衡水市公立医院薪酬满意度的调查研究

公立医院医务人员的薪酬满意度是薪酬管理的重要内容和指标,科学的薪酬系统可以有效地激励员工乃至提高其生产效率。以衡水市为例,通过调研发现公立医院医务人员薪酬水平低、增长速度慢、薪酬系统缺乏非经济性激励措施等问题,并针对这些问题提出构建符合公立医院行业特点的薪酬体系等对策建议。     

公立医院薪酬管理现状与提升对策

随着我国经济水平的不断提升,我国的医疗卫生事业无论是从医疗服务水平的提升,还是从医疗保障机制的完善,都取得了巨大的发展。如何充分利用薪酬体系调动医务人员工作积极性,提高医院的市场竞争能力成为医院改革的首要目标。本文根据相关资料和事实,主要介绍了薪酬管理和薪酬管理制度的含义,分析了我国公立医院薪酬管理制度存在的问题和原因,并针对相关问题提出了相应的对策或措施。     

医务人员绩效薪酬满意度的调查研究

文章主要采取问卷调查的方式,对河南省肿瘤医院360名医务人员的绩效薪酬满意度进行调查,分析了影响其满意度的主要因素。结果表明工作年限越短,收入越高、忠诚度越高的医务人员,其对医院的绩效薪酬满意度也越高。目前公立医院当前的绩效薪酬满意度还有待提高,可以通过提高医院管理者的认识、设计出合理的绩效薪酬体系、制定有效的内部分配制度、加强宣传和教育帮助医务人员树立正确的价值观、完善绩效薪酬管理制度这五个方面提高医院医务人员的绩效薪酬满意度。     

浅谈公立医院薪酬制度改革与绩效考核机制

公立医院改革是国家医药卫生体制改革的重点和难点,事关医改的成效。国务院办公厅下发了《关于建立现代医院管理制度指导意见》与《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》,对三级公立医院整体运行管理与绩效考核提出了明确的指导意见。良好的绩效考核体系能够为薪酬制度的改革提供参考,薪酬制度的不断改革也指导着绩效考核体系的持续优化。薪酬制度和绩效考核体系是双向互动、相互作用。本文就建立和完善公立医院薪酬制度改革与绩效考核机制提出一些建议,为进一步提升公立医院整体管理的水平与运行效率,同时也为公立医院深化改革和发展提供参考。     

关于公立医院成本核算中人力成本分摊模式的探讨

人力成本作为公立医院成本核算中一项重要内容,对成本核算的准确性有重大影响。近年来,公立医院人力成本已经超越药品成本占比,跃居成为公立医院第一大支出。国家相关部门出台公立医院薪酬制度改革的有关指导意见,提出要稳步提高医务人员的薪酬水平,意味着医院人力成本将进一步提升。然而,很多公立医院仍然没有转变成本管理理念,人员管理僵化,使得医院的人力成本归集与分摊出现较多问题,导致公立医院存在病种成本核算与医疗服务定价等方面的问题。文章就公立医院人力成本的归集与分摊做出初步探讨,以期帮助医院提升成本核算准确性,提高管理水平。     

试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略

近年来,公立医院薪酬制度改革已经上升为社会热点问题,并且国家也加大了公立医院薪酬制度调整的重视程度,着重强调公立医院的公益性特点,从而促进我国医疗服务行业的健康有序发展。文章针对当前我国公立医院薪酬制度中突出的问题进行了研究,然后从提升公立医院薪酬水平、优化货币性薪酬结构以及创新绩效薪酬支付方式等方面入手提出了公立医院薪酬制度的改革策略。     

浅析医院绩效工资改革

实行绩效工资改革,建立良好的绩效考核机制,能充分调动医务人员的积极性,发挥公立医院的公益性,但公立医院在实施绩效工资中却存在诸多问题。文章概述了医院绩效工资改革背景、内容和意义,分析了公立医院实施中存在的政府投资不到位、绩效工资比例不合理、考核制度不完善、薪酬分配不合理等问题,并针对问题提出了建立完善补偿机制、取消绩效工资比例限制、建立健全绩效考核机制、注重绩效考核与绩效工资的挂钩等解决措施。     

现阶段公立医院薪酬管理存在的问题及解决对策分析

在新医改日益深入开展的背景下,薪酬管理研究是当前公立医院的重要研究课题。如何创新薪酬管理体系,是当下公立医院面临的重要任务。基于此,本文从现阶段公立医院薪酬管理中存在的问题入手,有针对性地探讨了相应的有效解决对策,以期为推进公立医院薪酬管理水平提升提供参考与借鉴。     

优化我国公务员薪酬制度--在薪酬定价视野下分析

90年代初以来,我国通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。十多年来,这一薪酬体系在我国公务员管理中发挥了重要作用。同时,作为发展过程中的体系,在公务员薪酬定价上还存在着政治、经济方面的定价困境,这就需要通过优化公务员薪酬制度来解决。     

北大国际医院的商业图谋

传言，医生年薪高达三五十万，长庚医院项目遭到了医疗体系内的极力反对，因为这样的薪酬体系会完全打破公立医院的薪酬模式，造成医疗体系的剧烈变动。     

公立医院职工收入分配中的问题及改革对策

当前我国公立医院职工收入分配制度改革相对滞后，收入分配中价值定位过低，分配要素不合理。行业内分配平均主义等问题比较突出，不但不利于调动广大医务人员的积极性，而且会引来一系列社会问题。为了提高医院的服务质量和医疗质量，推进医院的可持续发展，必须综合考虑价值定位、分配要素、薪酬级差等多种因素，改革和创新公立医院职工收入分配制度。     

浅谈如何解决国有商业银行薪酬激励乏力问题——A分行所辖二级分行管理人员薪酬激励乏力问题

随着国有商业银行股份制改革上市,直接面对国际和国内资本市场的考验,如何能在核心人才的竞争中脱颖而出,建立具备竞争力的国际化薪酬管理体系,是目前国有商业银行薪酬管理面临的难题.文章针对A分行目前二级分支行管理人员薪酬管理中存在的问题,提出了解决薪酬激励乏力的具体措施,对我国其他国有商业银行薪酬体系的设计具有一定的参考价值.     

关于提升公立医院绩效考核与薪酬激励路径的几点思考

自2009年之后,大部分公立医院都展开绩效考核与薪酬激励工作,实行绩效工资制度。该项制度实行后公立医院的职工工作积极性得到了大幅度的提升,但同时也在实行过程中发现了一些问题。文章立足公立医院实行绩效考核与薪酬激励的实际状况,对其存在的缺陷进行简要分析,并据此提出一些解决建议,以期为公立医院的绩效考核与薪酬激励工作提供有效参考。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

公立医院作为我院医疗体系的重要组成部分,既要有公益性又要有社会性。随着医疗行业的不断发展,以及当前公立医院改革的新形势,要想充分调动医务人员的工作积极性,改变服务态度、提高服务水平,使得医院不断提升竞争力,那就必须探索出一套适合自身的绩效考评体系。文章结合基层公立医院的实际情况,简述绩效考核的重要意义,浅析当前医院绩效考评的现状,揭示存在的问题,提出针对性的解决对策,以期绩效考评能达到激励医务人员,有效促进医院健康可持续发展的作用。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。     

公立医院薪酬体系研究

在现代医院管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面发挥了重要作用,薪酬已不仅仅是传统的医院生产成本支出功能要素,薪酬管理更是医院人力资源管理的核心内容。文章简要讨论了公立医院薪酬体系。     

关于我国事业单位同工同酬问题的浅析

目前在我国这些事业单位人力资源管理方式仍沿袭着传统的人事管理模式,特别是薪酬制度,一定程度上制约着公共事业的发展.文章对我国传统的人事劳资制度存在的问题进行分析,力图找出解决问题的途径.     

新医改形势下医院的绩效考核探析

新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。     

医改:如何让“中间”热起来

全国人大代表、中国工程院院士、中华医学会会长钟南山在去年的全国两会期间说"医改要健康推进,调动广大医务人员的积极性是关键之一。目前的现状是两头热(政府及百姓)、中间冷(医务人员),大城市公立医院的医务人员更是如此。医务人员对医改态度消极的占多数,动力不足。甚至不少人希望公立医院不要纳入医改试点中"。此言道出了当前我国推行医改过程中存在的一个重要问题,在轰轰烈烈推     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。