企业财务目标研究

财务管理是企业各种管理活动的核心内容,财务目标是财务管理理论与实践的逻辑起点,合理确定财务目标是实现高效财务管理的基础前提,并对促进企业的长远发展具有重要意义。通过对现有的财务目标进行研究分析,在以企业价值最大化作为企业财务目标的同时,将对资源环境和社会带来的效益也纳入企业价值衡量目标当中,才能使企业财务目标更加合理,从而促进企业可持续发展。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器,它决定着财务管理主体的理财模式,是财务运行的一种驱动力。我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标,并兼顾企业的社会责任。一、影响财务管理目标的因素1.企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下,竞争普遍存在,使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中。企业必须不断发展才能生存,只有生存才能获利。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存目标要求财务管理工作力求保持以收抵支和偿还到期债务;企业…     

谈如何对企业财务管理目标进行评价

企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核.     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和企业财务目标,对企业资金运动所实施的计划、组织和控制,并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化,财务状况最优化...     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

企业相关者利益的最优化——如何决定企业财务管理目标

财务管理作为企业中主要负责资源配置（负责资金的筹集、投放使用及收益分配）的管理工作，对企业的发展发挥着极其重要的作用。明确企业财务管理目标。使企业通过有效的资源配置来获得和谐生存与发展，有着非常现实的意义。     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

试论现金流量表分析指标体系的构建

现金流量表是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态会计报表。科学地分析和充分利用现金流量表信息,是报表使用者进行正确决策的前提之一。因此本文拟构建以偿债能力、收益质量、营运效率、发展状况、社会贡献能力为分析目标的指标体系来补充丰富传统的会计报表指标分析体系,从而更全面深入地评价企业的财务状况。     

基于现金流量管理的企业财务状况分析

通过现金流量分析,可以知道企业是如何产生现金以及如何使用现金的。而现金流量表是通过现金的流入与流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动的会计报表。文章通过对现金的流入与流出二者综合研究,分析企业当前财务状况,及早防范企业财务风险。     

上市公司净利润和现金流量盈余管理的实证分析

本文通过对沪深两市制造业上市公司2000年至2004年期间,净利润指标(ROA)和经营产生的现金流量净额指标(CFOA)的实证分析,发现亏损上市公司对经营产生的现金流量净额进行操纵的概率要远远低于对净利润的操纵。主要通过操纵营业外收支、投资收益、筹资费用、减值准备、待摊费用等项目实施盈余管理。笔者认为:选择经营产生的现金流量净额指标作为主导指标,结合净利润指标,对上市公司进行监管和评价,能够客观地反映企业的真实财务状况。     

基于增长期权的并购目标企业价值评估

实物期权评价方法的引入弥补了传统现金流量法在并购目标企业价值评估中的不足,并充分考虑了管理灵活性所具有的价值。首先,回顾了国内运用实物期权评价法对并购目标企业价值评估的研究;然后,建立包含增长期权的并购目标企业价值评估模型,在对其中增长期权的定价中加入市场竞争及企业竞争力的影响;最后,运用案例演示具体计算过程。     

以供应链金融创新应对金融海啸研究——以台州民营企业大型医疗设备供应链金融为例

供应链金融是商业银行站在供应链全局的高度．为协调供应链资金流、降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案。中国企业缺乏供应链管理能力,制约了产业升级,从而在当前的金融海啸中陷入困境。要解决这一问题,一方面需要企业自身付出努力,另一方面,也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系．这其中就包括发展供应链金融业务。     

资本结构与财务目标实现程度的相关性分析

本文以现金流量最大化作为企业财务目标的衡量标准,以资产负债率作为资本结构的衡量指标,选取了部分行业的部分上市公司为样本,在确定“最优资本结构区间”的基础上,分别运用单因素方差分析和列联表分析两种统计方法,对企业的资本结构与财务目标实现程度的相关性进行了实证分析,得出了二者显著相关的结论,从而为最优资本结构区间确定方法的科学性提供了经验证据。     

价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理分析

西方财务学界充斥着“现金为王”的行为准则,由此就可看出现金流管理在企业财务管理中的重要地位,如何更好地实施企业现金流管理,笔者对国内外相关领域文献进行了整理分析,得出了价值创造理念与动态管理方法相结合的企业现金流管理应该是比较符合现金流本质特征和适应企业未来发展的一种方法,并进行了简要的分析。     

民营科技企业价值评估中的实物期权方法

企业价值是企业在市场中交易的定价基础,现行企业价值评估方法大多仅考虑企业资产现值和未来收益现值,而忽视未来投资时机的最优选择问题。实物期权方法是对传统的企业价值评估方法的有益补充和完善。本文通过对典型的期权模型的分析,说明如何运用该模型对民营科技企业价值进行评估。从而为民营科技企业价值评估提供一种新的思路和方法。     

企业财务能力评价模型及其运用

如何运用会计信息对企业价值进行评价,一直是会计学界着力研究解决的重要问题。本文将反映企业偿债能力、盈利能力、经营管理能力、现金获取能力的指标作为评价企业财务能力的基本指标,对各项财务指标在评价企业财务能力方面的相对重要性进行了专家匿名打分,在运用层次分析法对专家打分结果进行处理的基础上,建立了一个评价企业财务能力的综合模型,并运用该模型分别对电力行业在市场中的财务竞争力、不同电力公司的单个财务能力以及整体财务能力进行了评价。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向