房地产开发项目全过程成本管理研究

随着全球经济的快速发展,中国经济呈现爆发式的增长,这给建筑行业带来了前所未有的机遇,同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润,利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景,以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题,提出了全过程成本管理策略,以达到降低成本、提升利润的目的。     

项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。     

当前房地产开发企业盈利模式浅谈

随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快,房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇,房地产企业如何定位,如何通过提高盈利能力,实现积累和发展,成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择,也将直接决定着房地产企业的发展和命运。     

论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化.要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营.实行财务预算管理是房地产开发企业资本经营机制运行的必然需要.房地产开发企业要进行资本经营,必然要引入财务预算管理机制.下面就针对这个问题展开探讨.     

房地产开发企业纳税存在的问题及建议

房地产是个相对新兴的行业，有着丰厚的利润，吸引着很多开发商进行投资、开发。但是，随着这个行业的蓬勃发展，也相应出现了很多问题，特别是在税收方面，表现出有的企业对税收政策掌握不透，有的企业为了某种目的偷漏税款等；同时，国家对房地产行业约束的政策法规也还有不太完善的地方。房地产开发企业纳税存在的问题归纳起来有以下十一种：一、为了虚构利润，制造盈利假象，提前纳税有的房地产开发企业挂着“提前纳税，为国家先作贡献”的幌子，背后却是为了某种不可告人的目的。如，某房地产开发公司是一个集团股份公司的子公司，同时…     

论利润最大化与企业社会责任

本文认为,现阶段追逐利润最大化就是企业最大的社会责任。利润目标最能反映企业的本质,追求利润是企业生存、发展、获利的必然要求,也是企业存在的根本目的。把两者对立起来的观点不正确,对企业的健康发展也是极其有害。     

论利润最大化与企业社会责任

本文认为,现阶段追逐利润最大化就是企业最大的社会责任。利润目标最能反映企业的本质,追求利润是企业生存、发展、获利的必然要求,也是企业存在的根本目的。把两者对立起来的观点不正确,对企业的健康发展也是极其有害。     

微利时代的企业期盼--从薄利多销到利润最大化

在市场经济中,企业被定义为盈利性的经济组织.盈利,作名词解释为利润;作动词解释为获取利润.盈利性,是企业的性质和特征.追求盈利,是企业生存发展的前提,也是企业生存发展的目的.许许多多或严酷或美好的事实,已经、正在并将要继续证明,对于企业,可谓之"成也利润,败也利润."     

浅论房地产开发企业对土地增值税清算的筹划

在房地产开发企业的开发成本里面，土地增值税数额较大，影响企业利润，本文通过分析土地增值税的相关法律规定来找出最有利的筹划方式。以达到最大化企业利润的目的。     

不可人为地调节利润

不可人为地调节利润胡润祥利润，是企业经营成果的标志。经营成果应该说不存在虚假。然而，近些年人为调节经营成果的现象在乡镇企业中也常见。按理说，企业经营在一个会计期间取得的利润既是客观的，也是正常的；而为达到一定目的进行人为的利润调节就似乎是主观的和不正...     

EVA最大化:企业财务管理目标的选择——基于哈斯科公司的思考

利润一直是我国政府和社会公众考核和评价企业经济效益的最主要的指标,利润最大化也是很多企业财务管理的目标。对政府而言,利润是国家向企业征税的一个重要指标和基础,对公众而言,利润也很直观和容易理解,这些都是利润最大化目标的优点。     

浅议项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。     

项目开发中施工阶段的成本控制探讨

企业是以谋取更多利润为主要目的的经济实体,怎样凭借最小的投入获取最大化的利润,是企业经营管理中的永恒主题。在社会主义市场经济不断发展以及市场竞争日益激烈的今天,企业为了占据更多的市场份额,都在不断地进行项目开发,以实现多元化的发展路径,而在项目开发中的施工阶段则是比较重要的环节,做好这一阶段的成本控制工作,不论是对于整个工程项目的顺利开展还是施工企业的健康发展都有着重要的意义。     

核心人才开发与管理研讨会在京召开

(本刊记者刘莲)核心员工是企业利润的主要创造者,代表着企业的核心竞争力,他们是企业生产运营和发展壮大的动力源,也是企业管理重心所在。8月3日,由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、金蝶软件(中国)有限公司共同主办的     

国际工程市场开发国别分析方法

国别选择是国际工程市场开发的首要步骤,做好国别分析是国际工程市场开发的基本功,是战略谋划,也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入,并长期持续坚持,必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后,企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润,并推动企业不断发展。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

企业高层次经营的几个基本问题

<正>企业是盈利性的经济组织,以盈利为目的。企业的这种定义得到比较广泛的认同,并指导企业的经营管理人士为利润而奋斗。成千上万的企业都在追求利润,但是多数的企业并没有得到自己预期的结果,可叹的是,一些对利润最为渴求、为利润甚至不择手段的企业,往往适得其反。事实上,“企业是盈利性的经济组织,以盈利为目的”有内含的前提,对其片面的理解时常误导企业的经营。在市场经济的环境下,企业要从事高层次的经营,必须重视文化和道德问题,要以经营为事业。对效益和利润也需要全面地认识和正确对待。     

中国开发奖励旅游市场的必要性与可行性分析

奖励旅游作为一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达到特定的目标、并对达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的假期作为鼓励.同时,它也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团.由于奖励旅游是企业的一种管理手段,所需费用为公司利润的一部分,而且奖励的对象都是公司的优秀员工,因而具有活动内容独特,对行程的安排要求高;团队规模大、消费档次高和重复消费的特点,奖励旅游以其大规模的团队、高档次的消费而对旅游企业具有极大的吸引力.     

论利润操纵现象的成因及对策

利润最大化是企业追求的经营目标,同时也是考核企业管理层业绩、取得上市资格以及达到征税标准等的重要衡量指标。这些原因的存在成为企业利润操纵的动因,利润操纵也越来越成为人们关注的话题。本文从企业利润操纵成因的分析开始,为会计信息使用者提供了识别企业利润操纵的方法和手段,对于防范企业利润操纵提出了对策和建议。