高校学生干部选拔与管理的思考

学生干部的选拔与培养是高校学生管理工作和高校人才培养的一项重要任务。拟从分析学生干部的重要作用出发，分析目前学生干部队伍存在的问题，提出学生干部选拔与管理的几点建议。     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

＂唯票＂＂唯分＂＂唯GDP＂和＂唯年龄＂,是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立＂四位一体＂选人用人机制,着力破解＂四唯＂难题。提高干部工作民主化质量,解决＂唯票＂问题。破解＂唯票＂的问题,必须严把＂四关＂。     

医学院校二级院系学生干部的选拔和培养微探——以右江民族医学院管理系为例

二级院系的学生干部在学生管理工作中发挥出各种作用,他们是辅导员和班主任的得力助手。学生干部主要通过干部选拔规则的制定、民意调查、面试和试用考核等方面来选拔,而学生干部的培养主要通过日常集体培训、特色培训和奖励机制三大方面去探索和创新。     

坚持标准 严把“六关” 不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制

党的十八大以来,中央突出强调党要管党、从严治党,对加强干部选拔任用工作,提出了一系列新思想、新论断、新要求,出台了《党政领导干部选拔任用工作条例》等新政策、新制度、新举措。文章从国有企业领导人员选拔任用工作实际出发,针对选人用人方面存在的共性问题,就严把选任条件、酝酿动议、推荐考察、会议讨论、任职程序、工作纪实六个关键环节进行了分析,对健全完善国有企业干部选拔任用工作机制、规范选任工作操作流程,促进干部选拔任用工作规范化、科学化进行了探讨。     

考察选拔干部要揭开“神秘面纱”

全面正确地考察干部，坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风，是关系到党的作风建设和我们事业兴衰成败的大事，而正确地识人、选贤、任能往往是在科学地考察选拔使用干部过程中得以贯彻和体现的。进一步有目的、有组织、有范围的加强对干部选拔任用工作的民主监督，有效遏制用     

考察干部要注意“三结合”

干部考察是干部管理工作的一个十分重要的环节，干部考察结果，是干部任免、升降、奖惩等的重要依据。客观公正地考察干部是组工干部的重要职责，而要做到客观公正地考察干部，在坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》的基础上，必须要注意做到“三个结合”。     

浅谈官爵分离

路线一经确定以后,干部就是决定因素。如何提高干部选拔、任用上的准确性,真正做到干部能上能下,是干部管理的一项重要课题。本文拟提出一种思路,或许对于选拔、任免干部具有一定的参考价值。这种思路是：官、爵分离,“爵以授功,官以任能”。     

浅议企业中如何建立科学的干部选拔任用机制

对于企业而言,建立科学合理的干部选拔任用机制能够为企业的发展形成强而有力的助推力,然而目前中国的大部分企业尚未真正建立科学的干部选拔任用机制。仅此也足见在企业中建立健全干部选拔任用机制具有复杂性和艰巨性。因此本文就如何在企业中建立科学的干部选拔任用机制展开合理论述。     

扩大民主 疏通渠道 营造宽松的千部成长环境

我们桃山区委在贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的几年实践中，着眼于依靠制度杜绝用人上的腐败，着眼于形成优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着眼于解决干部“能上不能下”的难点问题，不断加大干部人事制度改革力度。扩大民主，疏通渠道，努力营造一个人尽其才、才尽其用的干部成长环境。     

历史现状展望——公务员录用考试的回顾与思考

一、公务员考录历史 党和国家历来十分重视干部选拔工作。在不同历史时期采取不同的办法考核、选拔干部，形成了一整套行之有效的干部选拔管理制度。如在民主革命时期，是通过革命斗争的实际考验来选拔干部的。共和国成立后，补充各级党政机关工作人员又大体经历了三个阶段，即：     

国有企业民主推荐干部问题的思考

本文针对国有企业干部选拔过程中的缺陷进行大范围的分析与研究,适时的作出弥补措施,大力推行民主推荐选拔制度。     

构建科学的干部选拔机制探索

为进一步深化干部人事制度改革,逐步完善干部选拔任用与监督机制,有效防治选人用人上的不正之风,不断提高选人用人公信度,为造就高素质的干部队伍提供有力保障,我们需要建立和完善构建选准人的民主化运行枫。制、科学的干部考察运行机制、干部选任工作的监督管理机制和解决选准人的体制障碍问题等四个机制。     

某三级甲等专科医院内设管理干部选拔聘任工作的实践和思考

文章结合实际工作探讨医院在内设管理干部选拔聘用工作中,通过科学化构建管理队伍、完善选人用人工作制度、建立规范完整工作台账等,促使内设管理干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供坚实组织保障。通过总结实践经验,对新时代背景下医疗行业中管理干部的选拔聘任提供借鉴。     

科学选人的尝试——李光耀选接班人咨询心理学家的启示

如何选拔干部是执政党的大问题，现在各地都在尝试科学选人的种种办法，也取得了不少有益的经验。但总的来说，这个问题还有待于进一步地探索解决。这里介绍一下新加坡领导人李光耀选拔接班人的做法，特别是他聘请心理学家帮助解决选拔问题的做法，相信这对我们今天的干部选拔、任用，会有一定的启示作用。     

数学方法在干部选拔和考核中的应用

本文主要论述了数学平均法和贴近度法在干部选拔和考核中的应用,并提出了在使用数学方法时应注意的几个问题。     

让民意在干部选任中行使“表决权”

能不能在干部选拔任用中充分尊重民意,直接影响选人用人的质量,影响选人用人的公信度,影响干部工作的科学发展,影响民主政治建设的进程。只有扩大干部工作民主,真正让民意在干部选拔任用中行使“表决权”,才能确保干部工作质量,实现选贤任能的目标。     

汉代察举制对现代干部选拔任用的启示

汉代察举制度的创立为统治阶级选拔出了一大批德才兼备的官吏,加强了汉王朝的统治,同时也为后世历朝历代的人才选拔制度提供了借鉴和启示,对今天的干部选拔任用,为我国公务员队伍的建设有一定的积极意义.     

按科学发展观的要求选人用人

科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果。落实科学发展观，关键在各级领导干部。用准一个干部，就等于树起一个榜样，能对广大干部群众起引导、示范和激励作用；用错一个干部，就会打击一大片，挫伤干部群众的积极性，使党和人民的事业遭受损失。因此，能否准确地选人用人，直接影响着科学发展观的有效落实。必须从干部选拔任用的思想理念、操作层面、制度保证和环境培养等方面狠下工夫，按照科学发展观的要求选人用人。     

对领导干部的评判权要更多地交给群众

江苏干部人事制度改革近来掀起一股不小的波澜：南京、常州、徐州等地开展公推公选县(区、市)长候选人，经过法定程序，一批政治上可靠、业务上精通、组织上信任、人民群众拥护的干部相继走上了领导岗位。公推公选与以往的干部任命最显著的不同点在于：坚持把广大人民群众举贤荐能与组织考核相结合，把对干部的评判权更多地交给广大群众，使群众成为干部选拔过程的参与者、决定者。     

完善干部选拔任用民主机制的思路与建议

干部选拔任用关系到干部队伍整体素质和能力的状况,关系到我国政治体制改革的进程.因此,在进行选拔任用党政领导干部时,需要不断完善选拔任用的民主机制,使得干部选拔任用在原则、尺度、方式、程序、监督、环境等方面都符合民主的要求,进而确保干部选拔任用的民主化发展方向.