集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

基于内部模拟市场的省级电网企业绩效考核探究

绩效考核作为企业经营活动的“指挥棒”，有着不可替代的作用。然而传统绩效考核模式在我国企业的应用实践过程中，其短板也逐渐显现。由于缺乏准确数据对绩效考核的支撑，使得考核结果难以做到公正、精准。内部模拟市场能有效反映市场经济原则、价值规律，使企业内部各单位、个人之间形成一种公平透明的市场经济互动关系，其互动的定量反馈（交易价格、交易数量、交易总额等）恰好能作为考核的依据，实现精准考核。本文以国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏电力”）为例，分析其如何在省级电网企业嵌入内部模拟市场，建立合理的交易体系，构建基于服务关系的部门、岗位之间的市场化互动模式，将模拟市场利润作为市场化互动的定量反馈结果，嵌入绩效考核体系，从而实现精准考核。     

海尔SBU经营机制探讨

2002年,海尔的SBU经营机制一经推出,就在社会上引起了很大的反响,大部分学者认为SBU比利润中心更加全方位和市场化,使企业既能享受模拟市场交易带来的高劳动效率,又能保证整个价值链战略方向的一致性。SBU的运作原理究竟是什么,其理论上的科学合理定位值得我们做进一步的探讨。     

浅谈IT企业绩效考核体系设计

随着经济全球化的到来，企业需要设计更具实用性的绩效考核体系，以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究，针对IT企业的特点，探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系，从而提高企业的管理绩效和战略绩效。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善，促进集团整体经营绩效的提高。本文根据铁路施工企业的行业特点，结合平衡计分卡原理，构建了铁路施工企业内部绩效考核指标。     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展，要想使企业加强内部风险管控水平，提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用，就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效，规范运作的内部审计体系。笔者认为，一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

房地产“芝麻之门”为谁开——嘉博筑业集团董事长李日强说地产

嘉博筑业集团业务涉及建筑设计、房地产开发和投融资等领域。通过多年的设计、开发和投融资实战经验的沉淀和融合，嘉博筑业积攒了独特的企业核心能力。从地产开发角度理解建筑设计，从投融资角度理解地产开发，独特的专业和换位思维模式，使嘉博筑业设计和开发的产品，更贴近于市场、更易于凸显专业的市场价值并十分有利于项目运作。作为嘉博筑业集团的董事长，     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

方圆集团：练功，增强抵御风险能力

继推出倍受青睐的“东山水恋”和“荷塘月色”二期后，方圆集团正向天河区发力，以稳健、务实、健康的企业运作模式确保企业有非常强的抵御市场风险和政策风险能力。     

ROI、BSC、SCOR绩效体系的比较分析

财务导向的投资回报率考核体系、战略导向的平衡计分卡考核体系和流程导向的供应链运作参考模型考核体系是很有代表性的企业绩效考核体系。本文对这三种体系作了一个综合的比较，认为由于产生的历史背景不同，三个体系根本上所体现出来的是不同的管理思维，从而导致了不同的适用范围，在技术上主要就是结合已有模型，设定不同的指标并执行考核。从这个角度出发，企业选择绩效考核体系的实质就是企业树立自己的管理理念，明确企业价值观念和正确认识了企业自身特点后的一种自然的行为。     

当品牌成为模式

当消费者品牌意识的提高、发展商站在品牌的高度来运作市场的时候，品牌也就成了一种模式。无论是注重打造企业品牌或项目品牌的奥园集团、城建总、星河湾、祈福新村、碧桂园等，还是体现个人品牌的王石、冯仑、潘石屹等，充分运用品牌的扩张力制造亮点。     

企业内部市场化的动因及动作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予了内部市场新的内涵。     

集团员工绩效考核如何走出无效？

集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？[编者按]     

基于AHP的生产运作绩效评价方法研究

随着社会的进步和发展,企业之间的市场竞争呈现白热化。一个企业必须建立起一套客观、实用的考核企业生产运作系统绩效考核指标体系以及相应的分析评价方法,这不仅有助于全面、系统地掌握自己的生产状况,而且能够帮助企业保持和扩大其市场份额,增强市场竞争能力,同时其制订和调整相应的经营发展策略提供依据。本文在分析企业生产运作系统绩效考核指标评价原则的基础上,提出了分析和评价企业生产运作系统绩效考核指标体系,建立了相应的层次分析法评价方法。     

基于电子商务的企业供应链管理分析

近些年，在电子商务的影响下，企业运作模式发生了重大的转变。与以往相比，企业的各个运作环节，如客户管理、定价、采购等，都发生了新的变化。在市场环境中，企业的运作模式要随着消费者需求的变化而变化。而现如今，消费者的需求层次在不断提高，需求内容在不断扩大，对产品的时间、地点、价格等因素都提出了较高的要求。     

欧洲企业服务网对江苏创新驿站工作的启示

文章介绍了欧洲企业服务网的演变和运作模式,分析了中国创新驿站和江苏创新驿站工作的现状,从政府扶持、建立有效数据库、健全绩效考核体系和加强商务合作等方面提出了开展江苏创新驿站工作的建议.     

全员绩效考核管理促企业快跑

为适应企业规范运作的需要,深化分配制度改革,建立健全考核体系,充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用,促进企业稳健科学地发展,笔者所在企业坚持以科学发展观为统领,以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法,自上而下建立了一套全员绩效考核制度。不断探索将企业发展战略转化为全员行动,努力转变发展方式,提升核心竞争力。全员绩效考核制度的建立增强了企业的管控能力,提高了运行效率,为加快采油企业炼化一体化建设发挥了积极作用。