新世纪娇儿学习型组织

20世纪880年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业的竞争环境发生了前所未有的变化。企业组织如何适应新的不断变化的竞争环境，增强自身的适应力及竞争力，延长寿命成了全世界企业界工学院彼得&;#183;圣吉教授为代表的西方管理学者，提出了适应时代要求，以自超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思考这“五项修炼”为基础的学习型组织理念，认为未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织－－学习型组织。     

谈企业的信息化管理

随着现代企业的发展,企业信息化的普及,企业网络的规模也越来越大,随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及,信息技术对企业的影响越来越大。为了适应新的经营环境,企业应该不断地吸收新的管理思想从而更新企业的经营模式和战略管理。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化,而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。企业的信息化管理可以让现代企业减少经营风险,使其具备竞争优势的重要的资源。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

管理创新对战略转换速度与幅度的影响研究

在变化的越来越快的竞争环境中,企业必须改变原有的发展路径、实施战略转换以适应这种变化。本文通过总结已有的对战略转换过程影响因素的研究及前期的企业调研,从理念创新、组织创新、制度创新、方式创新这四个维度研究了管理创新对战略转换速度与幅度的影响。     

“组织学习鹰”模式及其在商业银行中的应用

<正>商业银行急需建立学习型组织随着知识经济时代和市场经济的演进,商业银行的经营方式和竞争格局正经历着一场激动人心的变化,传统的银行组织模式和管理理念已经越来越不适应时代的变革,许多曾名噪一时的大     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求,企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平,才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题,提出全面预算管理审计的重要性,以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

现代成本会计管理理念与方法探究

随着我国社会经济的快速发展,特别是科技水平的不断提高,产品的生命周期逐渐缩短,企业竞争日趋激烈,并呈现全球竞争趋势。我国改革开发以来,经济取得了很大的发展,经济环境发生了巨大的变化,企业要想在激烈竞争中占据一席之地,需要改变传统的成本会计管理理念,采用现代成本会计管理理念与方法,对企业成本实施科学的控制,提升企业的综合竞争力。现代成本会计管理的出现是时代发展的必然产物,其理念与方法是相互影响,共成体系的。本文就介绍现代成本会计管理理念与方法,并进行了系统性分析,最后分析了现代企业中对现代成本会计管理理念与方法的应用。     

现代成本会计管理理念与方法探究

随着我国社会经济的快速发展,特别是科技水平的不断提高,产品的生命周期逐渐缩短,企业竞争日趋激烈,并呈现全球竞争趋势。我国改革开发以来,经济取得了很大的发展,经济环境发生了巨大的变化,企业要想在激烈竞争中占据一席之地,需要改变传统的成本会计管理理念,采用现代成本会计管理理念与方法,对企业成本实施科学的控制,提升企业的综合竞争力。现代成本会计管理的出现是时代发展的必然产物,其理念与方法是相互影响,共成体系的。本文就介绍现代成本会计管理理念与方法,并进行了系统性分析,最后分析了现代企业中对现代成本会计管理理念与方法的应用。     

知识型员工薪酬模式设计——基于胜任力的分析

随着经济环境的转变以及组织结构的优化,企业中知识型员工所占比例逐渐加大,传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。     

网络经济环境下企业组织结构的演进分析

网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。     

浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新

现代社会是知识经济大爆炸的社会,无论是何种企业,其内部和外部都发生着翻天覆地的变化。而为了适应该种变化,相应的,企业在管理理念上也在不断地创新,旨在为企业谋求更好的发展道路。而企业的管理理念的创新主要体现在经营战略、组织结构以及知识管理上。本文为了能够对当前全球信息化建设模式下的企业管理理念进行探讨,将从管理创新的定义、管理创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理理念的创新进行分析,而为了能够更为直观地对当前信息化企业管理理念创新进行了解,本文将以碧生源企业为例,对其理论意义和现实意义进行阐述。     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理是企业管理的核心内容,其理念和方法必须随着技术经济的变化而变革。当今经济环境下,企业的内,外因素有了重大变化,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存、发展。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

企业市场营销创新研究

随着经济的不断发展,市场环境的变化对企业旧有营销模式提出了极大的挑战,弊病不断凸显。进入21世纪,市场环境的巨变迫切要求企业在营销管理中不断导入新思维、新举措。本文在分析企业现有营销模式问题的基础上对营销创新的紧迫性进行了阐述,同时对营销创新提出了新思想、新举措。只有创新企业才能培育竞争优势,赢得用户,在竞争中立于不败之地。     

浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新

现代社会是知识经济大爆炸的社会,无论是何种企业,其内部和外部都发生着翻天覆地的变化。而为了适应该种变化,相应的,企业在管理理念上也在不断地创新,旨在为企业谋求更好的发展道路。而企业的管理理念的创新主要体现在经营战略、组织结构以及知识管理上。本文为了能够对当前全球信息化建设模式下的企业管理理念进行探讨,将从管理创新的定义、管理创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理理念的创新进行分析,而为了能够更为直观地对当前信息化企业管理理念创新进行了解,本文将以碧生源企业为例,对其理论意义和现实意义进行阐述。     

对柔性生产的认识

当前企业正面临着一个消费需求多变、产品更新换代加快、企业之间竞争更为激烈的市场环境,企业欲在竞争中取胜必须要求企业具有很高的适应能力,传统的刚性生产模式很难适应多变的竞争环境,而柔性生产模式则是一种新型的适应能力很强的企业生产组织形式。     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,本文从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面做了深入的分析研究。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。