全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

发电企业员工培训激励机制研究

本文分析了电力企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是电力企业亟待解决的问题。本文运用激励理论和教育统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级考试制度。     

电网企业员工培训问题及对策分析

进入新时期以来,电网企业意识到人才在企业发展中的重要性,只有拥有一支技术高超、态度积极的员工团队,才能有效提高自身核心竞争力,有力应对当前不断加剧的市场竞争。但同时意识到当前电力企业员工培训中还存在着一些不足,文章首先提出了电力企业员工培训中存在的问题,接着提出了合理的应对措施。     

基于柯式模型的电力企业物资队伍培训效果评估模型研究

开展培训效果评估对及时发现培训过程中的薄弱点、推动培训效果进一步提升有重要意义。为推动电力企业物资管理培训工作取得实效,文章基于柯式四级评估模型的相关理论,结合电力企业物资管理培训工作实际情况构建了电力企业职工培训效果评估模型,从反应层、学习层、行为层、效果层四个递进的层面对电力企业员工业务培训的效果进行评估,旨在及时发现培训过程中存在的不足并及时优化完善,确保学员学有所得、学以致用,推动电力企业员工专业素养和岗位从业能力持续提升。     

电力企业员工培训策略探讨

随着社会进步和经济建设的发展,电力企业的改革也在分步推进。同时,随着电力市场竞争的不断提升,也让市场竞争主要指向人才间的竞争,因此,企业做好对员工的培训,不仅能够提高自身人力资源开发能力,更能增强企业内部员工凝聚力以及工作积极性,保证了在同行业领域间的竞争力。员工关系到整个企业核心发展以及价值体现,企业只有将更多精力放到对内部员工的培训中来,才能进一步提高企业竞争力。为此,讨论分析电力企业培训中发现的问题,结合企业发展现状,进一步对员工培训策略进行分析和研究。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

人力资源素养将对企业综合竞争力产生决定性的影响,而电力企业想要保持自身核心竞争力,就需要不断强化人力资源的继续教育和培训力度,确保工作人员业务能力、技术水平、道德品质和安全意识的全面提升,确保员工能够为企业发挥出最大的价值,为电力企业健康稳定的发展起到更加积极的作用。 文章就从实际情况出发,结合我国电力企业发展的实际情况,探究了电力企业人力资源培训活动开展的重要性,同时结合实际情况提出了提升电力企业人力资源培训效果的有效方法和对策,希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

绩效考核在员工培训中运用有效性的研究

绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

电力系统员工培训过程中存在的问题分析及对策研究

我国电力企业在市场化改革与发展过程中正面临机遇与挑战,电力系统职工培训作为电力企业得以健康有序发展的现实要求,本文介绍了电力系统职工培训面临的新形势及诸多问题,并提出一系列对策,以期实现电力系统的健康稳定发展。     

论电力企业如何做好企业文化培训工作

随着我国经济的蓬勃发展,电力企业也随之迅速地发展壮大,而传统的企业管理模式与方法也越来越不适应电力企业发展的需要,电力企业的管理者及其员工都意识到:企业要发展,离开科学的管理不行;科学的管理离开企业文化不行。从分析电力企业文化培训中存在的问题出发,给出了电力企业文化培训工作的途径,仅供同行参考。     

创新开展职工文体活动 不断推动企业文化建设

企业职工文体活动是推动企业文化发展建设的重要组成部分,是提高全民族文化素质、道德修养的重要内容。职工文体活动是振奋企业精神、提练企业文化、展现行业风貌的有效形式;是增强员工体质、活跃员工业余生活、对外交流的有效途径,是建设和谐企业文化的重要手段。国网吉林省电力有限公司培训中心（以下简称培训中心）是吉林省电力企业高技能人才培训基地。自成立以来,为省内电力企业培养了大批高技能人才,为电力企业发展做出了一定贡献。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

伴随着清洁能源的应用范围越来越广,人们的生产生活中对电力的需求逐渐增加。 员工培训是企业不断优化自身人才结构,促进企业发展的重要途径之一,对于提高员工工作效率和员工素质有着重要的意义。 尤其是在新形势下,我国能源结构产生了变化,电力企业要提高自己的生产效率,满足当今时代对电力公司提出的要求,紧随时代步伐。 文章就如何在新形势下实施电力企业的培训工作进行探索,旨在研究如何培养电力企业员工适应新形势下对电力企业的生产需求。     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行一些简单的安全知识培训,对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。     

电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。