论云南白药企业股权激励计划动因

<正>由于股权激励能够缓解所有者与经营者之间的委托代理矛盾，因此，在市场竞争日益加剧的背景下，越来越多的企业开始引入和实施股权激励计划，希望可以通过将公司、股东及核心骨干利益的深度融合，有效提高公司核心竞争能力，确保公司长远战略目标的实现及可持续发展。基于此，本文以云南白药为案例分析企业，结合SWOT分析法，总结梳理出云南白药企业的优劣势、机遇、挑战，以此现状入手分析云南白药企业采取股权激励计划的主要动因，通过梳理其股权激励计划具体内容，指出云南白药企业股权激励计划的不足之处，为同行业提供一定的参考建议。     

高新技术上市公司无形资产研发投入研究——来自河南的数据

高新技术已经成为一个国家获取长期竞争优势的主要来源,成为社会经济可持续发展的推进器。企业无形资产代表其经济技术实力和竞争能力,研发投入则是企业技术创新绩效的重要资源和企业获得长期竞争优势的主要驱动力。本文以河南省高新技术上市公司为样本,选取其2009—2011年的年报中有关无形资产和研发投入的数据进行分析,揭示高新技术企业存在的问题,分别从税收、融资、会计政策等对研发投入的影响来对高新技术企业无形资产和研发投入进行了分析。并就无形资产管理提出了相关建议。     

企业无形资产运营问题研究

随着经济全球化与科学技术的迅猛发展,无形资产之于企业的发展日益重要。在全球前五名的品牌公司中,可口可乐公司的无形资产占总资产的比重为93%;微软公司的无形资产占99%;IBM公司的无形资产占89%;GE公司的无形资产占90%;英特尔公司的无形资产占87%。无形资产的数量和质量已经成为衡量企业核心     

无形资产创造超额收益的经济学分析

无形资产已成为知识经济时代经济增长的关键因素,世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的创造和应用.随着经济的发展及科学技术的进步,无形资产运渐成为企业价值增值的主导性因素,在企业的发展乃至整个经济的发展中占据越来越重要的位置.文章通过对无形资产垄断性和效率性这两个特征的分析,从经济学角度分析无形资产为企业创造超额收益的原理.     

论经济增加值及其在企业价值评估中的应用

2010年1月22日,国务院国资委正式公布修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>.其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40%权重.2010年国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,经济增加值模型将成为企业价值评估的重要手段之一.文章研究了经济增加值的计算、基于经济增加值的企业价值评估和改进,及经济增加值法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题.     

混合所有制改革与国有企业研发投资激励 ——以云南白药集团为例

文章以云南白药为例,研究混合所有制改革对国企研发投资的影响与作用机制.结果表明:混合所有制改革对国企研发投资能够产生激励作用,激励作用主要是通过优化国企股权结构、促进国企公司治理水平提高以及提供资本支持三种作用途径实现;进一步的经济后果研究表明,混合所有制改革未能很好地促进云南白药研发能力的提升,企业仍存在一定的研发低效问题.     

从经济增加值分析企业全面预算管理

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争压力越来越大,提高企业全面预算管理能力是提高企业市场竞争力的重要条件之一。现阶段,从经济增加值的角度进行企业全面预算管理的分析已经成为一种流行方法,被企业管理广泛采用。本文主要基于经济增加值来分析研究企业全面预算管理。     

无形资产确认及计量上存在问题的原因分析

随着社会主义市场经济的深入发展，以知识知识和技术为依托的经济时代的来临，无形资产在企业资产中所占的比例越来越大，甚至已经成为国家经济增长和企业发展的主要推动力。人们在对无形资产的关心增强的同时，使得无形资产的核算及管理日益重要。目前，国内外学术对无形资产的研究主要集中在确认和计量上，在充分了解无形资产的理论基础上，对无形资产的存在的现状进行阐述，主要从确认和计量这两方面入手，分析出其在会计上存在的缺陷，接着就其存在的问题原因进行分析。     

云南白药牙膏2008年乘势出击

<正>2005年云南白药第一次参加中央台黄金资源招标并拍得理想资源,为云南白药从药品行业跨入日化行业奠定了坚实基础。当时白药进军日化行业的主打产品是云南白药牙膏,这支中国第一贵的牙膏,一支卖到20多块钱,引起行业一片哗然。但云南白药对此却胸有成竹,首先因为云南白药的理念就是拿最好的产品奉献给消费大众,其次公司看准牙周护理保健是口腔健康的大势所趋,     

企业外包策略中的成本因素分析

随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留于有形资产的竞争,无形资产也已经成为左右企业发展的重要因素.会计信息使用者越来越关注企业的无形资产项目,渴望了解其真实情况.本文通过统计2002年和2003年深圳、上海两家证券交易所所有上市公司披露的无形资产信息,描述了我国上市公司无形资产的基本情况,并分析了其中存在的问题.     

试论知识经济条件下企业的无形资产管理

现代企业竞争,已从价格战转移到形象的较量之中.发达国家无形资产价值一般占到资产总额的50%到70%,无形资产成为企业之间生存发展的基石.我国企业无形资产在1998年就达到了有形资产的4至5倍,达10万亿元左右,但可惜的是到现在,这些无形资产仍不被大多数人了解、重视.现在合资、外资、股份制、私营经济成份的企业越来越多,企业间出现了租赁、转让、兼并等一系列的经济行为,使无形资产的运用和交易显得格外活跃.因此,对企业无形资产管理的研究就显得更具现实意义.     

谈企业无形资产管理中存在的问题及对策

一个企业拥有无形资产的多少,代表企业经济技术实力和竞争实力的强弱;一个国家拥有无形资产的多少,代表一个国家综合国力的强弱,表明其在经济、科学技术和管理等方面达到的水平,无形资产已成为更先进、更革命性的生产力.据有关资料显示,我国的企业由于管理不善每年大约有500亿知识产权类无形资产流失,这说明我们在无形资产的使用、管理上存在着许多问题,本文就企业无形资产管理中存在的问题及对策谈点看法.     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

创新型企业盈利模式和财务特征分析及建议

为了增加经济的发展动力,创新型企业的培育和建设显得尤为重要,而准确把握创新型企业的盈利模式及其财务特征,可以有针对性地提出建立创新型企业的新方案和新措施.基于此,笔者以云南白药(创新型企业)为例,分析创新型企业的盈利模式及其财务特征,并为更好地经营创新型企业进而获取更大盈利提出几点建议.     

企业无形资产管理的误区及对策

随着知识经济的不断深入发展．无形资产在市场竞争中的作用日益重要．无形资产已经成为现代企业的重要资源要素。本文在分析企业进行无形资产管理的必要性的基础上,探讨了在无形资产管理中存在的误区,进而提出了加强无形资产管理的对策及建议。     

对企业无形资产管理几个问题的思考

目前,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键。本文对企业无形资产管理的几个主要问题进行了思考,剖析了无形资产的内涵与特征;探讨了企业无形资产的培育、运营、评估、保护等四项主要管理工作。     

医药行业社会责任会计信息披露研究——以云南白药公司为例

随着经济发展水平的提高,社会责任逐渐成为衡量一个企业是否具有可持续发展能力的重要指标。目前,我国企业的社会责任实施情况和披露情况尚处于初级阶段。文章以云南白药公司的社会责任报告为研究对象,分析了该公司报告披露的现状和公司披露体制的不足,基于调查情况,提出了改进意见,旨在促进中国医药行业社会责任信息披露的整体可持续发展。     

EVA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速.尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来,中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路.一、EVA是什么EVA(Economic Value Addea,即企业经济增加值)理论源自诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼在1958年至1961年间撰写的<关于公司价值的经济模型>及相关系列论文.这一系列研究和论述尝试从经济学,而不是会计学的角度去衡量企业的利润.     

并购对企业绩效的影响——以云南白药为例

以1995-2017年云南白药发生的并购事件为样本,采用相关系数法和多元回归法对并购行为与企业绩效之间的关系进行实证分析。结果表明:并购行为能增加企业的绩效,并在营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力以及抗风险能力5个方面表现显著;企业资源基础理论、协同效应假说都对云南白药并购绩效具有一定的解释能力;并购绩效受到非并购行为因素的影响比较明显。为此,本文围绕着提升企业并购绩效,提出建议:选择容易在经营、管理和财务上产生协同效应的企业进行并购,确保并购后企业绩效比两个公司独立存在时的绩效要高;降低企业的现金持有比率,有助于提高企业的并购绩效;现金支付方式不应该作为并购的主要支付方式。