搞好兼并 发展企业

上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带厂，在1989年实施企业兼并之前已有近50年的历史，是一个专业生产橡胶带的中型国有企业，当时职工总数1000余人，占地面积仅1．8万m^2，固定资产1500万元，总资产4700余万元，年销售收入5000万元左右。自1989年以来，     

郭守和的人生坐标

今年40岁的郭守和,原是山东省蒙阴县毛巾厂的一名下岗职工,下岗后,他白手起家干实业,现在,他所创办的企业已拥有固定资产600余万元,企业用工600余名,年创产值2000多万元,利税200万元,成为蒙阴县最大的民营企业和临沂市最大的专业气流纺纱企业。下岗之初,郭守和曾为失去“铁饭碗”而苦闷、彷徨。他收过破烂、贩过     

我给亏损病下了三味药

我厂是一个建厂近40年的国有老纺织企业，拥有8万枚纱锭，96台喷气织机，4000余名职工。近年来，由于多种原因，企业亏损1，3亿元，资产负债率达140％，企业借贷款总额2．275亿元，每月财务费用近230万元。到1995年9月份时，全厂8万枚纱锭停产7万枚，96台喷气织机停产72台，70％的职工下岗放假，企业濒临破产的绝境。1995年9月下旬，安阳市委、市政府在全市公开选聘化纺厂厂长，组建了新的领导班子。化纺厂干部职工在新的领导班子带领下，于1995年间月扼制了每月高达33余万元的亏损，实现利润3万余元。1996年上半年，在纺织行业十分困难的情…     

创新——撑起蔚蓝的天

市场经济的大潮汹涌澎湃，樯帆林立，夼舸争流。 ３年前，首钢矿业机械厂，与首钢矿业公司主业分离，初闯市场便陷入困境。１９９７年，２５００万元的经营任务，只完成了１８４０万元，职工人均降低收入１１１０元，企业出现了生存危机。然而，时隔两秋的１９９９年，该厂在消化各种不利因素１０００余万元的情况下，实现利润２６７０余万元，经济效益比１９９７年提高了４５．２４％，不仅奇迹般地冲出了困境，而且靠创新催生出强劲的“牛势”，撑起了一片属于他们自己的蔚蓝的天。 观念更新──实施“倒排”经营模式 １９９８年初，新领…     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

山东省民营经济问卷调查活动协办单位——烟台吉斯家具有限公司简介

始建于1988年的烟台吉斯家具有限责任公司．经过十几年的成长历程．已发展为拥有固定资产5000余万元，厂区占地面积8万平方米，建筑面积3．5万平方米．从业人员近千人的现代化软体家具生产企业．辖有一个科研信息中心，三个生产基地，并在广东顺德市乐从镇设有分厂．在上海设有分公司．成为山东省最大的软体家具生产企业，整体实。     

不锈钢管行业的领头雁周志江

周志江从1987年创办久立集团（前身为湖州金属型材厂）到现在近20年来，在党的改革开放政策指引下，坚持“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的企业精神和以科技进步为动力的发展理念，把一个小型加工厂建设成为浙江省“五个一批”重点企业、浙江省民营百强企业和湖州市明星企业，成为国内颇有知名度的工业用不锈钢管生产企业和镍不锈钢棒线材生产基地。现公司总资产已达13．26亿元，总占地面积50余万平方米，员工1800多人。去年实现销售额27．25亿元，利税1．86亿元，销售收入和实现利税同比分别增长40％和26％。     

山左口乡农民留守家乡创业

外出十年之久的江苏省东海县山左口乡左庄村农民鲁群武．去年投资50余万元新建了3栋大棚猪舍，年饲养猪过2000头，收入20万元。在他的影响和带动下，相邻的白石头、西岭等几个村庄长期外出劳务的农民张凤涛等也主动向村里申请养殖用地，决意留守家乡发展创业。     

小手帕大志向——记响水县手帕制造有限公司经理薛崇荣

薛崇荣是在市场经济大潮中锻炼起来的一名“水手”。他精心创办的响水手帕制造有限公司，已成为江苏省最大的私营手帕生产企业，现有固定资产200多万元，年创产值500多万元、利税50万元，产品出口20多个国家和地区。他依法向国家纳税，还为社会公益事业累计捐资达13万元，安置下岗职工百余人，受到社会各界的广泛好评。     

苦尽甘来——通城县关刀镇关刀村卢晓华访谈录

走进卢晓华的家，见到她的时候，我无法把她与十多年前那位摆地摊收破烂的妇女联系起来。以前。关刀村经济相当落后．全村人平纯收入才140元。改革开放后，村民走南闯北．当起了工人．当起了企业老板。现在，全村2908人，出外打工的就有1028人．2010年全村人平纯收入达到了3900元．打工收入就有2000余万元．占到了全村纯收入的85％     

是什么带来正华公司的超常发展？

北京住总正华公司创造过这样一串数字：1998年改制成立，当年利润翻番，实现利润600多万元，上缴利税350多万元；1999年产值翻番，实现利润800多万元，企业注册资本金增加近1000万元。短短两年时间，成为拥有12家全资公司、5家控股公司、3家合资公司，在业内具有较高知名度的建设、房地产开发综合型企业。     

科技结硕果创新建伟业

近几年来，常州康美化工有限公司紧紧围绕发展目标，依靠科技创新，推进企业发展，取得了喜人的成绩。1999年公司被常州市委、常州市人民政府评为“农村十强企业集团”，2000年被列为国家火炬计划重点高新技术企业。康美公司2001年实现销售收入2．35亿元，比去年增长46％，完成利税总额4216万元，比去年增长32％，产品销售率为96％，资本增值率为54％，资产负债率为41％，员工年平均收入超万元。     

以改革为动力 以效益为目标努力做好商贸企业财务工作

赤峰市现有囤有商贸企业482户，固定资产达8.5亿元，在全市的经济中占有重要的地位。1995年全市国有商贸企业实现销售20。3亿元，比同期增长17．3％，国有商贸企业上交税金7000多万元，比同期增长17%，粮食企业首次实现了转亏为盈，实现利润为629万元，商业系统中的赤峰百货总公司，销售额、利润额等经济指标在全区同行业中连续八年保持第。外贸企业出口创汇额1059万美元。     

困境面前人人平等有效应对各有不同

南京红宝丽股份有限公司前身是高淳县化工总厂的一个软质泡沫塑料车间,当时的资产总额不足20万元,年亏损额达10多万元。1987年总厂领导决定由我带领13个人承包经营。经过20年的创业发展。公司已成为专业从事化工新材料研究、开发、生产与销售的国家重点高新技术企业、江苏省百强民营科技企业。尤其是转制为民营控股后的2003年至2007年．公司更是得到了快速的发展,5年间公司主营业务收入年均复合增长率达到68％．上交地方税费增长4倍．     

村民依法行使自治权利应得到支持

山东省冠县兰沃乡某村一村民来信称：我所在村的党支部书记，同时兼任村委会主任，不是经民主选举产生的。自上任以来，村里变卖资产和承包费所得收入，加上上级拨款和返还款共计240多万元，除去为村里搞建设花去约40万元，尚余190多万元，现在又贷款10余万元。村支书自上任以来从未公开过账目，群众强烈要求公开账目也遭到拒绝。     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

山东里能集团有限公司科协简介

山东里能集团有限公司位于山东省济宁市，始建于1995年，是国有独资公司。公司权属里能里彦发电有限公司，里能里彦、鲁西、新河矿业有限公司等7个子公司，经营范围以电力、煤炭生产为主导，涉及建材、特钢等相关产业，通过了IS09002管理体系认证。集团现有员工2600余人，资产总额76亿元，电厂装机容量70万千瓦，煤矿年生产能力260万吨，水泥年生产规模160万吨，拥有土地1．25万亩。2003年实现营业收入21．94亿元，位居山东省100强工业企业中游。     

企业的发展与企业家的社会责任、企业的精神文明

企业的发展与企业家的社会责任、企业的精神文明（一）５０５企业集团：来辉武一、面对国家５０５企业集团创建至今．没花国家一分钱．３年多时间，年实现产们和销售收入均超５亿元、上缴国家税金５０００余万元。另外，还将３５００多万元捐赠给科技、文教、体育、卫生、...     

创新——企业发展之道

上海实业振泰化工有限公司始名奉贤盐化厂，创建于1970年。2005年企业主要产品特种氧化镁生产、销售达13000吨，国外市场销售突破百万美元，创历史新的纪录；尽管在2005年中受原料、运输、油料涨价以及产品降价等影响成本1000余万元，但仍人均创利4万余元，奠定了国内最大特种氧化镁系列产品生产企业的地位。     

优化资源配制 壮大企业实力

陕西开关厂是国家两部定点生产高压真空开关和高低压系列开关柜的企业.从1987年到1995年.在省政府和银行的协调与支持下.先后兼并了三户困难企业.扩大了生产规模.壮大了企业实力.使产品结构形成系列化、多元化的格局.固定资产由原来的2089万元增加到9027万元.加上正在建设的技改项目、将超过l.5亿元.职工总数由1500人增加到3500人.总资产已超过3亿元步入大型企业的行列.通过兼并,使几家困难企业闲置的5000余万元国有资产重新盘活,使银行已经沉淀的近6000余万元贷款起死回生.而且使三家困难企业的2500名职工及家属的生活有了保障.为发展陕西经济,稳定社会秩序做出了一定的贡献.