物流企业“七招”打造核心竞争力

在日前举行的“提高物流企业竞争力高层论坛”上，中国交通运输协会物流研究院向与会者公布了一份《提高我国物流企业竞争力的研究报告》。这份报告分析了我国物流企业的现状和存在的问题，并根据目前的市场环境，提出了我国物流企业提高竞争力的途径。     

中国国有企业的潜在竞争力

随着世界经济一体化程度的不断加深，不断提高企业的国际竞争力，已经竞争市场上的企业追逐的共同目标。因此，企业竞争力评价也悄然兴起。目前，国际上已形成比较完备的评价标准和评价体系。我国对企业竞争力评价工作近几年才逐步引起了人们的重视。现在，我们用工业化国家企业竞争力的评价标准和评价体系来评价中国的国有企业，合不合适？当然，评价企业市场竞争力的基本因素是相同的，但是，我国国有企业与工业化国家的企业相比，在企业制度上差别很大，相当多的国有企业尚未建立起现代企业制度，有的虽然名义上已改为“公司”，但大多数是国有独资公司并未建立起规范的法人治理结构和有效的激励约束机制。这正是我国国有企业潜在的竞争力。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

提高我国企业竞争力的视角选择

我国企业为加入WTO虽然作了十多年的准备,一些方面也有了一定的竞争力,但与发达国家比较差距仍很大,竞争力还相当孱弱.根据瑞士洛桑国际管理开发研究院2000年度《国际竞争报告》,我国的国际竞争力在46个国家和地区中总体排名2000年比上一年下降2位,被列为31位.这一排名基本反映了我国企业的国际竞争力,同时也表明我国企业竞争力近年来有所下滑.竞争力是WTO环境下利弊选择的基础.提高我国企业竞争力势在必行.笔者认为,提高我国企业竞争力应从以下方面进行视角上的调整:     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

创建绿色企业 提升竞争能力

一、绿色竞争力可提升企业的整体竞争力 在影响企业竞争力的众多因素中,环保因素较容易被消费者和市场认可,因此企业通过改善它来提升竞争力的努力也较容易取得明显的效果。事实上,绿色环保不仅是企业市场竞争力的必要因素,而且它的强弱在很大程度上影响着企业的整体竞争力。     

关于增强我国企业国际竞争力的思考

随着我国加入WTO以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高，我国企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高。同时市场竞争的激烈程度也日益加强。市场竞争全球化是经济全球化的重要特征，市场竞争中各经济主体的经济利益在很大程度上取决于相关比较者国际竞争力的大小。因此，如何尽快提高我国企业的国际竞争力，就成为摆在我们面前的一个很重要而紧迫的课题。它不仅仅关系到一个企业的生存和发展，而且也关系到我国民族工业的生存和发展。一、我国企业国际竞争力状况分析自改革开放以来特别是进入２０世纪９０年代以…     

我国物业管理企业的竞争力状况及其提高对策

随着20世纪90年代中国房地产业的发展及住房制度改革,为房地产物业管理企业提供了广阔的发展空间,众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物业管理企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营理念较为落后,很难满足信息社会消费者多元化需求,尤其在加入WTO后,它面临国外跨国企业更为激烈的竞争,因此,如何评价和提升房地产物业管理企业竞争力是本文所要研究的主要内容。一、我国物业管理企业竞争力状况物业管理在中国是一个新生事物,仅有二十多年的时间,这期间物业管理企业发展大致经历了两个阶段:1、从1981—1994年是中国物业管理…     

四因素拔高企业盈利水平

由中国社科院中国产业与企业竞争力研究中心发布的（2007中国企业竞争力报告》蓝皮书显示，受管理水平提升、企业资产运营效率提高、投资收益增加、企业成本超常压缩等因素影响，2007年，中国企业盈利水平明显提高，中国企业利润总额已经进入快速增长阶段。蓝皮书显示，在中国企业利润总额快速增长的同时，企业效率也不断提高。除少数资源性垄断和行政性垄断产业之外，从总体上看，我国工业企业盈利能力的增强，确实是企业竞争力提升的表现，而非由于垄断程度的提高。管理水平的提高是企业利润提升的重要原因。此外，企业资产运营效率的提高和由于股市走强而带来的投资收益增加也是企业盈利能力提高的重要因素。     

中小企业要强化核心竞争力

由于种种历史原因,我国中小型企业生存能力比较弱,要想提高其市场竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断培育并强化企业的核心竞争力。核心竞争力考察的是企业面对竞争的有效手段１９９０年普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商务评论》上发表了划时代的文章《企业...     

提升中国企业的国际竞争力

当今世界的竞争,是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争,就必须提高企业的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰,使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此,必须采取有效措施,提升中国企业的国际竞争力。     

加入WTO后企业文化中的诚信建设

加入WTO后的中国企业开始越来越重视企业文化建设。因为更多的经营者知道文化经营是企业经营的最高境界 ,凡达到一定规模的企业 ,必然要靠文化力来制胜。而其中的诚信建设是企业文化建设的根本。中国要建立市场经济就必须加强诚信建设 ,这是我国经济发展所必须的 ,也是适应全球化规则的根本要求。1、诚信建设则是企业文化建设的根本。企业要做到最优秀、最具有竞争力 ,必须在企业文化上下功夫 ,而诚信犹如大厦的根基 ,没有诚信 ,也就决然不能建造现代化的企业 ,跟不上社会发展的需要。技术、高科技可以学 ,制度可以制定 ,但是员工内在的追…     

优秀企业家怎样炼就？

改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件,为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比,我国企业家不论是数量上还是质量上;不论是经验上还是素质上;不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家,优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

中国路桥企业核心竞争力构建研究

本文通过对核心竞争力的内涵和特征进行梳理,认为核心竞争力既不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合;在对中国路桥企业核心竞争力相关研究文献进行综述的基础上,提出中国路桥企业核心竞争力应当包括核心技术力、领导力、执行力、创新力、品牌影响力五个方面。随后,本文指出中国路桥企业核心竞争力的构建和提升应当注重资源和能力的整合,要依靠内部整合来实现内部的创新,依靠外部整合来提高路桥企业的综合实力,实现差异化竞争。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

加强企业文化建设提高企业竞争力

文化是民族凝聚力与创造力的重要源泉,也是综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业生存和发展的灵魂与力量之源,是实现企业可持续发展的重要途径。在知识经济时代,企业的竞争归根结底是文化的竞争。因此,要高度重视企业文化建设,增强企业核心竞争力,从而在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。本文阐述了优秀企业文化对提升企业竞争力的意义,探讨了加强企业文化建设提高企业竞争力的途径。     

我国企业管理竞争力综合评价分析

国际竞争力在我国发展战略的主要体现,同时也是国家制定战略的方针和主题。因此对于一个国家来说企业核心竞争力关系到国家产业发展方向和战略转型。产业竞争力从一定意义上说是国家核心竞争力的主要体现。     

实施情暖工程提升企业核心竞争力

经济全球化的进一步发展，中国经济逐步与世界经济接轨，中国的企业在迎来更广阔发展空间的同时也将面临更加严峻的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断地提升企业的核心竞争力，可以说核心竞争力是企业稳定发展的保障。本文在阐述核心竞争力内涵的基础上，提出了实施情暖工程，解放思想，以人为本，加强企业人力资源能力建设，不断提升企业核心竞争力，确保企业稳定持续发展。     

略论我国企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与基本特征(一 )企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。”企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 ,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 ,对于竞争对手有明显优势和差异 ,且不易被竞争对手模仿 ,并能给消费者带来超值效用的独特能力。企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。它包括四大要素 ,即产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。实践证明 ,企业的核心竞争力是建立在企业…