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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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有位年轻人到奔驰公司要买一辆轿车,看完阵列厅里的100多辆各种车后,竟没有一辆中意。他表示想要一辆灰底黑边的车。销售员告诉他,本公司没有这种车。公司老板得到情况后十分生气,对销售员说:“像你这样做生意只能让公司关门歇业。”老板设法找到那个年轻人,告诉他两天后来取车。两天后,年轻人看到了他想要的灰底黑边车,但还是不满意,说这车不是他要的规格,经验丰富的销售部经理耐心地问:“先生要什么规格的,我们一定满足您的要求。”三天后,年轻人高兴地看到他想要的规格、型号、式样的车。可是他试开了一圈后,对销售部经理说:“要是能给汽车安装个收音机就好了。”当时,汽车收音机刚刚问世,大多数人认为汽车安装收音机容易导致交通事故,但销售部经理犹豫了片刻仍对年轻人说:“先生下午来可以吗?” 相似文献
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喻伟 《企业管理(北京)》2005,(11):80-81
参加工作那年,同室一位好友酷爱象棋,但棋风丑陋,棋艺平平,水平高者不愿与之对弈,水平低者输后又常遭奚落,时间一久,对手难逢。一日,棋瘾发作,他拉着我说:“我让你一车,如何?”我说:“你让我15子(只剩老将),我也赢不了你。”无奈,只得自己摆谱,左手与右手对弈起来。我倍感纳闷,便佯装阅览,实静观其表。不一会,他喜形于色,手舞足蹈,很有成就感,看来局势正按他所预定的方向发展。良久,他向我发问:“你猜我哪只手水平高?”我一时无言以对,同时好奇地望着他。他坚定地告诉我:“我左手连赢三盘,右手总差那么一步。”我突然恍然大悟,只是低头笑而不答。 相似文献
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美国如今大约有200万老年入在经营企业,他们中的大部分人都是在退休之后才开始创业的,目的纯粹是找些事干,充实一下生活。这其中有些人经营的企业很成功,盈利极为可观。例如,61岁的卡门·琼斯退休后开办了一家馅饼店,10年后她已将30多个馅饼店专营权出售给了美国中西部地区的馅饼经营者。又如托马斯·达克.从事了30年保险推销工作后退休。又经营超了租车业。达克72岁那年,他经办的出租车公司已成为全美第五大租车公司。他和老伴朱莉亚(公司副总裁)打算把他们经营的丑小鸭汽车出租公司交给其子女去经营。一生忙碌的人常感到退休后很难适应休闲的生活。一位退休者感慨道:“既然有那么多让人开心的事可做。何必老是坐在安乐椅上度日呢?”一位退休后创业的老人讲:“假如无事可做,我就爱发脾气,现在我得把心思用在公司的业务上了。我得不断地学习。” 相似文献
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你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么?
周惟彦:一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。 相似文献
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烈日炎炎,有三个人在汗流浃背地砌砖墙。有人问了这三个人同—个问题“你在做什么?”第一个人非常不耐烦地说:“你没看到吗!做泥水工啊,才刚出来,书读不多,没本钱经验的,只能做这种苦工,又加班,又挨骂,老板又不公平,别人做得比我差钱却比我多……”第二个人的表情和态度比第一个人要平和很多,他擦了擦汗说:“我也是在砌砖墙啊,勉勉强强吧,多少赚点钱,没有什么特别开心和不开心的。反正只能一步一步来了。”第三个人边砌墙还边哼着快活的曲儿,看上去很开心,“可别小看了我,我这个砌墙很重要,建的是学校。建好了之后,中国教育事业的进步也有我的一份参与和贡献。要是砌得不好倒下来压到学生,我一辈子都不好过。” 相似文献
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短暂的人生中,谁都企盼能多有几位良师益友,但谈何容易。我有幸结识了一位集良师、益友于一身的长者,他就是原商业部部长胡平。我认识胡平同志,已经有八个年头了。第一次见他时,我是市政府的副秘书长,按我的工作分工,与胡平同志管辖的工作对口,所以领导安排我到两市交界处去迎接胡平,那时胡平同志任国务院特区办主任。在迎接的路上,我不时思忖:这么大的首长,见面时能理睬我吗? 相似文献
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谷雨 《企业管理(北京)》2009,(5)
美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:“虽然只有我一个人赞成,但我仍要宣布,这个法案通过了。” 相似文献
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陈文 《中小企业管理与科技》2006,(2):40-41
中国人把婚姻上的危机叫做“七年之痒”,大意是7年是道坎,夫妻双方感情趋于平淡而导致另寻感情出路。而职场上也有所谓“三年之痒”,其中的道理相似——大多数人都会把职业生涯上的第一份工作作为一次尝试和锻炼,很少有人确定将忠于这份工作,当第三年到来,你已经初步熟悉了社会上的情况,掌握了一定的工作技能,但是又渴望有更大的发展空间时,困惑随即而来:我是不是该跳槽?我的下一步在哪里?难道我不该到一些更有意思、更新鲜的地方去迎接新的挑战? 相似文献
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美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六。个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。”表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实,林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见,只是一种条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。 相似文献