推行“设备主人”制,划分管理“责任田”

<正>近日,贺州供电局根据广西电网公司"设备主人"推广的总体部署,积极稳步的推行"设备主人"制,划分管理"责任田",落实设备运维策略和管控机制,提高设备健康水平和使用效率,提升设备精益化管理水平。总结试点经验,提炼可复制成果     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

地铁机电专业“四化一平台”运维管理系统

针对地铁机电专业运维管控所面临的挑战,从易管通设备运维管理平台功能和技术优势出发,结合其在地铁运维管控中应用的实例,提出解决地铁运维管控问题的思路和方法,构建地铁机电专业"四化一平台"创新运维管理系统。     

金城江供电局:守初心担使命70年奋进再前行

正近年来,河池金城江供电局始终立足服务地方人民用电需求,倾情点亮壮乡的万家灯火,助力乡村振兴,实现驱动企业高质量发展。九圩供电所工作争先擦亮"金字招牌"综合整治"歼灭战",降低故障停电时间。运用线路问题"全歼"治理套路,"动态式"设备主人责任管控机制、以及"以奖代罚、多能多得"竞赛模     

深化“设备主人”管理机制 全面提升设备精益化运维水平

正崇左供电局历经4年时间,不断探索和研究"设备主人"管理机制,取得了一定的成效。一、"设备主人"管理机制的定义和推行意义"设备主人"就是明确以运维人员为设备管理责任主体,负责设备管理的总牵头和总协调,落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。通过运用     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

“一核三擎”防外破立体管控机制创新

<正>国网福建电力莆田供电公司创新构建了以“‘1+N’固化责任区段运维模式”为主要引领,“政企协同、主动服务、数字赋能”三种工作模式多维协同驱动的“一核”引领“三擎”驱动防外破立体管控机制,全要素发力保障设备本质安全,构建起“内外协同、群防群治”的防外破管控共同体。2016～2019年,国网福建省电力有限公司莆田供电公司（以下简称“莆田供电公司”）共发生22起机械外破造成的设备停运事件。此类事件严重威胁人民生命财产安全和电网安全稳定运行。创建行之有效的输电立体防外破管控机制已成为当务之急。莆田供电公司基于“1+N”固化责任区段运维模式,即单条线路作为一个责任段,配置1名设备主人+N名协同运维人员,协同推进防外破立体管控体系建设,确保防外破工作取得显著成效,有效降低地区输电线路外破跳闸事故概率。     

特高压输变电工程主要设备材料信息价研究

本研究从特高压交直流工程主要设备材料信息价的发布对象、发布属性及成本结构入手,从技术和社会经济两个方面分析近年来特高压设备主要原材料的价格变化情况及未来趋势,分析其对设备价格的影响程度;同时,分析了近年来特高压设备市场的供应情况、工程建设与规划、设备国产化程度及其对设备价格的后续影响。结合特高压设备材料的样本特性,构建了信息价计算模型,为特高压信息价格常态发布提供了理论支撑。     

“三项加法”降损增效

<正>生产PMS2.0系统、营销SG186系统、用电采集系统、同期线损系统的深化应用,为寻求线损管理手段的新突破提供了契机。国网青阳县供电公司以强化基层供电所线损管理工作为重心,以"信息化管控体系+微指标管控体系"为支撑,以"管理降损措施+技术降损措施"为动力,以"目标考核+过程考核"为保障,实施线损管理,努力追求技术线损的最小化和管理线损的零流失,取得了显著成效。     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

输变电工程结算审核管控体系研究

正作为输变电工程造价管理的重要环节之一,工程结算管理的合规性、严谨性直接影响工程最终造价。针对输变电工程结算审核工作,国网山东省电力公司构建了以管理标准化流程为基础、以工作评价机制为保障、以信息化管理平台为依托、以年度分析机制为闭环的输变电工程结算审核管控体系,持续提升结算审核工作质量,实现工程结算的精细化管控。     

綦南:完善“一体三化”机制

正綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

“3Z行动”护航特高压

<正>锡盟-山东特高压工程1000千伏北京东变电站工地上一片繁忙,施工人员正在进行1000千伏GIS区的基础施工。工地上的一幅标语引人注目:"施工零事故、设备零缺陷、移交零隐患。""这就是我们公司推出的‘3Z行动’,Z是英文零的首字母。这项活动的目的是提升工程全过程管理水平。"北京送变电公司北京东变电站施工项目经理徐红刚说。"一般来讲,我们施工管理     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

湖南公司:提升农电安全管理精益化

国网湖南省电力公司始终把安全工作放在各项工作的首位,强化责任落实,从加强制度建设出发,提升农电安全管理精益化水平,努力构建了安全、稳定、和谐的供用电环境,有力地促进了农村经济社会发展。以承载力分析为基础,提升精益化管控水平湖南省电力公司认真总结、提炼公司系统安全生产历史经验和教训,全面推行生产调控、计划检修、现场把关、安全稽查、设备主人等五类安全生产管理制度,对安全生产工作从发起、实施、到结束的全过程均进行有效管     

基于TPM的精益卷包设备管理体系探索与应用

采用SOPS(标准作业程序),6σ等数据统计和管理方法,从源头分析导致设备产能损失、质量波动、消耗超标的原因,系统而全面地设计和制定了卷包部精益TPM设备管理推进方案,建立以设备可靠性为中心,以零故障、零缺陷、零消耗、零事故为理念,以提高设备连续作业率为方针目标的精益TPM卷包设备管理体系。通过体系的推进实施,达到培养操作人员自主管理、持续改善的意识和能力,建立修理人员设备保修机制,全面提升卷包设备管理能力和水平,促成精益设备管理系统化升级的目的。