算理论。当前，医院必须适应社会主义市场经济发展要求，改革现有体制的弊端，研究适应现代医院情况的成本核算体系，有效降低医疗成本、大力提高医疗服务水平，全面促进医院快速的发展。     

国有企业激励机制改革研究——基于信息经济学理论

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。     

医院人力资源管理激励措施研究

目前人力资源已经成为现代医院的核心竞争力,合理配置并有效开发人力资源成为医疗企业发展与成功的关键。良好的激励措施是人力资源管理中的极其重要的部分,在医院人力管理中如何充分发挥激励措施从而增强医院的凝聚力和竞争力始终是管理当局关注的永恒话题。     

关于医院绩效管理现状和改进措施

国家的进步必然会推动医疗事业的迅速发展,而医院做为医疗事业发展过程的载体,其绩效管理与考核工作更加受到人们的重视。医院绩效管理水平直接决定着医院的整体发展,同时也决定了医院员工的工作态度。当前我国医院在绩效管理方面,还存在绩效考核标准不够合理、医院领导对绩效管理不够重视以及绩效管理目标不够明确等问题。本文就将针对这些现象提出切实可行的改进措施,以促进我国医院绩效考核工作开展更加顺利。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制研究

随着医疗改革的深入推进，公立医院的运营压力不断增大，加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实，能够有效优化医院内部资源配置，避免成本浪费，提高运营效益，为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持，通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式，促使运营成本控制达到更好效果。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略

近年来,为了切实推进我国公共医疗卫生事业创新发展,为广大人民群众提供更为优质、更具针对性的医疗服务,我国中央政府部门先后制定并出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》等文件。其中都明确指出公立医院作为公共医疗卫生体系的重要构成部分,应该进一步做好绩效考核工作,将其合理划分到各科室、各工作岗位之中,并借助科学完善的绩效考核指标及考核体系,规范医护人员的工作行为,激发起工作热情。基于此,笔者认为在新医改形势下对公立医院绩效考核的优化策略进行分析,具有一定现实意义。     

小议医院绩效考核方法及其体系的构建

医院绩效是指医院(及属下各管理单元)在人力、物力、财力、信息、空间(如地理空间)等卫生服务资源投入后所产生的运营效果,是医院及其下属各科室,医疗卫生服务及岗位工作综合效益的整体体现.对医院及各科室进行绩效的评价和考核作为一个学术体系,是医院管理工作者必须面对的课题.本文结合医院绩效考核的原则与方法,探讨现代医院考核体系的构建措施.     

公立医院缋效考核评价系统分析及运用

为加强和完善医院内部管理，公立医院要建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。本文介绍了三类绩效考核评价系统，并分析各考评系统在公立医院的不同层面的运用。     

浅谈新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

新医疗体制改革不仅缓解了看病难、看病贵的问题，而且推动了现代医院的发展，财务管理作为医院内部管理体系的核心，其决定了医院发展的关键环节。财务管理如果在实践中出现了问题，那么医院整体的发展和生存都会受到影响。所以，在全面新医疗体制的环境下，还要考虑医院可持续发展及其稳定发展，现代医院发展中最重要的研究课题就是财务管理的改进和创新。     

对医院绩效考核的探究

绩效考核是一种能激励员工、凝聚人心的有效考核方式.在我国公立医院改革的大背景下,医院面临的内外部压力越来越大、经营环境越来越艰难,这种情况下,如何客观、公正地对自身的绩效表现进行考核评价,是新医改的重要内容和核心课题之一.本文分析了医院实行绩效考核的必要性和医院实行绩效考核的原则,阐述了我国公立医院绩效考核中存在的问题,并提出了应对这些问题的对策.     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,人才的重要性已经受到医院的广泛重视.为了调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,医院开始实施有效的激励与绩效考核,以医院良好的发展前景、待遇、工作环境,公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才.本文对公立医院绩效工资分配中遇到主要难点问题进行了探讨,并对绩效评价及其菥酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些合理建议.     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

文章以集团管控型的制造企业为例，从考核模式、考核指标、考核周期、激励与约束等维度对组织绩效考核的机制进行了探讨，阐述了结合企业发展实际对组织绩效考核机制进行优化的相关探索，对机制优化过程中的相关经验和开展组织绩效考核工作的关键要素进行了总结，并提出了下一步工作的改善方向。     

绩效考核促进医院资源整合的探索

医院的改革是适应现代社会快速发展的需求,医院只有坚持不断深化改革,及时抓住发展机遇,坚持自主创新发展,才能主动适应现代医疗的需求,实现医院的长足发展。医院的专科建设与综合医疗的合并,实现两院资源整合的战略性发展,使医院更好适应国家医疗改革政策。医院整合后通过发展战略统一,制度管理规范,财务管理完善,医院文化融合、人事资源整合等方面的整合,以绩效考核、绩效评价为抓手,通过考核与评价制度的实施,充分调动医院职工的工作积极性,不断促进整合后的医院完全融合,实现以考核促进发展,以考核促整合的有效措施。     

浅谈医院绩效考核与薪酬激励的问题及对策

为了应对日渐激烈的市场竞争,增强自身的竞争力,医院需要重新整合绩效考核与薪酬激励,并对其进行优化,以期可以充分发挥人力资源的价值,为医院发展带来效益。本文主要针对医院绩效考核与薪酬激励之间的问题展开探讨,并根据笔者的经验,提出几点参考性意见。希望能为相关部门提供理论支持。