一次十分难忘的采访

2000年3月初的一天，我从1999年工行沧州分行年报上看到：黄骅港支行在沧州分行所辖的20个县市支行综合目标管理考核中，贷款收息率居全行第一位，人均实现利润居全行系统第二位，像这样的支行，在河北省工行系统还是头一家。     

搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

努力创建“四好”领导班子坚持走科学发展之路

近年来，工行苏州分行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，坚持规模、质量、效益协调推进，物质文明、精神文明、政治文明相互促进，走出了一条令同业和全系统瞩目的科学发展之路。2006年在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。分行多年来没有案件和重大事故发生。2003年分行荣获江苏省“五一”劳动奖状。     

中国工商银行苏州分行

工行苏州分行现有员工3197人，营业网点185个。近年来，该行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，走出了一条令全系统和同业瞩目的科学发展之路。在工行系统2006年直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。该行多年来没有案件和重大事故发生。     

让行长“坐堂”的品牌优势不断创新发展

在去年总行开展的“优质服务年”活动中,辽宁省分行在全省工行系统全面推广了辽阳市东京陵支行行长崔克伟把“行长室”搬到营业室“坐堂”办公的做法,并制定了《辽宁省分行支行行长“坐堂”制管理办法》,要求全省城区和县支行的行长们把办公室移到营业大厅,轮流“坐堂”。现场办公。行长“坐堂”是辽宁省分行创新工作方式、转变工作作风、优化服务形象的重大举措。也是转变观念、破除“官气”。增强内部凝聚力,建设和谐银行的有效方法。行长“坐堂”制度的制定和实施,使辽宁省分行的基层支行找到了一条提高服务效率、提升工行社会形象的新途径,走出了一条抓经营、抓服务、抓案防的新路子。行长“坐堂”实施一年多来,在辽宁省分行已经收到了明显的成效。许多基层支行行长对此感受尤深。     

以科学发展观为指导 努力打造区域强行

工行新疆分行辖属14个二级分行和一个区分行营业部,21个城区支行,40个县支行,102个二级支行、105个分理处、11个储蓄所,从业员工7945人。近年来,新疆分行认真贯彻落实全国分行行长会议精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕“系统内争位次,同业间争占比,打好效益翻身仗”的基本工作要求,积极开拓业务市场,狠抓信贷资产质量,不断提升管理水平,到2007年,全面实现了“打好效益翻身仗”的目标,主要业务指标创近年来最好水平,     

昆明中信银行跨境人民币业务与外汇管理工作获肯定

4月，中国人民银行昆明中心支行与国家外汇管理局云南省分局分别通报了2013年度辖内银行跨境人民币业务考评与银行执行外汇管理规定考核的情况。在此次考核中，中信银行昆明分行同时获得了跨境人民币业务考核“A类行”与执行外汇管理规定“A类行”称号。2013年，该行的国际业务取得了快速发展。     

根深叶茂花自开——工行河北省承德市双滦支行企业文化建设经验解读

工行双滦支行位于距承德市区20千米、方圆不足3平方公里、经济资源有限、金融机构林立的双滦区。然而，就是在这样的经营环境下，这个仅有61名正式员工的基层行，近年来，通过全面实施“文化兴行”战略，有力促进了全行的经营发展，创造了一串串闪光的业绩。连续多年在承德分行的综合考评中居首位，连续两年被省分行评为“先进集体”，1998年跻身于河北省分行“十大盈利支行”之列，连续8年被承德市委、市政府、河北省委、省政府命名为“文明单位”，连续22年实现安全无事故，2005年被省行评为“第一届文明建设先进单位”。     

中国工商银行江苏省泰州分行

工行江苏省泰州分行，辖属4个市支行、3个市区支行、1个市分行营业部，现有营业网点50个，从业人员1057人。泰州分行成立十年来，按照总、省行的决策部署，推进综合改革，提高质量效益，调整经营结构，加快服务创新，进入了发展的快车道。至2007年6月末，该行各项存款153亿元，是分行成立之初的3倍，各项贷款91亿元，考虑核销和剥离因素，     

《跨城市卫星、地面互为备份金融网络系统》在二级分行、县支行的应用

今年四月底,省人行科技处在全省全面推广“跨城市卫星、地面互为备份金融网络系统”,作为去年总行“网络到县”工程的延续。目前,我们已完成了云浮分行及辖属罗定、新兴、郁南三个支行的安装,并安排各个业务科室上网应用。半年来,运行情况平稳。“跨城市卫星、地面互为备分金融网络系统”给了二级分行一个承上启下的框架,该系统采取了省行→分行→支行的树形结构,用于省行、二级     

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

内控制度量化考核效果好--对昭平县支行推行内控制度考核量化记分情况的调查

20 0 1年昭平支行针对内控制度管理中违规屡纠屡犯的状况 ,借鉴交警系统对驾驶员违规行驶实行考核的记分经验 ,在全辖推出了内控制度考核记分办法 ,给每一个员工发一张记分卡 ,在对违规现象进行处罚的同时予以记分。经过 8个月的试行证明 ,这一办法有效地提高了员工执行制度的自觉性 ,违规现象明显减少 ,为业务发展创造了良好的环境。一、内控制度考核记分的基本做法昭平县支行处于桂东山区 ,辖属农行梧州分行管辖 ,全辖共有员工 1 40人 ,营业网点 1 2个 ,其中乡镇营业所 6个。 2 0 0 1年在梧州分行 9个县支行综合考评中排名第三。内控制度…     

学感动工行 尽岗位责任 树大行形象 担时代大任——工行浙江省嵊州支行学习“感动工行”座谈会发言选登

核心提示：如果说“感动中国”唱响了让中华民族为之动容的精神史诗，那么“感动工行”则书写了让所有工行人向上向善的励志新篇。总行首届“感动工行”人物先进事迹在浙江分行广大员工中引起了极大反响，产生了强烈共鸣。两个多月来，全省各级行采取多种形式，掀起了一场学习先进、落实行动、推进发展的热潮。6月22曰，工行浙江分行党委宣传部和“浙江分行通讯”编辑部的有关同志走进越剧之乡、世界领带城，与嵊州支行的员工们交流了学习心得体会。     

店“小”服务“大”——记工总行“百佳服务机构”、河南省长葛支行建设路北口分理处

工行河南省长葛支行建设路北口分理处是一家金融便利店。在困难的经营环境中,他们立足现实,突出便民特点,创新服务模式,追求个性服务,用大服务赢得了客户、赢得了市场、赢得了生存、赢得了发展。连续三年综合考评位列长葛支行前列,先后获得许昌分行先进单位、服务工作先进集体等荣誉称号。分理处主任刘桂芹被评为总行优质服务先进个人、河南省分行先进工作者、许昌市金融系统优秀青年。近日,该分理处又被工商银行总行授予“百佳服务机构”。     

中国工商银行河南省许昌分行

工行河南省许昌分行，辖属4个县（市）支行、3个市区支行、1个市行营业部，现有从业人员884人。今年上半年，该行实现中间业务收入2210万元，较去年同期增加702万元，完成省行分配任务的100.44％，绝对额较同期增加911万元，增幅70.34％，成为全省唯一半年完成全年任务的分行；实现非贴现利息收入18555万元，同比增加1789万元，收息完成率和收息利率在全省名列前茅；实现拨备后利润8112万元；实现经济增加值3931万元。     

实干兴行的胜利者——记总行优秀共产党员、河南省工行十佳支行行长崔胜利

崔胜利,从2003年至今任工行河南省长葛支行行长。他带领全行员工靠实干兴行,短短几年时间,使一家地处中部欠发达地区、资产规模不大的县级市支行实现了跨越式发展。自2006年工行河南省分行开展“十佳支行”评比以来,该行连续三年荣获全省“十佳县市支行”称号,取得了一年排名第二、连续两年排名第一的骄人业绩。     

抓好“四个着力”提升服务水平

近年来,工行湖南娄底分行紧紧围绕“中部崛起、两型社会建设试验区”等发展战略,从信贷服务、网点功能、服务收费和廉洁从业等方面加大了工作力度,使服务水平得到明显提升。2011年,娄底分行在全省14个地市行综合考评中排名第一,在娄底市直单位2011年度政风行风测评中荣获社会服务类第二名,是全市金融行业唯一获得名次的单位,实现了经济效益和社会效益的双赢。     

科学发展创建美好家园

工行苏州分行地处经济较发达的苏南地区,近几年,在地方经济快速健康发展的大环境之下,主要业务指标均实现了快速增长。分行到支行两级先后获得系统内外一系列的荣誉称号,2006-2008年连续三年在全国系统内直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中夺得第一,     

创建和谐文化 提升竞争实力——工行安徽省铜陵分行和谐发展掠影

工行安徽省铜陵分行辖属12个支行,现有营业网点25个,从业人员577名。近两年来,该行在新一届领导班子带领下,以科学发展观为指导,坚持以人为本,创建和谐文化,推进经营转型,实现了协调发展。截至2007年末,该行分别实现拨备前、后利润2．16亿元和2．34亿元,分别较2005年增长130．15％和152．31名：本外币存、贷款余额分别达到72．2亿元和69．24亿元,分别较2005年末增长33．03％和44．8％,余额和增幅均稳居全市同业首位;不良贷款率为0．97％,分别低于全国、全省平均水平2个和1个百分点：在全国二级分行综合考评中绩效等级为A--,位居39名,两年间分别上升了2个级次和4个位次：连续3年绩效考评排名位居全省前3甲。     

融入县域经济打造优秀支行——工行许昌市长葛支行跨越式发展纪实

工行许昌市长葛支行定位“同业第一、系统领先”发展目标,依托地方经济特色,融入县域经济,打造优秀支行,实现了各项业务跨越式发展,目前该行已成为存款余额16．7亿元、贷款15．4亿元、年收息近亿元、中间业务收入超1500万元、利润6300余万元的工行河南省分行县（市）支行“排头兵”。自2006年工行河南省分行开展“十佳支行”评比以来,