安全生产可视化平台的应用

正国网江西电力贵溪市供电分公司在安全生产工作的同时,对如何提升施工作业现场安全风险管控、日常工作闭环管理、应急处置和抢修作业等方面的可控性和安全性提出了新的挑战。在尽量节约安全生产监管成本投入的情况下,优化监管环节,实现过程实时管控,有效满足公司在安全生产方面的需求。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

降低施工现场违章率路径探索

安全生产责任重于泰山,在农网施工现场违章现象仍然存在。为提高安全生产管控力度,加强对现场违章现象治理,国网江苏省电力有限公司常熟市供电分公司管控中心联合董浜供电所成立治理小组,制定并实施相应措施,旨在降低施工现场违章率。     

安全监督管理有效模式探索

正电力生产和基建现场具有点多面广、工工作作量量大大、作业人员地点分散等特点,由于安全监督人员到现场跟踪巡查的传统方式存在着一定的弊端,难以保证监督管理的及时和有效,易造成安全监监督督的的盲盲区区。国网山东省电力公司烟台台市市牟牟平平区区供供电电公公司司(以下简称"牟平公司")探寻安全监督管理有效模式,应用现现场场作作业业视视频频管管控控平平台台,对各生产、基建现场作业进行全过程实时管控,有效提高了现场安全管理水平。     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

胶州:“党建+N”开展精益运检工作

正9月16日,戴着"党员安全监督岗"袖章的国网山东省电力公司青岛市胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")运检部党员尹宪明、李晓盟出现在10千伏匡家线改造现场,他们认真检查了现场的各项安全措施,并及时指出施工中应注意的安全事项,将"党员身边无违章"真正融入到项目管控全过程。当前正是电力施工、秋季检修的黄金季节,工程数量多,为打造精艺运检,确保安全生产,胶州市供电公司全面推行"党建+N"工作模式,党员干部带头落实责     

基层动态

即墨:2015年带电作业超1500次2015年,国网山东即墨市供电公司以"不停电就是最好的服务"为原则,大力实施带电作业,进一步提高供电可靠性,满足社会用电需求。2015年1~12月份,公司共实施配网不停电作业1544次,多供电量15171226.5千万时,减少停电22285时户。(江泽灏)南陵:"三带促三样"狠抓施工作业安全关年关将至,国网安徽南陵供电公司加大对农网升级改造和综治技改工程施工作业安全管控力度,保障施工作业现场安     

基层动态

正即墨:2015年带电作业超1500次2015年,国网山东即墨市供电公司以"不停电就是最好的服务"为原则,大力实施带电作业,进一步提高供电可靠性,满足社会用电需求。2015年1~12月份,公司共实施配网不停电作业1544次,多供电量15171226.5千万时,减少停电22285时户。(江泽灏)南陵:"三带促三样"狠抓施工作业安全关年关将至,国网安徽南陵供电公司加大对农网升级改造和综治技改工程施工作业安全管控力度,保障施工作业现场安     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

秦皇岛公司 向管理要质效 推动配网高质量发展

<正>国网秦皇岛供电公司全面落实国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手,构建“147”高质量发展体系,围绕配网建设、安全管理、线损治理等各环节,各专业积极发扬秦电铁军精神,攻坚克难、提质增效,通过狠抓配网项目建设管控、现场安全管控、“降损闭环”管理体系,持续提升配网精益管理水平,推进配网高质量发展。     

四维治理精准管控停电

国网吉林电力长春市城郊供电公司全力聚焦计划停电管控,开展四维治理,精准管控配网停电;聚焦故障停电压降,真抓实干,全面提升电网安全运行和可靠供电水平。     

机具“集群”助配网施工质效提升

正新形势下,国网山东省电力公司成武县供电公司厚植创新沃土,营造"创新光荣、创造有功"的良好氛围,着力打造员工技术创新新高地,为提升企业发展效益效率奠定基础,获得了系统内部及社会的广泛认可。配网电力施工是基层配网建设单位的重点工作,随着配网规模日益增大、施工标准日益严格、服务要求日益提升,对配网施工的工作效能、装备配置水平、作业流程优化等都提出了更高的要求。结合当前形势,为使配网电力施工在提质增效上深挖潜能,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武公司")精心研究、努力攻关,     

秋检在路上

正"近期有事就打电话吧,我们不是在检修现场、就是在去检修现场的路上。"国网承德供电公司变电检修二班班长李东旭坐在工程车上,刚挂掉同事打来的电话,他继续翻看着手中的工作标准作业卡。承德公司秋季检修工作现已全面展开,为认真做好秋季检修安全生产工作,承德公司不断强化安全管控,做好现场安全管     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

用心守护安全

正"安全防护围栏需要把作业区域全部围起来,请完善现场布置,材料和工器具要注意分类放置……"4月11日,在唐山车轴山220千伏检修作业现场,国网唐山供电公司安全稽查人员正对该春检预试现场进行安全督查,现场进行纠偏,确保安全监管落到实处。这是唐山公司强化春检现场安全管控、守护人身和电网安全的一个缩影。今年春检期间,唐山公司针对春检任务多、战线长、安全管控难度大等特点,大力开展安全警示教育宣传,加强现场安全监督管控,形成了风险管控流程化、现场作业标准化、应急管理规范化、绩效考评精细化、     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

以责任坚守安全

正早上六点刚过,张北—雄安1000千伏特高压交流输电线路工程(冀北段)的"安全质量预控"微信群的提示音响了起来。施工班组上传着现场站班会视频,内容是作业前班组长向班组成员交代当日作业内容和风险控制点,以确保每个人心中有数。这是国网冀北工程管理公司每日开工前必须执行的环节。检查完微信群视频,吃过早饭,国网冀北工程管理公     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共