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积极性这一概念从心理学的角度来看,主要是指人的行动的心理动力问题.心理动力大,积极性就高,心理动力小,积极性就低.研究调动员工积极性的策略,也就是研究激励人的方法.本文从揭示企业和员工的关系入手,提出了提高员工积极性的一些方法措施. 相似文献
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目前越来越多的组织更加关注调动员工积极性和工作效率方面的问题,而激励员工已经成为管理者的一项技能,更是一项挑战.激励有很多方面,有物质的,也有精神上的;有具体的,更有抽象的.激励并非人们所说的奖励那样简单,激励有很深的实际内容.文章从学习激励理论、提高激励意识,了解员工特点、激励有的放矢和把握激励原则、提高激励技能3方面畅谈了时现代员工如何进行激励的问题. 相似文献
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现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素.对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工,使其发挥最大的效用,挖掘出最大的潜力,这是每一个管理者都必须面对的问题。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励一词,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去. 相似文献
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现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,文章通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励,从而使其发挥出最大潜力,创造其最大价值。 相似文献
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正研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。激励就是要调动人的积极性,去实现或者多快好省地实现组织或激励调动者的目的。不论是组织,还是个人,总希望用最小的成本去实现组织或者个人的最大利益。于是,人们多关注激励的手段,如,给钱给物的物质激励,给荣誉给表扬的精神激励,富有成就感的目标激励,满足权力需求的职位激励。诸如此类的显性激励手段,激励实施者与被激励者,心 相似文献
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知识经济时代的员工与传统经济时代员工在价值观上存在巨大差异,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大不同。如何构建新时期的激励机制以激发知识型员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都较为关注的问题。文章论述了知识经济时代激励机制的内涵、制度建设和具体措施。 相似文献
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激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性,使其能为企业做更多的工作,另一方面可以对员工进行引导,鼓励员工去做正确的事,使员工素质有所提高,从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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证券行业员工激励措施浅议 总被引:1,自引:0,他引:1
很多人认为“管理”是经验和直觉的发挥,有效的管理依赖于经验主观或运气。然而随着社会学、行为学、心理学的发展以及科学家对组织的深入研究,人们发现“管理”有一定的规律可循。这种规律形成了一门科学———管理学。管理学告诉人们应当“怎样正确地做正确的事”,以实现组织的目标。在组织的各种资源中,人的因素决定了管理的有效性。因此现代管理学认为,如何正确地领导员工,如何调动员工的积极性,是管理的核心问题。所以本文旨在结合证券行业的特点,应用管理学理论,探讨证券行业员工激励的有效措施。证券行业的特点:(1)我国… 相似文献
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现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能,是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题,论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。 相似文献
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企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地.必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍.就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。 相似文献
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未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来,而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的;反之,就达不到调动人的积极性的目的。 相似文献
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本文就企业如何从制度管理走向自主管理进行了探索.自主管理是管理的最高境界,也是"人文管理"理念的精华.企业若提供自主管理的机制,员工会自发地将个人目标和组织目标融合起来,实现组织共同愿景目标. 相似文献
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