落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

海纳百川 投创未来

正电建海投公司在"一带一路"建设过程中,结合公司项目分处多国别、涉及多专业、特许经营时限长、外籍员工占比高、本土经营与多元文化融合任务重等特点,秉持"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念和"全球绿色清洁能源的优质开发者,项目属地经济社会的责任分担者,中外多元文化融合的积极推动者"的战略定位,以建设品质型、效益型、活力型的"三型海投"为目标,着力提升企业软实力,精心打造以"海文化"为核心的多元素特色文化,有效融合文化差异,凝聚发展合力,推动海外投资项目落地。     

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目，     

管理提升 集成全产业链优势

正聚合优势资源实现"编队出海",搭建全产业链一体化平台,推行"四位一体"模式打通价值链,推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,电建海投公司不断提升管理水平,持续打造公司"走出去"的核心竞争力。在践行国家"走出去"战略、积极参与"一带一路"建设中,电建海投公司根据海外投资开发的特殊性、系统性和复杂性,不断提升管理水平,通过集成全产业链优势、构建特色经营模式、融合中外多元文化,持续打造公司"走出去"的核心竞争力、价值创造力、发展软实力,实现了以投资为引导,激发全产链一体化优势"走出去"的聚变效应。     

电建企业投资内控机制策略

<正>近年来，随着融资建设模式的兴起，传统建筑施工承包业务领域的竞争愈发激烈，电建企业的发展空间被压缩，投资业务在电建企业发展战略中的地位更加突出，逐渐成为带动产业升级的主要载体和实现可持续发展的重要途径。建立一套科学、高效、完善的投资控制体系与管理制度，推进投资业务高质量发展，成为电建企业的重要任务。伴随着电建企业“投资兴业”步伐的明显加快、投资总体规模的日益加大、投资产业结构的日趋优化，投资业务对电建企业资产、产值、利润的贡献度不断提升，     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

转型升级·安徽行

<正>电力建设是电力工业的基础环节,具有业务领域广、企业众多的特点。近年来电力投资回落,电力建设项目减少,电力建设市场竞争日趋激烈,工程利润空间缩水,给电建行业发展带来严峻挑战。安徽电建企业从发展战略、管理模式、市场营销等多维度为我们提供了"转型模板"和深深的思考。     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

硬核助力“双碳”目标实现

正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。     

统筹两个市场 打造世界一流综合性建设投资集团

正"十三五"期间,中国电建将继续发挥"懂水熟电"和产业链一体化的优势,统筹国际、国内两大市场,加大战略合作和高端营销力度,持续巩固能源电力业务,深入实施深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级战略,致力成为能源电力领域具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团。"十二五"期间,中国电建充分发挥"懂水熟电"的优势,深化资源配置和业务整合,在电力规划、设计、施工、运行和管理等方面积极探索,有力推动了我国电力建设的快速发展;积极响应国家"一带一路"战略,加强对电力"走出     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

海外项目质量管理

百年大计,质量为本。工程施工质量是工程灵魂,事关项目成败,对项目各参建方实现目标有着重要意义。电建海投公司印尼明古鲁发电有限公司从项目质量目标管理、事前管理、施工管理、事后管理各个角度出发,探寻海外项目的质量管理有效途径。     

新发展格局视角下电建企业投建营一体化模式的新思考

正随着我国迈入新发展阶段,电建企业的改革发展也面临新的任务。而新冠肺炎疫情的大暴发和国际贸易保护主义的重新抬头对我国电建企业产业链、价值链、供应链的冲击十分明显,不可避免地会影响和改变电建企业未来的发展生态和经营环境。伴随着供给侧结构性改革以及"新基建"战略、"双循环"发展格局的全面推进,电建企业的业务提升和产业转型又将迎来新一轮的战略"机遇期"。     

中国电建:合作共赢 一体化推进

正加强能源基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要领域,近年来,我国电建企业针对沿线国家经济社会发展的不同情况,采取相应的企业经营和市场策略,以开放合作、互利共盈的新理念和新方式,不断拓展业务领域,并积极融入本土产业链,实现了以能源联通,提升民心相通,有力推动了"一带一路"能源合作。截至2017年底,中国电建在"一带一路"沿线65个国别中的42个国家设有145个驻外机构。其中代表处50个,分公司28个,子公司67个。2017年,中国电建在"一带一路"沿线33个国家新签对外承包工程项目合同377份,新签合同额1174.58亿     

数字化转型提质供应链一体化服务增效采供销 ——电建租赁工程机械一体化业务数字化转型实践

"大家机械为大家,大家机械靠大家,大家机械是大家",在中国电建集团租赁有限公司(以下简称"电建租赁")党委书记、董事长许贺龙的眼中,创立大家机械的初心始于电建租赁公司基于对自身的产业背景、专业优势和行业深度进行充分思考后对工程机械业务资源的整合,未来的发展目标则是造福"大家"—聚合工程机械产业链上中下游的企业,通过搭建...     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

“5+2”积蓄转型发展动力源

中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称“山东电建一公司”)大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”(理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新)助力公司业务转型。     

Souk:最美的时节遇见最好的你

正Souk是一个土生土长、活泼开朗的老挝女孩。8年前,刚从老挝国立大学机械工程专业毕业的Souk带着青春的梦想,从家乡沙瓦纳吉来到老挝首都万象,成为"万漂"一族。机缘巧合,电建海投公司南俄5水电站在《万象时报》上刊登的一则招聘广告吸引了Souk的注意。抱着试试看的心情,Souk拨通了招聘电话,正是这通电话,开启了Souk与中国电建海投公司8年的缘分之旅。8年中,Souk从一个"新鲜出炉"的应届毕业生成长