影响中小管理咨询企业竞争力的关键因素及其识别方法

我国管理咨询企业经过二十多年的发展，已经有了一定规模和咨询能力，但规模化、正规化的咨询企业很少，现今几乎全是中小企业。分析我国中小管理咨询企业的发展现状，利用“五力模型”对我国中小管理咨询企业的竞争力进行分析，可找出其竞争力弱的原因，并能够对影响其生存与发展的关键因素进行识别。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

管理咨询业，何时走出死胡同

在西方发达国家，管理咨询业已有１００多年的发展历史，已从第三产业中分离出来形成了独立的第四产业。在美国，６０％的企业要和咨询公司合作，管理咨询业每年创造的产值高达几千亿美元。从名义测验、市场调查到企业定位、形象设计，从政策分析到企业发展战略规划，咨询业早已成为某些发达国家企业生存和发展不可或缺的一部分。我国管理咨询业从改革开放以来，经历了２０年的发展历程，面对中国市场对管理咨询需求的巨大潜力和“钱”景，很多公司纷纷扯起咨询大旗，各种名目的咨询公司随处可见，确实让咨询业在中国“火”了一把。但是在咨…     

企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化。成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

对实达电脑公司麦肯锡方案引发“本之化”话题的思考

1998年底实达电脑公司聘请麦肯锡咨询公司进行企业诊断和策划，并实施了“麦肯锡方案”，但却以失败告终，从而引发人们对实达电脑公司麦肯锡方案“本土化”话题的讨论。文章对麦肯锡方案“本土化”失败的原因和对我国企业管理的启示作了一些分析、思考。     

企业管理咨询中文化因素的研究

随着科学技术尤其是通讯与信息技术的发展 ,全球一体化已经形成。市场竞争日趋激烈 ,变化成为基本的特征 ,创新已成为企业经营的主题。在这种形势下 ,单靠企业领导个人或企业自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势 ,“外脑”成为重要的战略资源 ,管理咨询呈现行业化的趋势。但是 ,我国企业管理咨询服务起步晚、经验不足 ,许多咨询人员仅把管理咨询看作技术活动而忽视其中的文化因素。然而国内外的管理咨询实践表明 ,企业管理咨询中的文化因素是决定咨询项目成败的关键因素。一、我国企业管理咨询的现状分析我国咨询业的发展历史大致可以分为…     

为您的企业进行一次“全面体检”——中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动之企业组织健康调查

中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动开始启动。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标，了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”是中国广大企业的首次“健康普查”大型活动。此次活动在中国企业联合会管理咨询委员的指导下，由智囊传媒，《新智囊》全案策划，并由著名咨询公司进行专业技术支持，对企业内部的各个方面和环节进行一面调查，诊断和评价。[编者按]     

发挥管理咨询作用提高企业管理水平

目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开…     

关于酒店成本费用控制的探讨

当前。酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平高居不下。严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。本文从不同角度对我国酒店成本管理存在的主要问题及原因进行了分析。     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业：管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前，世界上根本没有咨询行业。而到了2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

管理者如何看待企业咨询

一、管理咨询的概念和作用 １．管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 ２．管理咨询…     

新时期思想政治工作方式方法探索

目前，思想政治工作在企业中普遍存在着“三化现象”即“软化、弱化和边缘化”，从而导致在企业管理过程中，只注重短期效果，忽略了企业管理体系的长期效应，思想政治管理被简单粗暴或行政命令式的管理方法替代，导致一些目标丢失、队伍不稳定、思想涣散、丧失凝聚力。作为建筑企业的领导者，在管理过程中，要充分考虑企业的长期流动的特殊性，通过多种方式，实事求是、情理结合，多方位、多角度，有的放矢，教育引导职工，疏通思想，     

试论企业管理以会计管理为中心

本文通过从理论上说明“企业管理以会计管理为中心”的依据；“企业管理以会计管理为中心”在实践中的具体操作；揭示目前会计管理中普遍存在的问题及改进方法等三个方面来说明企业管理以会计管理为中心的重要性。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

本刊执行总编朱敏对话长城所课题组：如何抓住社交化浪潮机遇

长城战略咨询创建于1993年,是专业的战略和管理综合性咨询机构,也是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。长城战略咨询立足于对中国市场的专业研究,在长期咨询实践的基础上,形成了以“战略咨询”为核心,“管理咨询”、“信息化咨询”为两翼的咨询业务结构,特别是在企业战略、人力资源管理、企业运营管理、区域战略规划、高科技园区发展、产业发展战略、循环经济、科技管理与公共政策、信息化规划与电子政务等方面积累了丰富的成功咨询经验,树立了较高信誉。     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中存在的问题 当前,企业成本管理中普遍存在看成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究其原因,主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

绩效考核解惑——访柏明顿首席顾问胡八一先生

胡八一先生为著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一；2005年被评为“全国十大咨询师”之一、“全国人力资源大奖十佳人物”之一。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。     

我国中小型管理咨询企业存在的问题

管理咨询是由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询并不是去操纵企业，也不是替代管理者做出决策，它是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。2000年初，在全国工商登记的中国咨询公司是13万家，其中做管理咨询的占10％～15％。真正出色的管理咨询公司，全国大约有200家。     

“市场租赁式经济”的探索——长青轻纺市场的做法

位于本市浦东新区长青路、成山路、昌里路交叉处的“长青轻纺市场”，是上海长银房地产咨询有限公司2000年6月全额投资建造、由上海浦东长青轻纺市场管理有限公司管理，并在2000年9月28日正式开张的“三星级市场”、上海重信用守合同A级企业。“长青轻纺市场”作为“市场租赁式经济”这一概念的提出，迄今已是第四个年头了。     

中小型企业实施知识管理的挑战与实践

随着知识经济的来临,“知识管理”被置于２１世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。