试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

创富大讲堂10 企业家如何定战略?

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。战略这个概念最初只     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择．产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立，因此对服务型企业按其特征细分，将具有相同行业特征的服务型企业归类，研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长，产品技术含量较低，竞争或潜在的竞争较为激烈，而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征，该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

中小企业的人才战略

随着改革开放的不断深入和经济的快速发展，各种类型的中小企业如雨后春笋般产生并在国民经济中占有重要的地位。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业应该重视总体战略的制定

战略一词来源于军事领域，意指基本性、整体性、长远性的战争谋略。1958年，姜国Hirschman在《经济发展战略》中首次将“战略”一词应用于经济学领域？其后，“企业战略”一词的意义日益丰富，它是企业各种战略的总称，即总体战略，包括竞争战珞、人才战略、发展战略以及信息化战略等。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

现代企业竞争战略的分析与选择

企业战略的核心是获取竞争优势，而为了获取竞争优势，企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此，本文在研究基本理论的基础上，结合沈阳地区的房地产企业，对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈，将战略思想引入企业发展规划，是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础，依托于企业现阶段的发展需要，从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

CIS战略与金融服务

世纪之交，金融业的竞争近乎白热化，利率的一降再降，银行盈利越来越难。为了生存和发展，银行之间的竞争已从局部的人才竞争、资金竞争、技术竞争、服务竞争等发展到金融企业形象的竞争。CI战略已经从最初的工业企业发展到如今的金融界，金融CI战略的实施成为银行塑造良好形象的有效手段和竞争谋略。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面都存在很大的差距。但人     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.