浅析激发国有企业发展活力的对策

一、进一步解放思想 ,更新观念解放思想 ,实事求是是我们党的思想路线 ,是马列主义、毛泽东思想的精髓 ,是我们党在建设有中国特色社会主义的实践中 ,对马列主义、毛泽东思想的进一步运用和发展。首先 ,要坚持实事求是的精神。既要看到优势和成效 ,又要正视存在的困难和问题。其次 ,要更新思想观念。国家把企业推向了市场 ,企业就要全面融入市场、参与市场竞争 ,并在竞争中求生存、谋发展。企业经营管理者、职工群众就必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想观念 ,牢固树立起市场观念、竞争观念、效益观念 ,依靠有效益、有竞争力的产品来占领市场…     

提高煤炭企业市场竞争能力的六大要素

企业与市场是鱼水关系,鱼离不开水,企业离开市场也无法生存。因此,这就要求企业争取用户、争夺市场,不断提高市场竞争能力。如何才能尽快提高煤炭企业在市场中的竞争能力?笔者认为,重点要抓好以下六大要素: 一、树立强烈的全员市场观念多年来,煤矿呼吁     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

骅威玩具携手金鹰卡通超女娃娃闪亮登场

提起玩具,人们首先想到的是那些造型可爱、生动活泼的卡通形象。玩具产业与卡通形象结合越来越密切,米老鼠、加菲猫、樱桃小丸子和天线宝宝等卡通形象不断成为市场亮点,并占据国内市场近80%的份额的时候,国产品牌如何趁势而上,增强自己的核心竞争力,在激烈的市场竞争中发展壮大就成为一个值得深思的话题。     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

转变观念 实现以销定产 以销促产

就目前情况讲，四川石油局和各下属公司的产量主要受制于市场开发、营销策略、气款回收这三大问题制约。其矛盾显得十分突出，增产与增效是当前的主要矛盾。本文就如何解决这对主要矛盾提出点粗浅之见，供参考。一、要尽快树立五种观念。我们这里所说的树立观念，不能仅仅停留在口头上、义件上、会议上。这五个观念是：一是树立大市场观念：市场是企业的生命线，天然气要增产、增效，必须首先开拓市场、扩展市场、抢占市场。这是增产增效的首要条件，是我们各项工作的当务之急。天然气具有优势的时间也就是十年左右，切不可坐失良机。有了广…     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

转变观念开拓市场

1996年下半年以来，电力市场销售不旺，发用电量明显减少。电力，不再是“皇帝女儿”。新形势呼唤电力行业，要切实转变现念，努力开拓电力市场。首先要树立竞争观念。“电厂大家办”已实行多年，但公用电厂之间、公用电厂与地方、企业自备电厂之间没有引入竞争机制，电力行业与煤、油、燃气行业之间也没有竞争。相反，一些地方柴油发电机已与电网开展了竞争，并已占领一部分电力市场。电力工业必须在行业内外全面引入竞争机制，在价格、质量、服务上开展竞争，着力培育和提高电力企业竞争力，不断扩大电力市场。其次要树立价值观念。电价，…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

增强市场竞争意识难点分析与对策

企业的市场竞争力,是企业在激烈的市场竞争条件下生存、发展和获利的能力。它不仅体现了该企业的现状,而且在很大程度上影响着该企业的前途与命运,关联着与企业命运休戚与共的全体职工的切身利益。因此各个企业都在努力提高本企业的市场竞争力。但是,不少在计划经济年代建立并运行的国有大型企业,在提高本企业市场竞争力问题上困难重重、举步维艰。在对提高市场竞争力诸多困难进行冷静分析后,这些企业的生产经营者们深感:思想意识乃提高竞争力行为的先导,千难万难,市场竞争意识不强,是提高企业竞争力第一位的、也是目前最大的困难。本文拟就国有大型企业竞争意识不强进行分析,旨在寻找问题根源,以便采取相应措施,为进一步提高国有大型企业市场竞争力提供参考。在计划经济年代建立并运行多年的国有大型企业市场竞争意识不强的表现及其原因体现在这样几个方面:     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

坚持以销定产 增强市场竞争力

坚持以销定产增强市场竞争力黄鉴当前我国国有大中型企业在市场竞争中遇到了一定的困难，要使企业渡过这艰难的一关，适应市场需求，推进实现两个根本性转变，增强与国外大公司论伯仲、比高低的竞争能力，首先在生产的组织上就必须转变观念，坚持用“以销定产”的观念来组...     

品牌建设是高质量发展的必然选择

<正>打造“中国品牌”，必须要牢固树立品牌经营、战略思维、系统管理、市场经营等观念，抓好品牌硬实力和软实力建设。品牌是人们对企业及其产品、服务、文化价值的一种评价和认知，是一种高度凝聚的信任，这种信任是企业通过一系列经营活动获得的宝贵资源。企业品牌建设得好，企业在市场竞争中就能处于主导地位，在行业中的竞争力就更强。中国能源建设集团有限公司于2020年底发布的《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》     

要努力提高职工个人竞争力

提高武钢市场竞争力是个综合性的问题,提高产品竞争力是最终目标,实现这一目标,深层次的问题是要提高每个职工个人的竞争力。职工个人竞争力是指职工个人适应市场竞争的心理承受能力和应变能力,以及赢得市场竞争的工作业务能力,包括良好的精神状态,优良的业务技能,认真负责的工作态度,还应有好的身体素质。一种产品有竞争力,是说这种产品有市场,很俏销。同样的道理,衡量职工个人有没有竞争力,也要看职工个人的综合素质如何,对企业的作用大不大。如果一个职工在岗位上能够     

让成本否决奖金

邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”。再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,实行成本否决奖金。在成本管理上,邯郸钢铁总厂高明之处就在于首先树立效益第一的观念,以市场为导向。把成本分解落实到人,使每个人的头上顶着一个算盘,树立起成本责任制,     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…