全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的发展和计算机的普及,所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展,传统的预算管理已经不能满足发展的需要,预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用。全面预算管理和ERP技术的有机结合,能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善。全面预算和ERP技术在技术和理论上都存在一定的相同点,但是又各有特点。下面就从这两种的各个方面进行分析和比较,从而来全面的探讨全面预算管理和ERP技术有机结合的必然性和可行性,通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析,从而提出解决的方法。从而来将ERP技术更好的融合到全面预算管理中,促进全面预算管理的提高。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

全面预算管理与ERP的互渗优化成本管理

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施.单一的预算管理没有ERP的支持,已经很难满足企业的需要.本文结合长炼分会司油品管理处的实贱,提出了全面预算管理与ERP的有机渗透,优化成本管理.     

ERP系统下全面预算的编制策略

随着现代信息技术的发展,传统的预算管理模式已经不能适应现代企业管理方面的要求,从而使得ERP系统在现代企业的管理中得到越来越广泛的应用。本文分析了ERP系统下编制全面预算管理的必要性,在阐述了ERP系统下进行全面预算管理的优势的基础上,提出了ERP系统下编制全面预算的策略。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理是现代企业的管理模式之一,利用预算对公司内部的资源进行管理和控制,能有效地组织企业的生产经营活动,完成企业的经营目标.目前,我国在预算管理的理论研究上取得了很多进展,但是在时间中运用全面的预算管里还存在很多缺陷.鉴于此,在ERP的基础上进行全面预算管理是企业信息化发展的一个重要方向.本文在已有的理论研究的基础上,对我国ERP环境下企业的全面预算管理进行分析,以实现其在企业中广泛合理应用的目的.     

探讨ERP和全面预算管理互渗优化成本管理

全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

全面预算管理与ERP系统融合优势分析

摘要：全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，若能充分发挥作用可以有效弛组织公司的生产经营活动，确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势，能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。针对传统全面预算管理的困境，分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节，并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向。     

浅析运用ERP系统进行全面预算管理

随着现代企业的发展和信息化需求的不断提高,传统的预算管理模式已远远不能满足企业全面预算管理的需求。而运用ERP系统作为企业全面预算的载体,为企业的全面预算管理提供了一条更便捷、更有效的途径。本文首先提出了传统预算管理的弊端,进而从预算管理的四个方面入手阐述了运用ERP系统进行全面预算管理的可行性。     

浅谈恒生科技园全面预算管理信息化协同模式

全面预算管理信息化是企业信息化的重要组成部分,大多数企业还停留在ERP信息化数据的建立阶段,并没有形成整合效应,从而形成了一系列的信息化孤岛,本文通过恒生科技园实践案例,详细介绍了全面预算管理信息化协同管理经验。     

BI牵手全面预管理软件助跑中小企业信息化

管理信息化继ERP、CRM、SCM等管理软件应用的第一阶段逐步完成之后，很自然地进入了BI与全面预算管理软件协同应用的第二个阶段。 现如今，在中国早期实施管理信息化改造的一批企业中，无论应用的是什么管理软件，企业内部的原始数据和新增数据都已经积累到了一定的数量。也就是说，海量的信息丰富了信息分析的来源，也增加了信息的提取和分析的难度。     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

本文对油气田企业在实施ERP项目后,如何在其平台上构建信息化的全面预算管理体系进行了探讨,得出全面预算管理信息化体系的构建,是一项全新的系统工程,它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程,数据集中处理、覆盖面广,它是油气田企业预算管理的发展方向.     

建设ERP有效提升全面预算管理水平

全面预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措.但是近年来,由于受到市场环境、预算手段等方面的影响,全面预算管理水平仍有待提高.随着信息技术水平的提高,ERP系统的发展成为了趋势,为提高全面预算管理水平搭建了信息化平台,建立了全面预算管理模型和预算编制系统.     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

基于ERP系统的中小企业信息化管理与应用研究

ERP系统又称为企业资源计划,是基于信息技术的前提,将信息技术与管理技术进行有机的结合所形成的企业管理平台。信息时代的发展下,各行业都在向信息技术靠拢,而各行业之间不仅仅意识到经营方式需要向信息技术靠近,管理方面也需要向信息化贴合,由此引发了ERP在各企业间的广泛应用。中小企业是改革开放后逐渐发展起来的一批经济主体,中小企业多年来的发展一直呈现出众多问题,而ERP系统的参与是否能够在中小企业的信息化之路发展中体现出价值,是文章所要探讨的问题。