集团企业知识管理策略研究

本文试图从知识管理双因素模型入手,构建集团企业知识管理模型,探讨集团企业知识管理的特点、方法等问题。     

基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案的构建

本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨,首先分析网上银行的主要功能与特点,对现金池对集团企业资金管理的益处进行阐述,并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析,旨在促进集团企业资金管理水平的提高,以供其他同行借鉴参考。     

基于SOA体系架构的集团企业ERP系统构建

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法,该方法便于实现基于SOA的应用开发平台建设,系统架构设计和应用架构设计,统一集成服务管理等,从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础.     

基于XBRL的集团财务知识管理研究

本文首先在分析集团财务知识管理的需求和传统知识管理模型的局限的基础上,提出了构建基于XBRL的集团财务知识管理系统的思想;然后研究了采用XBRL技术建立集团财务知识管理系统的方法,并提出一种基于XBRL的集团财务知识管理的系统框架。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

大数据时代基于云会计的集团企业资金管理

资金管理作为集团企业财务管理的核心内容,其管理水平对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响.在分析大数据时代云会计对企业资金管理的水平、安全、利用率等方面影响的基础上,结合大数据、云会计的技术特征,构建了一个基于云会计的集团企业资金管理框架模型,并详细阐述了资金收付、资金调拨、资金分析与考核管理等资金管理核心模块的具体应用.     

建设工业集团物资消耗管理流程的设计与应用

以系统工程理论为指导，探讨了企业消耗管理流程的意义，结合建设工业集团生产的实际，提出了企业物流消耗管理的构建框架及实施中的几点建议。     

实施自主管理促进管理创新

金洲集团经过 30年的不断发展，初步形成了黄金、白银生产、加工、机动车尾气净化系列产品、粉末冶金等多元化规模经营格局。为适应现代化管理的要求，保持管理的精细化水平，金洲集团经过多年的不断培育，初步形成了“团结、奋斗、务实、求新”的金洲精神，形成了“职工依靠企业生存、企业依靠职工发展”的管理理念，探索实施了职工自主管理，取得了事半功倍的效果。 推行职工自主管理，构建灵活配套的运行机制 　　建立完备的责任机制。金洲集团严格贯彻管理只有一个责任人原则，即每一个层次、每一个企业点的管理，只有一个人全面负责，…     

内部资金转移定价在企业资金管理中的借鉴意义

资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。     

基于流程管理的水电企业流域开发管理研究

流程管理已成为当前企业管理的焦点之一，它不仅拥有理论的基础，还有相应的信息技术解决方案的支撑，在企业中的实践也在不断拓展。文章针对水电企业在流域梯级开发中所面临的企业管理体系的构建、梯级电站联合优化调度等关键工程，证明了流程管理思想和方法是解决这些问题的一种可行方案，构建了基于BPM的水电企业流域开发管理模型体系，并对此管理体系的实施策略相关问题进行了讨论，以期对水电企业流域开发和管理提供理论指导。     

数据可视化在企业价值管理中的应用

常规的企业价值管理方法使用企业成本价值链管理，使得企业综合利润逐渐流失，造成较高的管理风险，因此，设计一种全新的企业价值管理方法解决该问题。以企业核心价值管理环节为基础，设置价值分析框架，从中提取驱动因素，构建数据可视化企业价值辅助管理平台，再输出完整的企业价值管理体系，有助于完成企业价值管理。实例分析结果表明：应用基于数据可视化的企业价值管理方法管理企业后，企业在一年内的综合利润较高。由此证明该设计方法的管理效果较好，符合企业价值管理需求，具有一定的应用价值。     

共享模式下的企业集团资金结算研究 ——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用.随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题.基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考.     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系，并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

重庆建工基于云会计的全面预算管理实践

重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来，集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级，同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施，但由于信息化应用的欠缺，仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点，详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架及如何利用该框架实现企业全面预算管理的具体流程。     

企业管理创新实践的理论升华

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。《基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设》分获浙江省企业管理创新成果一等奖和第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。而在一系列企业管理创新的过程中，三狮集团也从一个年水泥产量不足一百万吨的水泥企业，迅速发展成为年生产能力达二千万吨的大型企业集团。2006年十二月三十一日，国家发展和改革委员会、国土资源部、中国人民银行联合发文，公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单，在公布的12个全国性大型水泥企业中，浙江三狮集团名列第三。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

集团财务与资金管理浅析

中国入世后，随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的变化。企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，成为集团企业经营管理的必然要求，网络技术的无处不在让平台概念应运而生。集中财务及资金管理模式正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮流。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，在集团企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，资金集中、数据共享，更是成为企业管理的迫切需求。     

坚持以人为本 构建和谐明珠

构建和谐企业是建设和谐社会的一部分。明珠集团作为廊坊市最大的国有商业企业．要坚持以人为本。构建和谐企业，就要不断融入先进的文化管理。文化管理的理念是注重以人为本．强调员丁第一，是变压力式管理为动力式管理，目的是让员工发自内心地、带着感情地、充满激情地、自觉自愿地、积极主动地做好工作，以形成强大的凝聚力。