基于机械设备的基础管理与技术措施

一、机械设备的管理模式机械设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益,而管理方式又直接决定着机械设备的使用,可见机械设备的管理是十分重要的。在机械设备使用初期,由于机械设备少,类型单一,并且集中在一、两个单位,因此,各有关单位自身形成机械设备管理、使用、维修三位一体的封闭形管理模式。随着生产发展,越来越多的设备使用了机械技术,使得机械设备难以集中在一个单位,许多生产车间,都有了机械设备。因此,上述的管理模式就难以适用了。如若采用上述模式,每个单位均要建立维修机构及人员,必然造成人力、物力和财力的极大浪费,现实的条件也是不允许的。所以,我们目前采用了机械设备使用及机械工艺归车间负责,管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。     

浅探企事业单位物业管理模式

当前,企事业单位的物业管理一般是由企事业单位的行政后勤部门转变成物业管理部门来管理,在物业管理的过程中普遍存在一些问题。本文就企事业单位物业管理的现状、存在问题及管理模式进行了初步的探讨。     

北京市雨水利用设施建后管理研究

针对目前北京市雨水利用设施建后管理的现状,通过政府管理、市场管理和社区管理的对比分析,对三大类不同的雨水利用设施提出三种不同的管理模式:市政和大型雨水利用设施由当地市政和水务部门进行管理;社会单位(学校、公园、机关等)的雨水利用设施由这些单位的物业或后勤部门自行进行管理;小区雨水利用设施采用社区管理模式。同时,提出雨水利用设施建后的运行费用补贴方案:财政资金补贴和防洪费返还。     

对行政单位绩效预算及评价的相关思考

随着我国公共财政体制改革的逐步推进,对行政单位的预算管理模式也逐渐发生了变化,绩效导向型的部门预算改革成为行政单位预算管理的主要方向.绩效预算与评价能够提高行政单位预算管理的科学性、合理性和规范性,对行政单位管理水平的提升有着重要的意义.本文从行政单位绩效预算及评价的内涵出发,探析如何开展行政单位绩效预算及评价工作.     

教育培训中的项目管理模式初探

一、现行教育培训管理模式存在的弊端1.工作程序繁琐,影响了工作效率。现行的管理模式及岗位设置,基本上属于单一的纵向管理结构,并以岗位职能来划分部门机构。虽然各部门分工明确、职责清楚,但是相互配合不够。由于管理层次和环节多,信息反     

计算机辅助文件生成系统──兼谈一种新的管理模式

随着我国法制建设的深入和行政管理体制由指令性向指导性的转变，在各行各业都出现了这样一种新的管理模式：管理部门对某种事务的管理有一个指导性的法律或规范；企业（泛指一切接受国家行政管理部门管理的各类机构，如企事业单位，各类评估咨询机构等）按照这个法规针对自己的具体情况编制一份技术文件，并送交管理部门。管理部门对技术文件进行审查，如果对技术文件所反应的企业的情况表示满意，则该技术文件通过，企业可进行相应的行动或获得某种资格；如果管理部门不满意，则该技术文件不能通过，企业必须采取一些措施来改变自己目前所…     

基于体育部门的会计管理模式探究

随着我国国民经济的持续、快速稳定发展,我国的体育事业呈现着良好的发展态势,群众体育、竞技体育步入了发展"快车道",体育产业在内涵和外延上得到了极大提升,资产规模的持续增大和事业发展多元化对体育部门财务会计管理工作提出了新的要求,带来了新挑战。尽管我国体育部门在会计管理模式探究方面积累了丰富的经验,取得了重大进展,然而在实际的会计管理模式探究过程中,不少问题仍然存在,这些问题的存在严重阻碍了我国体育部门的健康稳定发展。本文旨在研究我国体育部门在会计管理模式探究方面存在的问题,针对存在的问题提出相应的解决策略,同时探讨我国体育部门会计管理模式,为我国体育部门在会计管理模式探究方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

论如何打造管理型航站楼

如今世界各国的大型机场都主张要建立起管理型机场这一运营管理模式，而作为机场运营、管理的核心资源，航站楼是建设管理型机场必须重视的一个领域，为此机场航站楼的相关管理部门一定要致力于管理型航站楼的构建。本文结合个人工作经验，就“如何打造管理型航站楼”谈谈个人见解。     

永康：收编2000名流动散户实现收购业规范管理

全面收编，统一实行公司化经营模式 废旧金属收购业管理的难点在于分散经营点多面广，难以形成一种有效的管理模式。对此，永康市借鉴行业管理的模式，率先对全市废旧金属收购散点进行集中，按照自愿的原则进行收编，进而实行规范的公司化统一管理。一是部门联动，形成管理合力。今年3月开始，由政法委牵头，组织工商、地税、城管、国土资源、建设、经贸、公安等10家部门参加的联席会议，并以会议纪要的形式对各成员单位职责进行明确，有效形成了行政、法律、经济等多手段联合的“联管联治”工作格局。     

路桥工程施工质量控制分析及对策

文章根据作者工作经验,对影响路桥工程施工质量的相关因素及管理存在的问题做了分析,认为路桥工程项目中各建设、设计单位应认真履行其单位、部门职责,通力合作,加强管理,提高工作人员素质及施工技术,达到施工预期目标和要求.     

提升医院财务管理效力的有效途径探究

当前医疗改革在不断深化,财务管理作为医院管理的一部分,在改革中的地位也尤其重要,财务管理直接影响着医院的生存与发展。我国医院内部的经济管理模式逐渐向科学化、精细化管理模式转变,必须提高医院在同行业中的社会竞争力,让医院的效益越来越好。文章简述了医院财务管理现状,分析了医院财务管理中存在的问题,提出完善和提升医院财务管理效力的建议。     

浅议会计委派制

会计委派制又称会计人员委派制，是政府部门或产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府或产权管理部门监督国有单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度，是针对目前我国国有企业产权结构缺损、监督机制不健全、国有资产流失严重、会计人员管理失效、会计信息失真而构建起来的一种会计管理模式。其目的在于规范会计行为，强化会计监督，根治会计信息失真现象。会计委派制的试行，较好的解决了会计数据失真的问题，有效的克服和防止了国有资产的流失和浪费，加强了国有资产的财务管理，增强了国有企业领导和会计人员的法纪观念，维护了财经纪律，规范了会计工作秩序。     

浅议城市轨道交通行业的固定资产精细化管理

城市轨道交通是一个新兴行业,各城市轨道交通固定资产管理模式也在逐步建立健全。城市轨道交通行业固定资产的特点是数量多、金额大,以科学合理的方法对该行业固定资产进行管理,有利于提高资产使用效率,整合企业资源,节约大修、更新改造支出,可以发现资产使用危险源,更好地为社会提供公共交通运输服务。本文提出了在城市轨道交通行业实施固定资产精细化管理模式的建议和方法,便于同行业的探讨。     

关于加强医院固定资产管理的几点看法

固定资产是医院资产的重要组成部分,加强医院固定资产管理,能够提高固定资产利用率,确保国有资产的保值增值。传统的固定资产管理模式存在着很多问题,已经无法适应现代条件下的固定资产管理,因此医院管理者要创新管理模式、完善管理制度、明确各级管理部门的责任、加强各级管理部门的沟通,充分利用信息化手段促进医院固定资产管理的规范化。     

财政预算管理模式研究

本主要阐述了财政预算管理的基本理论,结合新型的预算管理方法,比如部门预算、综合预算、国库集中支付制度以及政府采购等,从组织结构、计划编制、计划执行以及执行监督等方面,对财政预算管理模式进行研究,旨在建立起一套具备标准编制、规范约束力,以及有效监督的现代预算管理模式。     

传统新闻媒体与现代企业制度

广播、报纸、电视这些传统媒体,由于历史的原因在产权制度改革方面严重滞后于其它部门,给媒体的发展带来阻碍。媒体作为经营单位需要建立现代企业制度,但出于舆论安全的考虑,我国在体制上始终没有突破“事业单位企业化管理”的模式。产权制度改革的日趋深化,为破解这一难题提供了可能,通过对媒体分类,制度创新,在产权结构上来体现不同媒体管理模式。     

固定资产管理标准化流程的构建及应用探究

引言:现在的单位越来越多地使用集成办公软件,一方面节省了人力成本,提高了工作效率;另一方面减少了人为因素对业务流程的干预,加快了信息的传递、提高了信息质量.本文论述了固定资产标准化管理的必要性、构建标准化管理模式的必要条件以及固定资产标准化流程构建的框架,为单位资产提供一个可行的管理模式进行了探讨.     

ITER日本国内机构管理模式研究

日本是化石能源极为贫乏的国家,2011年福岛核事故后更对核聚变的应用前景寄予厚望。日本一直积极参与ITER项目的筹备和建设,依靠其国内机构JADA的高效运作,正有条不紊地推进ITER采购包的制造工作。JADA管理机制包括组织实施机制、专家参与讨论机制及相互协作机制,其灵活性让更多的日本科研人员广泛参与ITER项目;JADA执行ITER采购包任务的管理模式,大致可分为成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。期望JADA的管理模式及经验对我国相关部门有所借鉴。     

财政预算管理模式研究

本文主要阐述了财政预算管理的基本理论,结合新型的预算管理方法,比如部门预算、综合预算、国库集中支付制度以及政府采购等,从组织结构、计划编制、计划执行以及执行监督等方面,对财政预算管理模式进行研究,旨在建立起一套具备标准编制、规范约束力、以及有效监督的现代预算管理模式.     

回顾高校预算管理改革 引入绩效预算管理模型

近年来随着财政改革和高等教育改革的深入开展,高等学校预算管理先后经历了部门预算、综合预算、细编预算、早编预算为主要内容的管理模式,这些改革措施在预算管理改革过程中暴露了不少问题。在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章通过对高校传统预算的分析,提出将绩效预算及管理模型引入高校预算管理中,形成以目标为指引、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的绩效预算管理模式。