论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二(上)

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改靛过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二（上）

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

试论国有煤炭企业“煤代油”债务问题(上)——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之三

国有煤炭企业"煤代油"贷款是计划经济时期体制转换过程中形成的历史遗留问题,涉及全国36家企业,政策性强,涉及面广,对煤炭行业影响重大。本文通过国有煤炭企业"煤代油"贷款成因及解决模式分析,探究"煤代油"债务的最佳清偿模式,希望为国有煤炭企业解决"煤代油"重大债务问题提供些许借鉴。     

论国有煤炭企业“煤代油”债务问题(下)——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之三

国有煤炭企业"煤代油"贷款是计划经济时期体制转换过程中形成的历史遗留问题,涉及全国36家企业,政策性强,涉及面广,对煤炭行业影响重大。本文通过国有煤炭企业"煤代油"贷款成因及解决模式分析,探究"煤代油"债务的最佳清偿模式,希望为国有煤炭企业解决"煤代油"重大债务问题提供些许借鉴。     

“古越龙山”改制上市的实践与体会

党的十五大报告提出:“要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用”。实践证明,国有大中型企业完全可以通过股份制改造获得前所未有的生机和活力。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是由中国绍兴黄酒集团公司独家发起、部分改组、以社会募集方式     

国企改制与上市新思路

吕灵华前不久撰文提出了国有企业改制与上市的新思路。要规范股票市场,首先必须改革我国新股发行与上市的制度。将国有企业改制为单一流通股上市是国有企业改制与上市的新思路,其作用表现在如下几个方面:一、有利于企业的可持续发展,将原有的国有资产全部改制为流通股上市,可促使企业不再只依靠增大投资搞外延性发展,而是通过改制后的企业制度高级化来保障上市公司的质量。二、有利于加强国有股权结构的调整。采用将国有经济全部     

煤炭企业兼并重组财务管理研究

企业重组是实现资源有效配置的重要方式,如何能有效地实现兼并重组,本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析,重组兼并要想落到实处,不走形势,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,使企业能高效、长期的运转下来。     

深化国有煤炭企业物业管理改革的思考

一、深化思想认识,加强组织领导物业管理改革涉及到企业的稳定和发展。因此,企业的党政班子成员首先要统一思想,达成共识,步调一致。推行物业管理改革是市场经济发展的必然要求,是大势所趋,既符合国务院对国有企业实行主辅分离的精神,又有利于深化企业内部改革,加强内部管理。不改革,企业就没有生机和活力。要在职工群众中开展“为什么要进行物业管理改革”,“如何进行物业管理改革”的大讨论活动,引导职工从企业长远发展和维护自身根本利益的角度,认识物业管理改革的必然性;从加强企业内部管理、增强职工节约意识、促进企业效益提高上,认识…     

国有中小企业改制后的再发展

党的十五大确立的社会主义初级阶段的理论，指明了一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该为社会主义服务。非公有制经济是我国市场经济的重要组成部分。在这一基本理论的指导下，为加快放开搞活国有中小企业步伐，进行产权制度改革，提供了广阔的空间。国有中小企业无论采取何种方式进行改制，改制后的再发展问题是放开搞活的根本目的。沈阳互感器厂原是国有中型企业，１９９８年６月采取了以承债式，全员安置的办法整体出售，实现了改制。在改制后走出了一条适合本企业特点的再发展道路。一、企业改制后再发展的实践与策划１．…     

论煤炭企业股票发行上市的重要意义

煤炭是我国的主要能源。长期以来,煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2/3以上。实现我国第三步发展战略目标,能源消费量将在较大幅度增长。我国是一个富煤贫油的国家,在未来相当长的时期内,以煤为主的能源供应格局不会改变。随着煤炭加工转换和利用技术水平的提高,煤炭可以成为高效、清洁利用的能源。因此,保持煤炭工业的持续稳定增长,是保证我国能源安全、保持国民经济持续稳定发展的基础。但是,由于各种因素的影响,目前煤炭企业资金短缺、效益不佳、体制落后,持续发展能力和结构调整能力明显不足。通过股票发行上市,筹集发展资金,实现产权多元化,推进现代企业制度建设,提高市场竞争能力和持续发展能力,对于煤炭企业有着重要意义。一、有利于筹集资本金,实现煤炭企业的持续稳定发展投资体制改革以后,国家不再对     

公司改制上市的重组方式及其会计处理探讨

太原重型机械集团有限公司是一家大型重型机械企业，她在中国机械行业占据显著地位。该公司和大同齿轮集团公司联合发起设立股份有限公司，通过分立、联合重组的方式，将其效益较好的分厂上市，发行股票募集资金，降低了负债比率，促进了企业的发展。本文就上市资产重组过程，探讨公司改制上市的财务重组及会计处理。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制的政策研究

实施主辅分离辅业改制有利于企业精干主体、做强主业,提高核心竞争力;有利于培育新的经济增长点,发展混合所有制经济;有利于扩大和促进再就业。主辅分离辅业改制是一项十分复杂的系统工程,牵涉人员多、政策性强、操作难度大,需要精心设计、合理组织、稳妥实施。本文重点对实际     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

大型国有煤炭企业在经营发展中,离不开人员的支持,而人力资源配置是否合理,直接影响到企业的经营生产效益。在当前国有企业转型改革背景下,企业开始通过兼并重组等措施,实现规模量级上快速扩张,对于国有企业的市场抗风险能力提升具有重要作用。加强人力资源结构调整,明确岗位要求,实现人力资源合理配置,优化企业结构转型升级,提升企业的竞争优势同时,为企业带来更大的经济效益。文章就大型国有煤炭企业的人力资源结构调整进行探究,明确其重要性同时,为后续相关工作顺利展开奠定基础。     

国际银行业重组与上市

银行股份化重组和上市，符合现代公司制度的理论和实践，因为银行业务范围的广泛性、社会资源庞大规模的积聚、在社会经济运行中的极端重要性，决定了银行资本来源的社会性、业务运作的公开性、财务状况的透明性和对社会的责任性。从全球银行业发展趋势看，实施银行股份制改组并争取上市，有利于实现     

国企改制重组基金渐行渐近

在4月末召开的2007并购重组国际高峰论坛上,国务院国资委研究中心副主任李保民透露,针对国资监管和国企改革的实际问题,将考虑吸收包括民营资本在内的多种资本,创建一个企业改制重组基金,以有针对性地解决国有经济战略性调整和企业改制重组中的一些突出问题,加快国有企业结构调整,实现国有资产保值增值。     

国有小企业股份合作制改制程序及优惠政策

(一)国有小型企业股份合作制改制程序 国有小型企业股份合作制改制涉及到国有资产变动问题,因此,在改制程序上,有自己的特点。 1、企业改制意见须征得职代会、出资人同意。企业拟定改制初步方案和章程并提交职代会审议,然后向主管部门提出改制申请。 2、对改制企业进行清产核资和资产评估。企业清产核资按国家有关规定进行,同时应有企业出资人和职工代表参加,资产评估要由国家认可资格的评估机构进行,评估结果要经过出资人的认可并报同级国资部门确认有关国有资产出售、租借、置换的数量和股     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

国有改制企业人事档案管理工作探索

人事档案管理是维护建档人历史真实面貌的一项重要工作，是人力资源管理部门的重要任务之一。随着我国市场经济体制的进一步成熟，人事制度改革也随之深化，人事档案也不再神秘，其应用范围也逐步扩大，不仅为企业内部服务，也逐步为社会各行业服务。在这种形势下，结合国有企业深化改制的实际，充实档案材料，合理开发利用好人事档案，加强人事档案管理工作，有利于国有企业人力资源管理水平的进一步提升。     

国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。