县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

人行县（市）支行分类管理后监督机制建设的思考

分类管理后部分县（市）支行同级监督呈现出弱化的现象,存在一定的风险隐患。本文根据伊犁州中支开展县支行分类管理后监督工作机制的现状和各方面的情况,就如何建立和完善央行县市支行监督工作机制作进一步探讨,对重构监督机制提出对策建议。     

人民银行县(市)支行审计监督研究——基于内设机构调整视角

2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。     

县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督．是整个监督工作的重要组成部分。随着县市支行监督管理机制建设的不断深化，如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题。     

改进基层央行监督管理机制研究——以人民银行福建辖区县(市)支行监督管理模式为例

本文简要阐述了中国人民银行县(市)支行监督管理机制建设的成效,并以人民银行福建辖区县(市)支行监督管理模式为例,结合人民银行内部审计转型工作存在的问题,提出改进人民银行县(市)支行监督管理机制的建议。     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

创新同级监督模式构筑资金防范屏障

2006年7月．作为人行武汉分行的试点单位，人行孝感市中心支行在辖内创新开展了县市支行监督模式改革。各支行在大监督的框架内，将以往国库业务股内设事后监督岗改为单设综合业务监督股，实施同级事后监督。经过半年多的实践，初步搭起了机构框架，组建了监督队伍，制定了规范制度．形成了一套工作模式．摸索出了一条防范资金风险的新路子。     

人行宁蒗县支行以“四入手”加强监督机制建设

<正>近年来,在上级行党委、纪检监察及中国人民银行丽江市中心支行党委的正确领导下,中国人民银行宁蒗县支行(简称支行)党组从四个方面入手加强监督机制建设,不断提升纪检监察工作能力和服务水平,积极探索同级监督的方法和途径,为支行监督机制建设发挥了积极作用。     

浅析人行县(区)支行如何做好监督工作

<正>在人民银行职能的转变,央行业务的不断变化的情况下,人民银行县(区)支行的集中监督工作进入了一个全新的阶段,不断的探索和创新是监督工作发展和完善的重要条件。本文从人民银行县(区)支行监督新机制运行的现实情况出发,对监督工作如何有效开展提出一些有益的建议和措施。2006年6月,人民银行昆明中心支行《加强县(市)区支行监督工作机制建设实施方案》施行。2006年7月,     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

关于当前县（市）支行监督机制建设运行的难点与对策建议

近年来,随着人民银行职能的调整和县（市）支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对人民银行县（市）支行履职提出了新的更高的要求。人民银行总行今年3月份印发的《关于加强和改进中国人民银行纪检监察组织建设的实施意见》中提出“积极探索加强县（市）支行监督机制建设的新思路、新途径,     

浅谈人行县支行监督机制建设的实践与成效——来自人行普洱中支县支行的调查

<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,抓住"制度建设、监督检查、整合资源、培训提高"等     

探索同级监督新路防范基层人行风险

根据人民银行总行有关精神，湖北省孝感市中心支行大胆实践辖内“保持人民银行县（市）支行现有的纪检监察体制不变，将支行的内审工作上收到中心支行，由中心支行统一管理”的改革，探索出了一条县（市）支行防范风险的同级监督管理新路，取得了可喜成效。     

基层国库事后监督工作中存在的问题及对策

近年来,吉林省地（市）中心支行事后监督部门通过对国库会计业务进行适时、全面、连续、独立的监督,对进一步规范围库会计核算质量,防范国库资金风险,促进国库加强内控管理起到了积极作用,但由于吉林省县（市）支行的国库事后监督模式不尽相同,做法也有所区别,需要我们在工作中进一步加以改进和完善,以更好地开展事后监督工作,提高国库管理水平。