基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队（TMT）作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章苦于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以“和则”、“谐则”为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。     

企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

企业生命周期研究综述

近年来,企业生命周期问题成为了企业界与理论界关注的焦点,引发了经济学、管理学等领域的研究者与决策者的广泛关注。随着时代需求与研究视角的不同,企业生命周期理论得到了不断完善与拓展。文章对企业生命周期的存在性、阶段划分标准、应用研究等相关文献进行梳理、归纳与分析,并在此基础对未来发展趋势进行了展望。     

基于生命周期的企业能力研究

企业是一个由能力束构成的开放系统。能力束中不同的能力的变化是决定企业在成长过程中呈现周期性特征的关键性因素。通过对企业能力束中5种能力的作用和企业生命周期不同阶段所需能力的分析,为企业长励不衰提出了指导性建议。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

当今社会,经济全球化趋势愈演愈烈,市场竞争甚嚣尘上。在这种情况下,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,如何应对危机、如何化解风险,在这场时代的浪潮中站稳脚跟是每个企业面临的问题。企业如何把握好经营环境的大变化,深入了解和掌握自身企业的固有生命周期,进而以此为依据,调整自身的市场营销策略,使得企业的发展在一个良性的轨道发展,是其中至关重要的内容。通信电缆行业的发展是其中的典型之一,文章从企业的生命周期入手,针对不同的阶段,解读不同的市场营销战略,找出最适合企业的生存路径,以期对通信电缆有限公司的长足发展做出有益思考。     

面向生命周期过程的产品平台管理策略

为实现企业对产品平台的创新和管理,提出了产品平台生命周期过程及其相应的管理策略。首先给出产品平台生命周期的概念和内涵,阐述了产品平台所经历的规划、开发、成熟到衰退的生命周期发展历程,分析了产品平台创新演变过程。在此基础上对产品平台生命周期各阶段进行了定性的划分,指出了平台生命周期的规划、开发、成熟到衰退四个阶段的各自特点。最后,在分析了产品平台生命周期过程中三大扰动因素及其影响基础上,提出了产品平台生命周期各阶段的管理策略。     

知识的演进及其产权化过程

<正> 按照任何法律都是由事物的性质产生出来的必然关系(孟德斯鸠)这样的理解,知识产权是受人类的精神产品(知识)的性质与人类的行为结构(产权)的性质共同决定。知识产权的演进就是在时间坐标上知识与产权的变迁过程。一、知识的演进及其特征要对知识产权概念中的知识二字作动态化的理解,就必须首先要对其原有的知识概念作一定的"技术"上的处理。按照人类学的说法,知识包括一个社会中个人后天习得的能力     

辽宁省科技人才政策演进过程与发展趋势研究

科技人才是促进科技成果转化为直接生产力的主力军,辽宁省科技和经济的发展情况与辽宁省科技人才政策的制定、实施等息息相关。通过梳理2004—2021年辽宁省142项科技人才政策的发展脉络,结合辽宁省科技人才政策的数量变化、政策的颁布主体及政策主题进行系统解析,将科技人才政策分为探索期、发展期和成熟期3个阶段。根据科技人才政策的演进过程,提出辽宁省科技人才政策的创新发展思路。     

企业生命周期及成长战略研究

企业是有生命周期的.通过对企业生命周期的定性研究,揭示出企业成长的规律;通过定量研究,即对企业死亡数据的分析处理和企业生命表的编制,了解企业的平均寿命以及死亡高发期,为企业自身制定成长战略和政府制定相应的政策提供科学依据.     

论企业文化的生命周期

本文详细分析了企业文化的生命周期，指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。     

高层管理团队研究的不足与前瞻

激烈的市场竞争和我国目前高层管理团队建设的现实,使得加强我国高层管理团队的研究势在必行.在国内仅发现有少量学者对国外相关研究进行了有限的介绍和对我国高层管理团队建设进行一定的研究,而对于高层管理团队理论(top management team,TMT)的整体研究现状,特别是该理论存在的问题和研究趋势则研究的较为有限.文章在对TMT的理论逻辑进行分析和对现有理论进行梳理的基础上,重点对该理论所存在的不足进行了分析,并据此展望了今后有待继续研究的方向.     

高管团队研究主题的衍变：基于文献研究的视角

高管团队控制战略方向,对企业发展起决定性作用。自1984年高阶理论提出,不断有学者试图解释并总结高管团队对战略选择及其企业绩效之间的作用机制,但是迄今为止还未有文章对高管团队研究主题的衍变过程进行系统梳理。因此,基于高管团队的三大核心要素团队构成、团队结构和团队过程,并结合近5年的高管团队相关研究,系统总结梳理高管团队为主体的研究主题的融变过程,以期对战略管理理论与高管团队理论、认知理论有所深化。     

基于高阶理论视角的战略双元研究

文章以高阶理论和资源依赖理论为基础,探讨了制度转型期中国企业高管团队行为整合、政治联系、中庸思维与战略双元之间的关系。通过问卷调查的方式进行实证研究,研究结果表明,高管团队行为整合、高管团队政治联系对战略双元有正向影响。高管团队中庸思维弱化了高管团队行为整合与战略双元之间的关系。     

高管团队社会责任取向异质性、程序理性与决策质量的关系——基于中国企业的实证研究

企业社会责任运动是影响企业高管团队成员认知与决策的重要情境,文章从经济责任、法律责任和道德责任三个维度分析高管团队社会责任取向与程序理性和决策质量的关系。285家企业的实证结果发现:高管成员经济责任取向正向影响程序理性、负向影响决策质量;法律责任取向正向影响程序理性和决策质量;道德责任取向负向影响程序理性、正向影响决策质量。程序理性的中介效应也得到了验证。     

论企业团队管理中的平衡思维

本文从当前团队管理的理论与实践入手 ,提出团队管理的平衡思维命题。笔者认为团队管理是努力实现团队互动平衡的行为过程 ,团队管理的目标是实现团队的平面平衡与立体平衡的双重良性互动。团队平面平衡的实现 ,构成了团队立体平衡的台阶 ;团队立体平衡的延伸 ,提升了团队平面     

基于客户关系管理的企业业务流程重组

在全球经济一体化环境下,传统的管理模式、经营理念、业务方法已不能适应快速变化的市场运行。顾客（Customer）、竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业发展进入新阶段。在灵活性与快速响应主宰的商业战场中,客户关系应用而生,业务流程重组和客户关系管理的结合似乎成了一种必然．     

山东省生猪产业经济地位演变历程分析

利用权威统计资料,从产品贡献、产值贡献、就业贡献、收入贡献和消费贸易贡献等5个方面分析了山东省生猪产业经济地位的演变历程。研究结果表明:1978年以来,山东省生猪出栏量、生猪调出量、猪肉产量、养猪业产值和养猪业收入等指标的绝对量呈较为稳定的增长趋势,而相对量则呈现出波动中稳定发展的趋势;山东省生猪饲养从业人数和猪肉出口量则呈下降趋势。     

山东省羊产业经济地位演变历程分析

利用权威统计资料,从产品贡献、产值贡献、收入贡献和消费贸易贡献等4个方面分析了山东省羊产业经济地位的演变历程。研究结果表明:1978年以来,山东省羊出栏量、羊肉产量、羊饲养产值和养羊业收入等指标的绝对量呈较为稳定的增长趋势,而相对量则呈现出波动中稳定发展的趋势;山东省羊奶产量和羊肉出口量则呈下降趋势。     

高管团队研究：演进历程、前沿主题与当前不足

近年来学者们相继对高管团队成员构成、团队形成过程与团队组织结构等问题进行了广泛的研究,推动了企业高管团队理论的深入和发展,并逐渐演化成为战略管理领域内一个前沿研究主题。在对高管团队研究演进历程回顾的基础上,细致的展现了其发展的脉络与过程,并针对团队断层、行为整合、权力分配和薪酬差异等研究主题回顾了主要的成果进展。在此基础上,分析了当前高管团队研究主题之间的理论关联性,以帮助我们深化高管团队理论研究和战略管理理论研究。     

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代,不变使企业处于危险境地,变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论,从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型,引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径,并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象,实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力,进而提高了企业突变创新的可能性;团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。