房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

影响“集团管控”成败的三大核心问题

<正>随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张,跨地域经营甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势;与此同时,也就带来单一企业经营向集团化管理的转变,集团化管理面临迫切需要。如何将一个业务杂、管理散、缺少凝聚力的企业联合体整合优化成一个主营业务明确、在国际国内都具有较大影响力的大型企业集团,是每一位集团管理者都必须面对的艰     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,子公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

重庆XY企业集团财务管理模式初探

企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。重庆XY企业集团成立后,经过发展,已形成涵盖科技、地产、物资贸易、餐饮等多元化的产业集团。随着集团规模的迅速发展,经营领域的拓宽,原有的单一产业的企业管理模式已经越来越不适应企业集团现在的发展水平。文章根据重庆XY企业集团在财务管理过程中出现的问题进行分析,并提出了相关解决措施。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

浅谈企业集团财务管理体制的构建

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险,通过并购、重组等手段,以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展.目前,大型企业集团在我国经济发展中起着举足轻重的作用.与单一企业相比,企业集团由于在财务管理对象、管理职能和管理方法等方面表现出的复杂性,致使在财务管理体制的构建上往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择.     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

集团财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨。     

谈大型企业集团财务分析指标体系的设置

大型企业集团在我国国民经济和科技发展中具有十分重要的影响,其管理也具有非常鲜明的特点。把握大型企业集团的财务特点,制定相应的指标评价体系,对大型企业集团管理和风险控制具有十分重要的意义。现代企业评价起源于19世纪末的美国。随后的一个多世纪中,西方各主要经济发达国家陆续开展了依据企业财务实绩统计指标的评估工作,并逐渐形成了美国的财务导向型、日本的经营导向型、德国的偿付能力导向型以及英国的系统评价等几种主要的企业评价模式。其中,财务管理和财务分析是大型企业集团管理的核心部分。本文根据大型企业集团的特点,提出…