应对破坏性战略创新的策略

在一个又一个行业中,曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功,而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战.为此,各行业的龙头企业是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施?如果回应,该采取哪一种策略?     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。     

重薪思考赚钱方式

汽车行业是一个相对比较传统的行业，在这个行业的价值链中，他们获取收益的模式是相对比较固定的。这里需不需要创新？如何创新？     

后来居上者de“技术颠覆”——下一代的技术（之一）

你是否已经厌倦了一直跟随在行业领先企业后面？是否想进入一个新的行业？是否想要长期保持在行业的领导地位？那么“下一代技术”战略会为你提供一个机会。     

创新理念 科学审计

创新是一个国家和民族进步的灵魂，创新又是审计工作永葆生机和活力的力量源泉。作为国家审计机关。如何立足当前，着眼未来？如何立足监督，服务发展？如何围绕中心。服务大局？等等问题都必须以创新的思维和理念，采取科学的办法和手段加以研究和解决。     

REITs投资：多样化还是集中化？

在一个坐满REITs管理者的房间里，如果有人问：“我们的投资应该采取多样化战略还是集中化战略？”肯定会引起一场激烈的争论。     

方励：我怕辜负韩寒对我的信任

CE：你最近有没有看到中青报刊登的批评韩寒的文章？ 方励：之前只看了个标题，很多媒体跑来问我，我才知道。看了两三行就看不下去了。有一个家乡的报纸给我打电话。我说我不回应。我有什么好回应的？回应你长他的脸，整个文革大字报。     

在创新与规范中提升工商行政管理机关回应力

对群众的利益诉求予以限时回应和有效解决，是工商行政管理机关执政为民的具体体现，也是促进构建和谐社会的一项重要任务。提升工商行政管理机关对群众诉求的回应力，一个很重要的方面就是要在回应中正确把握和处理创新与规范的关系，既不能怠慢民意．又不能率性作为；既要积极回应群众诉求、推进管理服务创新，又要注重规范操作、保证回应科学合理。在回应中正确把握和处理创新与规范的关系．应注意下面几个问题。     

世上本无隔离墙

周宏桥说，跨界引爆创新。他观点鲜明，论证方式也够潮：如果诗人是企业、格律是技术、诗歌是产品、唐诗是行业，那么唐诗行业创新大规模爆发的机理方法与当今互联网行业创新狂飙突进的共同规律是什么？创新之道是否可以言说？如果可以言说，那又如何言说？要言之，他试图左手人文，右手科技，打通两者的边界。     

创新及其悖论

创新本身具有高度不确定性，因而对于创新的未来可能性，战略不可能进行精确的预测。在一个全球化的世界里，对于一个有局部意义的创新来说．采取规范的程序步骤很可能意味着失败。[编者按]     

换脑——中国房地产营销大革命

上部：客户抓捕战略——传统房地产营销存在效果短板 不仅是房地产，任何行业销售的过程，实际上都是一个客户抓捕的过程。目标在哪里？他的行为特徵？他的心理特徵？如何进行抓捕？本书上部，除了教会你客户抓捕方法之外，在阅读中你还将获得一次酣畅淋漓的客户战体验。     

迈克尔波特《竞争战略》研评

《竞争战略》是迈克尔？波特是其“竞争三部曲”中的第一部，是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。通俗的讲，《竞争战略》讲的就是一个公司应该在哪些行业中竞争、又该如何进入这些行业。它沟通了管理学与经济学，填补了先前竞争战略理论的空白，更为我们带来了结构化的思维方式，文章通过四个方面进行了详细的论述和解读。     

危机公司的转变策略

如果公司的业务陷入了危机，那么，就必须采取转变战略。其目标是尽可能的遏止和逆转公司的竞争和财务劣势。管理部门的第一项任务是寻找业绩低的根源。销售的意外下降是由脆弱的经济导致的？是由于竞争战略制定的错误？是因为对一个本来可行的战略执行得不得力？是运作费用很高……理解现有业务的问题之所在以及问题的严重程度是很关键的，因为对不同问题的不同诊断往往会产生不同的转变战略。     

乡镇企业发展战略

乡镇企业创业过程中，采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力，但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择，创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。     

专家建议出租汽车行业推行政府主导下规范的公司化经营模式——第五次学术午餐会侧记

出租汽车行业究竟存在哪些问题？如何对行业进行定位？采取何种监督方式和监管模式？如何促进行业的健康发展？这些困扰我国出租汽车行业的问题也是世界性的问题，欧美一些发达国家关于出租汽车行业的公共政策的讨论依旧是现在进行时。目前，国务院发展研究中心学术委员会举行第五次学术午餐会，就出租汽车行业改革问题展开专门讨论。     

尼路咖啡 小弟巧赢大哥星巴克

缺少资金、技术、人才优势的尼路咖啡怎么抢走星巴克的市场份额呢？只有一个办法，就是要有创新的战略思维———认清行业的本质，巧妙地超越。     

产业性质、公司战略与并购类型的选择

企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同，而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分，选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。     

弯道超车：变局下的房企经营之道

经历了最惨淡的一个“金九银十”后，房企开始感到“这个冬天有点冷”。调控仍在继续，房地产行业会何去何从？面对日趋紧张的资金链，房企应如何创新模式，在稳定发展的同时借机实现“弯道超车”？     

今麦郎的进攻战略能够成功吗

背景介绍：今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业，该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司，该公司是国内方便面成长的一个典范，公司前期采取以“农村包围城市”战略，品牌以华龙为主，产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下，华龙公司一路超越，一举成为中国方便面行业农村市场的第一，行业第二。     

我国中小企业战略管理探索

当前，我国中小企业战略管理存在着诸如流浪汉现象、追星族现象、见树不见林等问题和误区，产生这些问题的原因是什么？中小企业在制定战略管理时应采取什么措施？下文和您一起探讨。