信息技术在核电建安工程挣值管理中的应用

挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术,本文概述了挣值理论的基本原理,阐述了目前核电项目建安工程挣值管理的基本方法,在此基础上,以"华龙一号"首堆为例,详细论述了工厂三维设计管理系统PDMS、P6软件以及施工管理信息系统IFS在建安工程挣值管理中的作用和效果,并提出了设计、调试领域挣值管理的信息化改进方向.     

加强分包工程合同管理的几项措施

分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节.本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法.     

标准化工程量清单对核电分包合同支付的影响

2013版清单计价规范对采用工程量清单计价做出了严格详细的规定.本文对2013版清单计价规范中关于工程量清单准确性对合同价款影响的条款进行了分析,并对工程量清单不准确为核电分包合同支付带来的问题进行了阐述,指出了标准化工程量清单建立的意义和方法,以期提高费用控制效果.     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

建筑安装企业成本控制分析

随着经济的快速发展,有效的推动了我国建安行业的发展进程。在当前市场经济环境下,建安企业之间的竞争不断加剧,这就需要建安企业要加强企业的成本控制工作。建安企业成本通常包括直接人工、材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等,在建安企业中这些成本项目在总支出中占有较大的比例,而且也是财务核算需要重点关注的内容。因此为了更好的加快建安企业的发展,则需要加强对企业成本进行控制,进一步降低企业成本,对各项费用支出进行统筹,这不仅有利于建安企业成本的最小化,而且对于提高工程项目的收益也具有十分重要的意义。文中对建筑安全企业成本控制现状进行了分析,并进一步对降低建筑安装企业成本的对策进行了具体的阐述。     

建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.     

公路工程业主计量支付管理工作浅析

介绍计量支付工作的重要性,从管理思路、管理程序、管理系统和管理责任几方面对加强业主计量支付的管理工作做了详细阐述,使计量支付工作顺利进行,对工程管理进行有效调控,确保项目建设总目标的圆满实现.     

我国核电建设项目计划管理现状及方向探讨

目前我国核电事业在新时代下得到迅速发展,不论是规模上还是技术层面都在不断发展,不断进步,我国设备制造不再仅仅依附于进口设备,国产化率显著提高.但是由于核电项目自身发展的特点,在发展中也会遭遇重重的困难与挑战,项目投资规模大、影响因素复杂、施工时期长都是需要克服的问题.为了提高核电事业发展的效率,确保核电项目的顺利开展,必须制定科学合理的项目进度计划.本文将对我国我国核电建设项目计划管理现状进行分析,同时探讨其今后的发展方向,并提出了一些对策,希望可以给我国核电建设带来一定的参考依据.     

浅谈核电设备采购管理模式

我国核电的发展开始于上实际80年代,起步非常艰难,不仅技术路线争论很大,而且核电建设和项目管理也一直也没有形成成熟的模式和经验,特别是在核电项目建设中举足轻重的设备采购管理模式。本文主要针对目前国内核电设备采购现状,简要介绍了核电设备采购管理的特点,总结出当前国内核电设备采购管理模式,并提出存在的问题。     

浅谈人防工程造价的有效控制措施

结合自身的实际工作经验，从项目立项与设计阶段、设计阶段、工程分包阶段、建设施工阶段和决策阶段介绍了人防工程造价的有效控制措施，仅供相关人士参考。     

当前核电施工企业劳务管理的新问题及对策

改革开放以来，我国建筑业管理体制进行了一系列的改革，特别是建筑业企业资质重新就位、建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑行业的用工制度已经发生了深刻的变化。这种状况对核电建设市场带来了极大的影响。本文将从核电劳务队伍构成、面临的新问题、福岛核事故的影响进行分析，并提出初步的解决意见。     

利用支付重心判断总承包支付进度合理性探讨

本文旨在探讨在没有参考电站的情况下,如何通过引入支付重心的概念,利用核电工程已有项目的经验,对支付进度的合理性进行判断。     

建筑工程管理中的分包管理体系研究

建筑行业的快速发展使得大量建筑工程投入到建设当中,对分包要求也越来越来多,分包行为在工程建设重已比较常见,成为建筑工程管理的重要组成部分。做好分包管理对保证建筑工程在规定工期内完成,保障工程质量十分重要。本文从建筑工程项目施工分包概念入手,对于分包管理的重要性进行了阐述,提出了自己在分包管理体系建设中的一些意见,以期能为所需者提供借鉴。     

浅析AP1000核岛施工管理

AP1000堆型是世界第三代先进核电的主要堆型,作为我国第三代核电依托项目已在中国开工建设,AP1000由美国西屋公司设计具有非能动安全系统设计、大型模块化设计和施工、屏蔽式主泵和爆破阀等新设备的应用特点.本文主要浅析目前AP1000项目管理施工新特征和面临的问题,掌握先进压水堆机组技术和项目建设管理能力,从而进一步推进我国核电建设自主化.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

建筑工程项目分包管理浅谈

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

当前工程分包管理面临的问题初探

工程分包已经成为项目工程建设不可或缺的手段,但在实际运作过程中,仍存在着不少问题,制约着工程分包的顺利开展.本文从工程分包管理的实践出发,分析了工程分包的必要性,探讨了当前工程分包过程中存在的问题,并就解决这些问题的思路和对策提出了建议.     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。