浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

战略成本管理及应用初探

随着企业经营管理活动提高到战略层次 ,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。战略成本管理的基本内容有环境分析、战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。本文在介绍战略成本管理的基础上 ,简要分析了战略成本管理在战略规划及预算、成本控制和业绩评价方面的应用。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

浅谈战略成本管理对物流企业的重要性

战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩.成本管理目标服从于企业的战略方针,成本管理活动贯穿于战略管理各个环节,成本控制关注企业的长久竞争优势.     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得比较利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。 一、企业管理目标与低成本战略 企业是从事生产经营活动的自负盈亏的社会经济组织。它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间,才可能获得利润,只有获利才能发展,有了发展就可求得更好的生存。因此,企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。 为了实现管理目标,企业最直接的任务就是降低成本。实施低成本…     

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成.主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成.     

对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度