我国央企负责人经营业绩考核指标体系的演进研究

业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年,国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整,不断引导央企提高综合实力,进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神,国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核,以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性;其次,提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性;最后,阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。     

浅议经济增加值中“研究与开发费调整项”的计算方法

2016年12月8日,国务院国有资产监督管理委员会发布第33号令《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并于2016年12月22日印发了《中央企业负责人经营业绩考核实施方案》。实施方案明确将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并介绍了经济增加值的考核规则。很多财务人员在学习和计算该指标的过程中,对于该指标的意义感到困惑,特别是对"研究开发费用"的调整方法产生歧义。笔者通过介绍经济增加值的由来及内涵,经济增加值作为考核指标的优势,国资委下发经济增加值的考核规则来说明该指标的意义,最后通过举例解释"研究开发费用调整项"的计算方法,供大家参考。     

对中央企业实行经济增加值考核的思考

2010年1月22日国务院国资委公布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,宣布从当年开始,国资委监管的中央企业将全部实行经济增加值考核。本文在介绍经济增加值涵义和基本原则的基础上,分析了经济增加值考核对中央企业的现实意义,并针对央企运用经济增加值考核的现状及存在的问题,提出相应的对策建议。     

国资委经济增加值指标计算的优缺点

国资委决定从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始实施,经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标。国资委经济增加值指标的计算简便易行、便于考核,但还有一些不尽完善的地方值得我们思考。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

央企应对EVA考核

EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委第22号令）,增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局。     

经济增加值与企业价值管理创新流程模式研究——基于国资委第22号令中EVA考核指标的应用视角

传统的利润指标并不意味着企业的价值创造。国资委第22号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值这一价值管理业绩指标可以弥补利润考核指标的缺陷。中央企业经济增加值业绩指标的提高,需要借助外部供应链和内部管理两个层面的价值管理流程的支持。     

浅析经济增加值

在国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,经济增加值是一个核心指标,本文对这一指标作简单解析。     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变.在当前"十二五"规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义.     

央企应对EVA考核

国务院国资委2010年颁布<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(国资委第22号令),增加了一个全新的业绩考核指标--EVA,以其替代净资产收益率指标.它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局.     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

建立国企经营业绩考核体系的探索

党的十六届三中全会明确提出了建立“企业经营业绩考核体系”的命题。为此,国家国资委在认真研究的基础上制定并下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,应该说,这是具有划时代意义的事情。因为,这对国有企业的考核来讲,这是作为出资人开天辟地的第一次的事情。但是《办法》与     

浅析经济增加值与财务管理目标

2010年1月22日国务院国资委发布了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(下称《办法》)。该《办法》确定从今年1月1日起在央企内全面推行"经济增加值"(EVA)考核指标,该指标将真实反映央企是否为出资人创造了"真正利润"。本文阐述了经济增加值的概念、内容,与传统财务指标的区别及其在财务管理目标中的重要意义。     

对经济增加值的思考

经济增加值考核是一套行之有效的管理体系,在国际上得到广泛的运用,近年来,我国国资委也将该指标列入央企业绩考核中,以实现企业长远的可持续发展。本文论述了央企引入经济增加值考核的意义及其存在的问题。     

EVA遭财务管理“挤压”

<正>2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并决定从2010年起在中央企业全面推行EVA(Economic Value Added,即经济增加值)考     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

经济增加值(EVA)指标对企业财务管理的影响

文章借国资委22号令"对企业责任人年度经营业绩考核指标-经济增加值指标"作了简要介绍,阐述了经济增加值指标理论的形成及含义,详细分析了经济增加值的主要特征,重点论述了引入经济增加值考核指标对国有企业财务管理目标、投资及融资决策、资产及成本管理、绩效考核等方面的影响。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

李毅中:中央企业负责人薪酬制度将有重大变革

国务院国资委党委书记、副主任李毅中不久前透露,“国资委将制定完善《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,着手中央企业负责人薪酬改革的起步工作”。国资委将改变目前中央企业自定薪酬的状况,规范薪酬制度,加强业绩考核,初步建立薪酬激励约束机制。薪酬制度起     

经济增加值与国有企业绩效考核体系

随着国有企业规模不断扩大,如何引导国有企业既考虑利润总额及净资产收益率,又考虑资本成本,提高增长质量,成为了国资委及各级国企亟待解决的问题。本文结合国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,对经济增加值的内涵加以讨论,并对经济增加值与国有企业绩效考核体系中的传统指标加以对比分析。