积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

积极推行全员竞争上岗

近年来,山东电力建设第二工程公司在企业内部用工、分配等方面进行了一系列的改革,取得了明显成效。一、推行全员竞争上岗作为一家基建企业,多年来,山东电力建设第二工程公司一直是“游牧式”的生产方式,1998年,该公司总     

有效缩短#3机组钢煤斗制作周期探讨

山东电力建设第二工程公司在#3机组钢煤斗制作过程中出现用时较长及制作质量问题,降低了山东电力建设第二工程公司的经济效益和社会效益。文章通过调查分析找出#3机组钢煤斗制作周期时间长的原因,并针对原因提出解决措施,有效地解决了钢煤斗制作对口返工问题。     

逐鹿全球，鸿鹄之志无边界--记山东电力核电建设集团公司总经理兼党委书记王令方

近年来，在国际电力建设市场上，活跃着一支中国“铁军”——山东电力核电建设集团公司（以下简称山东电建），它用短短的几年时间，实现了很多企业需要十几年甚至几十年才能实现的目标，被评为中国“最具国际拓展力的承包商”，已经在国际电力工程承包界逐步树立起了自己的品牌。     

加快推进我省电力发展方式

2008年进入5月份以采，全国电力供应紧张局势在范围与程度上不断加剧，电力缺口最高达到了1716万千瓦以上。而多年来一向把“不缺电”当作招商招牌的山东，也成为全国十二个缺电的省市之一。7月29日，山东电力缺口竟达到了1012万千瓦，约占全省实际需求量的30％。此时又恰逢奥运会与残奥会即将召开之际，一时在省内外引起了强烈反响，也成为全国新闻媒体争先关注的焦点。     

陈耕 最佳设计不等于最佳商业

“如果从数量上考量，轻舟世纪建筑装饰工程公司不是一个大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生变化。”陈耕说。     

品牌强势 文化强企——湖南建工集团致力打造中国建筑“航母”

湖南建工集团由湖南省建筑工程集团总公司(集团母公司、核心企业．具有房建总承包特级和公路工程总承包等多项一级资质)和具有一级工程总承包等多项资质的紧密层子公司第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、第六工程公司、工业设备安装公司、工程机械厂，     

大力发展循环经济 建设资源节约型企业

山东百年电力发展股份有限公司是烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发展集刚有限公司等五家股东发起设立的大型股份制发电企业，是山东东部最大的火力发电厂。其前身为山东龙口发电厂．是全国第一个同家和地方集资兴建的大型坑口电厂。现有6台机组，装机容量1100MW，职工2426人，总资产19．8亿元。近年来，公司认真贯彻中央和省市党委、政府的部署．全面落实科学发展观，大力实施可持续发展战略，以构建资源节约型企业为目标。     

工程公司人力资源管理体系的思考

本文对工程公司的人力资源管理体系进行了探讨,并提出了一定的建议和意见。     

热烈祝贺铜川煤矿建设安装工程公司成立五十周年

铜川煤矿建设安装工程公司位于铜川市王益区红旗街崇文巷，北临商业中心区，南靠漆水河畔，处于铜川政治、经济、文化中心地带。     

聊城查处无证产品案

本刊讯前不久,山东聊城市质监局稽查局执法人员对某变电站配出工程中使用的电力金具进行了执法检查,发现聊城某供电工程公司在该工程安装的防震锤未有工业产品生产许可证标志及编号,经过查询确认,立即立案调查,     

借鉴先进经验实施送变电改革

去年冬，笔者先后慕名走访了国网华北电网公司、北京送变电公司、山东电力集团公司、山东送变电公司关于送变电企业深化改革的经验，使人感受到，在他们那里已是“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。     

江苏信成交通工程公司

江苏信成交通公司系公路，航道，市政工程二级总承包施工企业。主要经营类型有：公路工程，市政工程，航道工程，混凝土构件预制，园林绿化工程等。公司下设4个路桥施工公司，1个航道施工公司，1个混凝土构件预制场 ，1个二灰石施工公司，1个沥青砼施工公司，1个乙级中心试验室。     

工程公司一体化信息管理平台研究

工程公司业务流程的复杂性使得其信息化建设过程中必须面对多业务流程需求、数据交互与共享、数据分析等问题,而依靠单一的管理系统很难解决这些问题。基于整合信息、优化资源、节约成本、规范管理的目标,结合工程公司的特点,本文提出搭建以财务为核心,以项目管理为主线,服务于管理决策层和业务执行层的一体化信息管理平台的解决方案。     

改善服务 保障供水——记石家庄市供水总公司工程公司

石家庄市供水总公司工程公司组建于1980年，当时的工程公司是一个实力较弱，只有几十人的管道施工队，在各级政府、公用事业管理局和社会各界的大力支持下，经过多年的不懈奋斗，工程公司得到了快速发展，现拥有职工350人，资产总额达到7000万元，工程项目从单一的管道工程向供水设施清洗、高层加压设施安装、建筑装饰等领域拓展，取得了良好的社会效益和经济效益。     

提供全面的物流解决方案服务——访中国中元国际工程公司物流系统工程所所长李刚

中国中元国际工程公司（以下简称中元）的前身是机械工业部设计总院，从1980年代初即开始了物流系统研究，建立了专业工程设计队伍，并积极参与国内实际物流工程项目的建设。其下属机构物流工程所是国内专业从事物流工程建设项目咨询设计的单位，在国内和国际物流专业咨询设计领域享有较高的声誉。[第一段]     

境外EPC项目的焊接质量管理

印度塔尔万迪3×660MW超临界火电机组工程是山东电力建设第一工程公司承接的一个境外EPC项目,单台机组锅炉受热面焊口49000多只,受热面小径管的检测比例仅为10%。面对如此低的检测比例,为实现工程焊接质量目标,针对影响焊接质量的主要因素制定了相应的措施,并取得了不错的效果,对今后类似焊接工程提供参考和借鉴。     

中港第一航务工程局第一工程公司：周静波总经理

中港第一航务工程局第一工程公司总经理周静波以“高起步、创一流．跨越式发展”的目标为导向．以提高企业核心竞争力为已任．不断推动中港第一航务工程局第一工程式公司的管理创新，使企业经济效益得到大幅提高，企业综合力跻身于中港集西二级公司之首。他坚信“管理是企业发展的主题”围绕项目管理．完善和规范一公司各项管理制度，规章，调整各类责任制．形成了产值快速避长．安全控制有效．质量稳步提高，效益空间逐年加大．经营领域和范围迅速扩张的新局面2003年获得“全国用户满意施工企业”，2004获“全国用户满意工程”等，     

我国国际工程承包经营探析

自从1978年我国对外开放之后，我国的建筑施工工程公司开始从事海外经营承包业务，在不了解国际惯例的情况下，经过摸爬滚打，走出了一条磕磕绊绊的不平之路，在教训中不断成长。根据2005年美国《工程新闻》（ENR）评选出的2003年世界上最大的225家国际工程承包商中，我国有49家企业入围。如：中国建筑工程总公司、中国港湾建设（集团）公司、中国铁路工程总公司、中国石油工程建设（集团）公司……截止2005年9月底，我国对外承包工程（含设计、咨询）累计完成营业额1279．7亿美元，比1979年（只有0．3亿美元）有了飞跃地发展。但是，对照国际工程承包市场总体发展趋势来看，我们还存在一些差距或问题，使我国的建筑施工企业难以走出国门，或走出了难以立足，或难以做人、做优、做强。下面将存在的问题与改进对策进行探析。     

加强内部审计工作的三点体会

近年来，随着中铁四局集团第七工程公司生产经营规模的迅速扩张，施工领域不断拓宽，工程项目大量增加，施工工地遍布全国，施工生产产值从最初的几千万元增加到近十亿元，企业管理的跨度和难度越来越大。为此，公司借助内部审计优势，通过大力加强内部审计工作，有力地促进了企业管理水平和经济效益的不断提高。