设备检修业务外包的管理探讨与实践

设备检修业务外包单位提供专业的检修业务,可以弥补委托企业在设备管理和设备检修方面的缺陷,节省检修设备和检修人员等资源投入。通过区域设备检修的外包,分析设备检修业务外包的意义和优势,以及外包的风险和管理经验等,为设备检修业务外包提供借鉴和参考。     

实施可靠性设备维修管理模式与实践

通过对设备维修管理的探索,形成适合企业设备特点的可靠性维修模式,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动维修、预测维修和预防维修,取得了良好效果．     

高运转率态势下关键设备预防维修管理探究

通过对公司关键设备高运转率的成因分析,结合新建生产线设备发展趋势及特点,阐述设备维修管理的重要性;采用现代设备维修策略,实行分层管理,突现了关键设备的预防维修管理,将设备缺陷消除在萌芽状态,有效防止设备"欠维修";为更好把控设备运行状态,提高设备运转率,进行了设备预防维修管理工作的探究。     

基于风险思维提高设备点检的有效性

基于风险思维识别设备点检业务存在缺陷,借助PDCA工作方法完善设备点检标准,加强责任落实、建立设备状态诊断报告机制等,分析总结了提高设备点检有效性的措施,为提高设备点检预期效果、提高设备的管理水平和能力提供借鉴。     

群堆核电厂设备非预期缺陷分析管理评估

以国内某群堆核电厂为例,针对各生产单元2018年设备非预期缺陷分析工作执行情况开展管理评估,涉及分析对象和内容、分析频度和文件形式、分析维度等方面。通过管理评估,找出生产单元间的差异与不足,以规范和完善后续设备非预期缺陷分析工作,有效提升群堆核电厂运行的可靠性和安全性。     

电网企业生产管理信息系统建设管理探讨

电网企业电力生产管理信息系统(以下简称生产MIS)是一个重要的企业核心系统,覆盖电力企业设备管理、运行管理、缺陷、调度和生产计划管理等.需要实现输、变、配、调度各专业业务、数据的有机结合,是一个综合的高度集成共享的大型管理信息系统.     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

县级供电公司管理信息系统设计

县级供电公司管理信息系统建设应以生产和经营为中心，实现办公自动化，为管理者提供简捷、快速、智能化、人性化的信息服务平台，进行基于门户技术的业务整合。建设以设备为中心的生产管理信息系统，实现设备的全过程管理，与设备有关的检修、缺陷管理、试验校验、停电申请、两票管理、周作业计划等综合管理业务流程结合在一起，实现层次分明的业务管理的流程化。以及检修试验项目管理从立项、审批、物资采购、开工、竣工、验收的过程控制管理，全面提升企业的生产管理效率和自动化水平，同时实现生产车间（班组）的无纸化管理。     

设备缺陷管理的“大化样本”

自2010年大化总厂实施了设备缺陷管理“六不放过”工作法以来,在设备缺陷管理上卓有成效,设备缺陷总量下降20％,同类缺陷数量下降45％,大大提高了设备可靠性,助推了设备的本质安全,确保了机组安全、可靠、经济、环保运行的新局面.     

水厂设备管理提升的探讨

水厂生产与运行过程中,生产设备作为重要的生产要素,对水厂的正常运行和企业的运行效益起到至关重要的作用,其管理的好坏直接影响设备的运行效率甚至运行工况。针对水厂设备管理的现状,分析水厂生产设备管理存在的缺陷,提出通过构建设备管理系统、提升标准化管理等多角度和多手段来解决水厂设备管理的缺陷,充分保障供水设备运行安全。     

Management Buyouts and Human Resource Management

This paper reports the findings from a survey of the effects of management buyouts on human resource management (HRM). Buyouts resulted in increased employment, the adoption of new reward systems, and expanded employee involvement. These developments support the resource‐based view that buyouts develop internal assets over agency theory predictions that managers will adopt a cost reduction approach. The type of buyout influences the subsequent development of HRM. Buyouts report more commitment‐orientated employment policies where employees own shares, and where the buyout pursues a ‘buy and build’ corporate strategy and adopts a business strategy of enhancing customer service and developing markets.     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…