防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

民企老板的人才“小金库”

今年，对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初，大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘，以营销、销售、技术类岗位，特别是中高级职位，缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金，高薪去社会上招人，高薪去竞争对手那里挖角，希冀找到适合自己企业的真正人才。     

江苏远东集团“订单式培养”引进人才

所谓“订单式”培养．即企业按其发展规模。预测人才需求量，向学校“下订单”，“买断”毕业生。学校与企业在某个专业共同挑选学生．共同制定教学计划。部分课程由企业派々家讲授．教学实习也由企业承担。对每份“订单”还设置一定的淘汰率，使学生学有动力，增强竞争意识，也确保给企业提供合格人才。这种“订单式培养”使学生实现了“零距离”就业．深受学生、企业欢迎。目前，宝钢、贝尔阿尔卡特、通用汽车等都使用这种方式招收人才，江苏远东集团有限公司也与多家院校开展了“订单式培养”的合作。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

论人本管理在国有外贸企业的实施

面对全球性的经济危机．国有外贸企业既面临着新一轮巨大的发展机遇．同时也面临着更为激烈的竞争。国有外贸企业要继续引领外贸竞争优势,取决于企业多方面的因素．但人才战略始终是整个企业发展战略的核心。相较于其他的行业．外贸企业对于人才的依存程度或许更加直观,这是因为外贸企业生产的是“服务”．实施服务的是人．人的综合能级的高低直接影响到外贸企业最后的收益,     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

“中小企业成长工程”助企业成长——国家发改委中小企业司司长王远枝答记者问

“中小企业成长工程”是国家发展改革委出台的一大举措。包括推进政策法规体系建设培育中小企业社会化服务体系；推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整深化企业改革．提高企业管理水平实施人才强国战略．提高队伍素质；提高企业自主创新能力，着力解决中小企业融资难问题提高对外开放水平加强对中小企业生产经营状况的监测与分析。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”，那么企业家的行动起点是“资源”，创业者由环境中存在的机会所驱动．     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

将“3C”认证进行到底--全省开展“3C”产品执法大检查

为了保护消费者人身安全和动植物生命安全、保护环境、保护国家安全．我国开始施行强制性产品认证制度。从2003年8月1日起，和消费者安全密切相关的19类132种产品必须迈过“3C”认证这道门槛。未通过“3C”认证的产品将禁止进入市场。四川质监系统严格按照国家质检总局和省质监局关于“3C”认证的部署，本着对人民负责，对企业负责、对国家负责的态度．积极开展“3C”认证工作，宣传到位，措施有力、认真负责、不留死角．使我省“3C”认证工作得到顺利地实施。从8月1日各地质监部门检查的结果来看．我省“3C”认证工作还是喜中有忧．存在着有些企业和商场对“3C”认证的认识不够、甚至有用假冒“3C”标志的情况。对此，我省各级质监部门决定加大监督执法力度，排除干扰，开展深入细致的工作，坚决将“3C”认证进行到底。     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

如何与猎头“亲密”接触

估且不论龙年春晚效果如何，反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理，作为猎头，他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”，这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择，不过，有些“规定动作”还靠你的理性把握。     

温州“三位一体”推进品牌建设

浙江省温州市坚持“三位一体”同时抓，全面推进产品品牌、企业品牌和区域品牌建设。具体做法：一是产品抓优质。主要是对技术含量高、市场容量大、经济效益好的产品，进行重点培育和特殊扶持．促使其成长为名牌产品。二是企业抓联合。就是鼓励同类型企业进行资本、技术、人才优化组合，鼓励上规模企业进行制度创新，     

不断铸就辉煌业绩的带头人——施炯

浙江省一建建设集团有限公司是一家国有控股建筑企业，总经理施炯带头积极贯彻执行中央和省市有关文件精神，踏踏实实践行“三个代表”重要思想，结合企业实际，以一个企业家的胆略和气魄，大胆深化企业改革，强化企业管理，大力实施“走出去”战略，重视科技创新，健全完善激励机制，重视安全生产和工程质量管理，培育人才，调动员工工作积极性，为实现企业年度改革发展目标任务，创下历史最好水平作出突出贡献。去年公司完成建筑业产值30．46亿元，超过年计划21．8％；新签合同额30．56亿元，超过年计划22．2％，经营外向度36．6％；实现利润总额750万元（计划700万元）；安全生产无重大伤亡事故；质量管理获国家优质工程1项，白玉兰奖2项，全国建筑工程装饰奖、全国用户满意工程各1项；公司职工人均收入年增长率20．11％（计划20％以上）。在他的领导下，公司呈现了稳健发展势头，得到了上级和职工群众的广泛好评。     

关于国际经营管理人才特征的新思考

什么是“人才”？ 不同行业、不同地域、不同年代对“人才”的理解不尽相同。从现阶段我国国情出发，针对国内企业发展现状．我国在2003年中央人才工作会议后出台的《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中，明确指出“人才”的定义：“人才存在于人民群众之中。只要具有一定的知识和技能．能够进行创造性劳动．为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，     

物流服务呼唤“和谐”乐章

物流业和谐发展．不仅仅要物流企业和谐共赢．还要行业组织、咨询机构、装备企业、人才培训等关联行业的匹配和支撑。不过，近年纷纷涌现的物流行业组织似乎鱼龙混杂，给物流业发展带来不和谐声音。某些物流业的主管部门在利益驱动下．发挥行政执法优势组建行业协会，强行吸纳会员收取会费。