企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

中西管理思想的现代融合:企业战略的新选择

通过对中西管理思想存在各自的"文化悸论"分析,指出中西管理思想内蕴着各自的原创现代价值,中西管理思想的交流、移植和融合是一种必然的历史发展趋势;中西管理思想的现代融合是当前企业战略的新选择,即西方管理文化主导着企业战略的制定,中国传统管理思想影响着企业战略的实施,而两者的现代融合决定了企业战略成败。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段     

国外公司的管理奇招

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在困外，经济学家认为西方丁业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

努力推进供销社企业现代化管理

供销社企业的现代管理，有管理手段的现代化、管理人才和管理思想的现代化、管理组织和管理制度的现代化、管理方法的现代化四部分内容。在实施现代化管理过程中，要切实加强领导，重视人才培养，加强基础设施建设。     

浅析企业多元化经营的战略管理及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，甩时足是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导。找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，对多元化企业的战略管理进行了分析。     

略谈现代商业零售企业的单品进价管理

实行单品进价管理是商业零售企业现代管理的必然趋势，商业零售企业实行单品进价管理必须更新思想观念，搞好库存商品，几务核算新旧方法的衔接，加强计算机网络建设，强化企业内部管理。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

我国管理现代化的现状和问题

现代化管理是相对于传统管理而言的，本从经营管理思想、经营战略、企业组织、管理方法和管理手段，经营管理五个方面，总结概括了改革开放20多年来我国企业管理现代化所取得的重大进展和主要，并分析了存在的主要问题。     

浅谈如何推进企业信息化管理工程建设

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化管理工程内涵及重要性进行分析,提出了企业信息化管理工程构建的基本途径。     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

“四个全面”与中国现代管理理论

新时期新阶段的"四个全面"总体战略,深刻把握社会进步与中国国情,切实体现国家治理体系和治理能力现代化,深化认识社会发展规律、现代化建设规律、可持续执政规律及加强执政党自身建设的必然要求。中国现代管理理论作为中国传统管理思想的继承与创新以及西方现代管理理论的中国化,是关于中国现代化建设的管理理念、认识与经验的概括、总结与系统化,与"四个全面"战略布局密切相关、相辅相成。"四个全面"是中国现代管理理论学科建设的战略规划,中国现代管理理论是"四个全面"战略布局的切实体现。     

战略管理会计的基本方法

20世纪80年代以来，现代科学技术迅猛发展，竞争日益激烈，现代企业管理面临着巨大的挑战，战略管理会计就是在这种大背景下，为适应战略管理的需要而形成的，与传统管理会计相比，战略管理会计具有外向性、广泛性、长期性等特点，并具有专门的研究方法。     

试论战略会计要素

现代企业管理已经转向战略管理，建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。文章以战略会计基本理论为依据，论述建立战略会计的基础——战略会计要素。