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蓝源 《金融经济(湖南)》2007,(4):66-67
刘邦听了韩信一番宏论,深有感触.回来后,他茶饭不思,久久思索着一个问题:梨园腾达公司如何在当今激烈的竞争中革故鼎新,做强做大做久.吕雉见丈夫终日戚戚,很是纳闷.到最后她实在忍不住了,便问:"夫君有何不开心的事能否对为妻的说说,也许我能帮你出个主意."刘邦素知吕雉颇有心计,便将心中的芥蒂告诉了她.吕雉一听,灿然一笑:"这等事也值得你如此忧心如焚.古人云:解铃还待系铃人.既然韩信一直都在考虑公司的事,那他一定胸有成竹,腹有良谋,你何不请他来解此难题呢." 相似文献
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我们在不经意间经常做这类事情.在一个单位面试时,你会提出高出自己心理预期的工资待遇;上司分配一个任务时,预计可以3天完成,你却会说争取5天完成.这实质上是喊价高于实价的变相运用.很多人不仅会问,我们为什么要这样?这样有必要吗?我要告诉你的是:这样做很有必要. 相似文献
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有这么三件事促进我对同一个问题的思考。第一件事,刚搬进新居后,每天可以看到一个推销纱窗的业务员小姐站在小区门口,炎炎烈日之下,每当有业主经过时,她总会微笑着跟你说:"你们家纱窗做了吗?我是做纱窗的。"过了几天,一个小伙子轮流值班,行为表现和语言表达与前者完全一致。第二件事,去一家超市,经过卖地板蜡的柜台前两米远的时候,销售小姐就会与你打招呼,边说边示范,不厌其烦地给你介绍起地板蜡的功效,且每次经过都那样的主动和热情,行为方式标准得宛如一个机器人,着实让你感动。第三件事,曾经去车管所办理车辆迁移手续,窗口上赫然写着"热情服务",办事员却一脸的不耐烦,手续过程中由于工作人员的疏忽搞丢了一个文件,这位办事员却硬说与她无关,因为她认为不是她而是她同事搞丢的。 相似文献
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作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢? 相似文献
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"没有一件事会没有它决定性的一瞬间。"网络上的这句话给我的印象很深,虽然听起来绕口,但细品时却颇有意味。当你初降人间,婴啼的第一声应该是你一生中第一 相似文献
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在中国,每年过春节时,能从长辈手里拿到“压岁钱”是孩子们最开心的事。但这些钱最后到底去了哪里?许多父母却并非太大意,要么让孩子留着自己用,要么做归爸妈“保管”。其实就是收归“家有”。 相似文献
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那是几年前的事了,我到辖区内的一个村里清收耕地占用税尾欠,当我来到一个姓吴的家里并向他说明因盖房超占耕地面积应纳耕地占用税.他说:"等有钱交税."我问:"你啥时候有钱?"他说:"等做生意赚了钱一定交,现在没得钱,你也莫想要……什么这税那税的."后来我又多次来到他家,每次都是做深入细致的思想工作,向他宣传为什么要收税,税收都干什么用了,依法纳税是每个公民应尽的义务.可是都没啥效果. 相似文献