基于"控制"的角度看全面预算管理

文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人;第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.     

基于企业全面预算管理的探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务,而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式,其范围包括了企业的方方面面,推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

试析基于战略导向的企业全面预算管理

文章基于战略导向开展全面预算管理的特点展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的全面预算管理体系、加强预算管理信息化建设、构建健全的预算管理组织、强化监督管理力度的有效措施,企业在实际的发展过程中,明确基本的战略性发展目标,在各个环节中落实全面预算管理工作,规范工作流程,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标,有效推动企业可持续发展。     

企业管理中全面预算管理的应用探究

在新的历史时期,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面,在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素,影响企业运营。鉴于此,文章从全面预算管理的职能着手,探究其特征和应用于企业管理的策略,促进企业提高预算水平,提高市场竞争力。     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展。文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

全面预算管理在企业会计中的应用探讨

随着市场经济的不断发展,预算管理的重要性日益突出.传统的管理已经渐渐不能适应广大企业尤其是大中型企业发展的需求.全面预算管理通过系统化、一体化的战略管理理念将企业的资源优化组合与利用,有效地促进了企业经营管理的不断完善和企业效益的不断增加.本文将就全面预算管理在企业中的应用展开讨论.     

浅谈房地产企业全面预算管理应用

随着国家经济发展,很多房地产企业得以高速发展,企业的运营规模、施工技术、盈利能力等,都有非常显著的提升。但近些年来,由于各种限购限贷政策调控,房地产企业资金日趋紧张,再加上拿地及融资成本越来越高,如何适应多变的市场及政策环境,是目前房企业面临的很重要的问题。企业通过实施全面预算管理,加强对项目开发全过程的控制,合理统筹资金,提高资金使用效率对房地产企业来说具有很重要的现实意义。     

制药企业全面预算管理应用研究

在当前医药卫生行业领域内国家政策变革愈发深化、企业市场竞争越发激烈的背景下,制药企业生产经营面临着更大的政策不确定性和市场风险,倒逼制药企业必须注重改进完善内部管理,尤其是通过突出强化全面预算管理,建立起企业价值增值、财务风险防控以及经营质量提升的长期运营机制,已经成为提高制药企业市场竞争力的重要内容。本文针对全面预算管理在制药企业内部的应用,首先分析了制药企业应用全面预算的必要性,并分析了企业在全面预算实施中存在的主要共性问题,进而系统论述了强化制药企业全面预算管理的具体实施策略。     

烟草企业全面预算管理的应用浅析

企业管理当中,全面预算管理属于一种比较成熟的管理手段,科学运用能提升企业管理质量。烟草企业近年来面临着严峻的环境挑战和市场竞争,为了有效促进烟草行业的良性发展,有必要将全面预算管理引入到烟草企业管理体系当中,在充分提升烟草企业经营管理水平基础上,推动烟草领域的可持续发展。文章从多个层面,细化探究烟草企业全面预算管理的应用。     

全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

加强企业全面预算管理探究

随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。本文根据全面预算管理的内涵以及企业全面预算管理的作用,提出了加强企业全面预算管理的有效对策。