兼并企业别发烧

企业兼并是优化企业资本结构的重要形式之一,是法律行为,应严格依法进行,否则将害人害已。1997年8月10日,回收公司与南利公司签订兼并协议书,由回收公司兼并南利公司,南利公司自工商登记注销手续下达之日丧失法人资格;自兼并协议签订之日     

中国企业兼并运作

企业兼并是新形势下资产重组的主要形式，也是企业获得长足发展的主要途径，目前在具体运作中，在兼并方法，兼并形式、兼并程序上要结合实际，规范运作并借鉴成功经验，充分发挥政府、银行的中介作用，正确引导企业朝着有利于产业结构调整和宏观经济效益方向发展。     

中国企业兼并欧洲企业正当时

毋庸置疑，过去的10多年，“中国制造”的足迹遍及世界角落。虽然，出口每年递增，但人们却发现，在巨大的国际产业链中，中国只分到了很少一杯羹。被指为“洪水猛兽”般的中国产品在一些国家造成了就业压力，一些国家采取措施限制中国产品，或提高市场准入门槛，或动辄以“反倾销”相要挟；与此同时，中国国内的原材料价格上涨，劳工工资水涨船高，出口商发现，生产越多，出口越多，利润却在不可逆转地下滑。竭泽而渔的结果是资源趋紧，环境污染问题严重，危害国家的发展。[编者按]     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

美国企业兼并及其借鉴

党的十四届五中全会的《建议》中指出:搞好国有经济要“通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略改组”,其中企业兼并是企业战略性改组的一种现实的、有效的实现形式,如何更好地搞好国有企业的兼并工作呢?我们认为,可以借鉴美国等发达国家先进的经验,从我国国情出发,摸索出一条有中国特色的企业兼并之路。 一、对美国企业兼并的考察     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。     

中国企业兼并的反思

并购给不少企业带来了团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国，并购之后真正实现了良性发展的仅占全部并购案例的30％—40％，相当多的并购行为或对收购日认识不清，以至令收购方身陷泥潭，或在并购之后缺乏有效的企业整合而导致双方最终分手，“不成妻反成仇”。     

解读企业兼并重组新政策

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》决定以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点，再次力促优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作。六大“偏重”行业，将有望迎来新的发展机遇。     

全面促进企业兼并重组

最近,国务院印发了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）（以下简称《意见》）,目的在于切实加快经济发展方式转变和结构调整,提高发展质量和效益。《意见》从重要意义、主要目标和基本原则、消除制度障碍、加强引导和政策扶持、改进管理和服务、加强领导等六个方面进行了详细的阐述。     

企业兼并重组中的企业文化整合浅析

据资料显示,在全球范围内,资产重组的成功率只有40%左右。在那些失败的重组案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上,现在,兼并后企业文化的融合问题正日益引起全社会的高度重视。     

探讨企业兼并中的财务问题

社会主义市场经济在不断地发展改革,随着企业竞争力度的增加势必会产生企业兼并这一现象,现阶段企业兼并的情况已经越来越多越来越流行了。很多的企业都在依靠兼并来寻求发展,结果有好有坏不尽相同。本文作者主要研究了企业兼并中存在的主要问题,根据存在的问题提出了解决的几点措施。     

广东企业跨国兼并问题研究

随着改革开放的进一步深入发展，企业规模较小和跨国经营能力较低已成为阻碍广东企业开展国际化经营的重要因素之一。本文认为，要快速并科学地加大企业的规模和实力，最重要的发展战略之一就是实行企业兼并，并着重分析了广东跨国兼并的若干问题