提升利用外资的综合优势和效益

推动利用外资由规模速度型向综合效益型转变,是未来我国利用外资战略调整的目标指向。     

新形势下银保合作战略选择

银行保险是金融一体化下混业经营的产物，是银行与保险公司通过共同的销售渠道向同一客户群提供银行与保险产品及服务的一种业务行为。2004年农总行提出：要把发展机构业务作为农行实现由“规模扩张型”向“质量效益型”转变的一个重要推动力量。机构业务是农业银行在新形势下走上“质量效益型”发展道路的一个重要载体。2004年6月，“银保通”系统率先在农行江苏省分行投产运行，并通过了相关验收。从此，保险业务     

客户服务与风险管控能力是银行未来核心竞争力

随着市场环境以及监管要求的变化,商业银行的发展模式和盈利模式正在发生根本改变,国内商业银行将逐步由依靠信贷和规模扩张的规模效益型向服务效益型模式转变,由同质化竞争向差异化定位、特色化经营转变。未来国内商业银行发展将体现为“两个不可持续、两个不会再有”,即：未来简单靠信贷利差收益的盈利模式不可持续,     

以科学发展观为统领努力实现上海农行长效发展——在2005年农行市分行工作会议上的讲话（节录）

一、2004年回顾总结(略) 二、端正理念，以科学的思维加快推进经营管理模式和经济增长方式的转变 全行务必牢固树立并积极落实以下战略理念：一是加快内部体制机制改革，实现经济增长方式和经营管理模式的转变，推进全行业务经营从规模扩张型向质量效益型的深刻转变，促进建立资本约束与资金制约相结合，业务发展和风险控制、效益提高相统一，安全性、流动性和效益性相协调的经营管理模式。     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的，包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段，需要被纳入到企业的整体战略框架之中，不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索

在联通系统目前的会计核算体系中，最末级的核算单元是本地网即核算到地市级分公司．从整个系统来说，这种从市分到省分再到总部的三级核算管理模式，便于数据信息的提取与汇总，有利于对外信息的及时披露，同时也简化了考核层级。随着用户和收入规模的不断扩大。公司发展战略势必从规模扩大型向规模效益型转变，有效益的发展观念必须向更末级的营销单元传递。为此．宿州联通从2011年初在以县区为主的营销单元中进行了“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索。     

提升利用外资的综合优势和效益

<正>推动利用外资由规模速度型向综合效益型转变,是未来我国利用外资战略调整的目标指向。近年来,随着国际引资竞争日趋激烈,国内要素成本全面上升,加之贸易投资的外部环境复杂多变,我国更好吸引和利用外资面临挑战。但也要看到,与发达国家和其他发展中国家相比,我国吸引外资的综合优势十分突出,这将使我国在未来较长一段时期内继续保持吸引外资的优势地位。在此背景下,准确判断当前形势、认清自身优势、有效调整利用外资的相关政策,对我国更好发挥吸引外资的综合优势、提高利用外资的综合效益,进而推动经济高质量发展,     

关于“综合性 多功能 集约化”战略转型的认识和思考

“综合性、多功能、集约化”的战略定位,不仅是建设银行适应内外部形势而做出的总体发展规划,同时也与规模经济、范围经济等理论的分析桕一致。建设银行战略转型的目标是获得“l＋1〉2”的协同效应,而要实现战略转型的协同效应：领导层的高度重视是重要前提,业务融合、联动营销是主要方式,产品组合、金融创新是主要形式,同时要使得绩效管理与总体战略相配合,并实现信息从共用到共享的转变。     

中小型寿险公司规模导向与价值导向发展路径对比分析——以建信人寿和中信保诚为例

<正>从中小型寿险公司的发展路径看，大量中小型寿险公司的战略定位将追求全国布局、做大保费和资产规模放在首位，但也有一些中小型寿险公司将追求高品质、高价值的业务放在首位，同时兼顾保费规模和资产规模。规模导向还是价值导向，主要追求扩大业务规模还是高品质业务，是两条不同的发展路径。不同发展路径的选择会反映在公司产品战略、销售渠道选择等各个方面，进而决定了公司盈利水平、价值和可持续发展能力。本文选择上述两种发展路径下具有代表性的两家中小型寿险公司，通过分析两家公司在发展战略、发展过程、经营结果等方面的差异及其背后的原因，为中小型寿险公司高质量发展提供参考。本文结构如下：第一部分对中小型寿险公司和两种发展路径进行界定；第二部分是代表性公司的选择；     

唐双宁：发挥中型银行作用必须正确认识其特色

据金融时报报道．中国光大银行董事长唐双宁指出，我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升：其次是战略上各展优势：三是体制上中体西用：四是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展；五是竞争触角向下延伸：六是竞争重点向核心要素深化；     

经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策

国内经济30余年的高速发展,已经进入"新常态",电力工业开始从规模扩张型向质量效益型发展,电建业务开始锐减,电力工程咨询企业面临前所未有的挑战,整个行业开始洗牌,企业需要创新转型,有选择的加强核心技术服务能力,优化业态结构。     

优先发展林木种苗的产业化做好新技术推广

林木种苗是一项重大而复杂的系统工程,它是林业改革的心脏。只有将林木种苗这一基础打好了,才能保证林改后期的的持续稳定和顺利进行。而林业改革是我国现阶段充分实行可持续发展战略和科学发展观的重要组成部分,目前,我国种苗建设正处在由数量扩张型向质量效益型转变的历史性时期,必须高度重视和加强种苗工作,在实施以生态建设为主的林业发展战略进程中,尤其是当前生态建设。“治理与破坏相持的关键阶段,要优先发展种苗,要赋予种苗建设以重要的基础地位。     

CFO的"能力链"

我很反对将战略与财务截然分开,业务和财务分开。战略与财务一定是高度融合的,这里有个高度升华的东西。企业制订战略时,业务目标和财务目标一定要高度融合。根据经典论述,战略目标要符合三个要素：一是可量化,二是可描述的,三是有先进性和挑战性。可量化,主要是财务数据的量化。例如,一个企业制订五年规划,目标是资产规模翻一番,净利润提升100％,很显然这个目标既是业务目标也是财务目标。     

优化银行资源配置促进业务转型

目前国内商业银行经营出现三个重要问题：一是业务同质化现象严重，经营创新难以推动，核心竞争能力的构建步履维艰；二是经营成本持续上升，盈利空间相对收窄，出现了规模不经济的问题；三是国家规模调控越来越严谨，通过追求规模和速度难以长期发展，市场竞争白热化。这种增长方式与商业银行资源有限性和风险约束的矛盾日益突出，迫切需要重构新的发展模式，由传统的数量扩张型增长模式向质量效益型转变。而通过对银行资源配置进行优化，是银行进行业务转型、实硎介值最大化的前提。     

关于农业银行加速经营战略转型的思考

按照科学发展观的要求和现代商业银行一般发展规律,农业银行经营战略转型的方向就是要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式．向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变：经营战略转型不仅要实现总量上的增长,更重要的是在此基础上达到经营绩效的全面提高,经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调,人才的合理匹配,增强核心竞争力,实现全要素生产率的提高。     

在历史性机遇中谋划湖北省分行中长期发展战略

中央从统筹区域经济发展的高度实施“中部崛起”战略，既给我行带来加快发展的政策机遇，也给我行带来广阔的业务发展空间。未来3～5年，湖北分行将以推进“两个转变”为重点，全面深化经营管理机制改革，坚定不移地走质量效益型的发展路子，制定并实施以下发展战略：     

财务视角下公立医院高质量发展的探索

新医改以来,公立医院改革取得了巨大的成就,如今又迎来了新的起点——高质量发展。公立医院如何高质量发展？一要转变发展模式,力求从规模扩张型向质量效益型转变;二要转变管理模式,力求从粗放式管理向精细化管理转变;三要走信息化道路。树立高质量发展理念,因时而变、因地制宜,搭乘信息化、数字化、物联化新技术快车,稳步实现健康中国的宏伟目标。     

用“五个强化”提升农村信用社服务水平

强化四大观念，实现四个转变。农村信用社要发挥好自身的机构优势、资金优势、服务优势、信息优势，把扶持社员和农户家庭副业经营与支持农业产业化发展结合起来，真正发挥支持新农村建设的主渠道作用。农村信用社要树立四大观念、实现四个转变：要树立建设新农村大局观念，促使农业基础产业由速度、数量型向质量、效益型转变；树立多业并举的大农业观念，实现由注重抓农户经营向同时注重抓好集体经济发展转变；树立抓区域产业化发展、一体化经营的观念，实现由农户分散型向基地区域规模经营型转变；在发展战略上要树立龙头带基地、流通增效益观念，实现由温饱即安向致富奔小康奋斗的转变，从而推进农业产业化和新农村建设进程。     

城市商业银行差异化发展方向与实现路径研究——最优金融结构理论的视角

随着利率市场化、金融脱媒、经济增长速度的放缓,实施差异化发展战略是城市商业银行的必经之路。本文首先对城市商业银行目前差异化战略进行详细地讨论,然后基于最优金融结构理论思想,认为城市商业银行实施差异化战略时应该要兼顾金融体系与实体经济的双重特征,要选择最能够发挥其比较优势的差异化战略。最后,本文提出了两种一般化的程序,用于指导城市商业银行进行差异化战略的选择实践。     

基于平衡计分卡的JC集团战略管理体系构建

随着集团规模的不断扩大,集团总部应如何选择与其所处环境相适合的战略目标来提高企业核心竞争力,从而实现长远发展是集团急于解决的问题。平衡计分卡的出现为战略管理体系的构建提供了强大的支撑。本文利用平衡计分卡来构建并优化了从战略规划流程、战略地图的开发、评价指标选择的整个战略管理体系,提出了基于灰色聚类分析的战略指标筛选思路,这一方法能够有效提高集团KPI指标筛选的合理性,使战略目标的制订更加准确。