加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

对基层央行人员岗位整合必要性的探究

根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。     

人民银行县支行功能型金融服务平台构建研究

随着中支内设岗位整合的新一轮措施即将拉开序幕,县支行内部岗位整合也提上日程。为配合内部岗位整合,综合各地区经验,结合县支行特点和履职定位,本文提出建设县支行功能型金融服务平台的构想,以此模式为发端,探索县支行建设的定向目标。     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

对人民银行县（市）支行业务岗位合理兼岗及风险防范问题的探析

近年来，人民银行县（市）支行受机构分设、自然减员等因素的影响。普遍面临人力资源短缺、人员结构老化，尤其是国库内部往来开通和大小额支付系统上线后，各项业务工作及岗位分工不断细化，现有人员与业务岗位设置要求之间的矛盾日渐凸现。县支行如何盘活现有存量，优化人员结构，合理整合业务岗位，有效规避风险，已成为当前我们亟待研究和解决的问题。     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

关于中心支行会计国库核算业务整合的思考

现代支付系统运行后，人民银行不再办理金融机构跨行转汇业务，核算业务大幅减少，中心支行核算部门业务量不足的情况普遍存在。如何对中心支行（简称“中支”）会计和国库核算业务进行调整，充分发挥会计人员的作用是中心支行基础业务岗位整合的一个新课题。我们以泸州中支为例，对中心支行会计国库核算业务进行了调查分析。从调查情况看，中心支行进行会计国库核算岗位整合，可以优化岗位组合，提高工作效率，节约人力资源。     

对县支行岗位整合的分析及操作报告

<正>岗位整合工作是县支行组织、人力资源的重组和再分配,对于县支行进一步加强区域金融管理和服务职能,巩固在县域金融     

基层国库事后监督工作中存在的问题及对策建议

目前,经过县支行岗位优化整合,事后监督作为县支行综合业务部的一个业务岗位,集国库、会计、货币发行会计核算监督工作于一身。就国库事后监督工作而言,仍存在一些影响监督效能的因素,亟待加以解决,以提高工作效率和监督质量。     

人民银行县支行高效履职面临的挑战与对策

人民银行县支行有效履职是人民银行履行好中央银行职责的重要基础。调查显示,人民银行县支行履职中存在诸多挑战与困难,如职能定位不明确、履职重点不突出、履职手段不足、人员老化等,建议通过合理确定县支行定位和履职重点、推进差异化履职和特色支行建设、改善干部队伍结构、加强岗位整合优化和内部管理、完善配套支持政策等措施加以改进和完善。     

基层央行网络安全工作存在的问题和建议

县支行作为接入人民银行内部信息网络的基层单元,是技术和管理较薄弱的入网单元.本文对县支行网络安全管理中存在的本质问题及其原因进行分析,并针对存在的问题,如整体安全意识淡薄、岗位设置与实际不符、规章制度执行不力、队伍建设滞后等,提出改善县支行网络安全工作常态的对策和建议:多措并举,提高全员网络安全意识;合理整合岗位,厘清安全管理职责;健全制度体系,切实提高制度约束力;完善人才管理机制,激发科技人员主观能动性.     

对县级支行业务岗位整合的效果分析与思考

本文通过对人民银行部分县市支行岗位整合情况的调查,分析了岗位整合带来的效益情况,并针对岗位整合中仍然存在的问题,提出了相应的对策建议。     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

基层央行内设机构设置存在的问题及整合建议

<正>人民银行职能调整以来,县支行肩负着提供金融服务,加强调查研究,维护辖区金融稳定的职责。近几年来,随着金融改革的不断深化,县支行工作定位主要应在服务和操作层面,即:做好基础工作,落实服务举措,加强沟通协调,传导反馈信息。然而,在履职过程中,结合东川支行实际情况,存在一些问题:一、存在的问题一是岗位设置与人员不匹配。目前,支行内设科室两室三科:办公室、纪检监察室、综合业务科、基础业务科、保卫科。内设科室整合     

关于人民银行县支行实施综合柜员制的思考

为务实推进人民银行县支行建设,将商业银行综合柜员制模式引入人民银行县支行基础业务岗位,基于在人民银行县支行会计核算、国库核算等业务逐渐单一且业务量骤减的情况下提出的设想,其前提必须是将现行的业务系统整合为统一的业务核算系统。本课题组通过对内控制约、业务流程、素质要求、安全性等进行比较分析,认为具备可行性。     

基层央行内设机构设置存在的问题及整合建议

<正>人民银行职能调整以来,县支行肩负着提供金融服务,加强调查研究,维护辖区金融稳定的职责。近几年来,随着金融改革的不断深化,县支行工作定位主要应在服务和操作层面,即:做好基础工作,落实服务举措,加强沟通协调,传导反馈信息。然而,在履职过程中,结合东川支行实际情况,存在一些问题:一、存在的问题一是岗位设置与人员不匹配。目前,支行内设科室两室三科:办公室、纪检监察室、综合业务科、基础业务科、保卫科。内设科室整合     

对西部偏远地区基层央行纪检监察队伍建设的思考

一、目前基层央行纪检监察队伍建设的现状　（一）机构设置和人员配备方面。在总行“三定”方案下发后,地州中心支行的纪委办公室与监察室合并,县支行纪检监察室主任改为副行长兼任纪检组长。这样以来，机构少了，人员却没增加，而工作量加大了。特别在县支行，纪检监察工作无专职人员,显得相对薄弱。     

基层央行事后监督问题分析与对策建议

<正>2004年,根据职能调整的需要,人民银行市地州中心支行建立了事后监督中心,县(市)支行设置了事后监督岗位,专门履行对内部各项会计核算业务复审和检验的职能,以把好会计核算业务质量关、促进会计核算规范化、防范资金风险