资本投资项目后评价管理初探

资本投资项目后评价是投资项目管理中的重要环节,是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段.文章通过对后评价管理的框架建立、实施过程和效果评价,探讨了其管理意义.     

论项目周期与项目评价体系的构建

构建一套较为完善的项目风险投资的指标评价体系,包括项目前期评价、项目中期评价和项目后评价,它是实现项目管理最终目标的有效途径之一.     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

完善燃气企业固定资产投资项目后评价建议

随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。     

浅议企业投资项目后评价工作

投资项目后评价是用项目的实际效果和效益来分析评价项目的决策、管理等。本文结合实际工作中的体会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作用，指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题，提出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。     

燃气企业固定资产投资项目后评价

随着现代经济蓬勃发展和社会不断进步,科学技术水平日趋高精尖,同时精益化管理程度也越来越高。固定资产投资项目后评价对指导企业以后项目的决策、建设、运营具有重大意义,是完善高效投资管理体系的保障机制,是资产投资全过程闭环管理的主要环节,是提高投资决策水平和投资效益的重要手段,也是开展绩效考核、落实责任追究制度的重要参考依据。文章结合工作实际就燃气企业实施固定资产投资项目后评价谈几点看法。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

制造业项目目标管理的模糊评判

项目多目标集成管理是制造业项目管理中的重要内容。针对工业企业特点，通过建立项目多目标评价体系，建立模型进行评价，作为管理的依据，引导企业实现经营管理上的有的放矢。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

企业投资统计与投资项目的后评价

本文以企业项目投资行为作为研究对象,在对常见统计分析方法进行简要归纳的基础之上,通过例举实际案例的方式,应用统计分析方法,对投资项目实施后的效果进行了评价,希望以上操作方法能够引起同行业工作人员的特别关注与重视。     

胜利油田投资项目节点管理刍议

胜利油田把"系统节点"的精细化管理方法引入开发投资项目管理中。以项目管理为主线,目标层层分解,围绕项目整个生命周期进行规划计划系统节点的分级设置,涵盖从前期研究到后期评价的全过程。因此,对新形势下胜利油田的投资管理工作进行研究探讨,具有十分重要的现实意义。笔者从当前胜利油田投资管理中存在的问题入手,构建了胜利油田投资节点管理的模型,对企业的投资管理实践具有一定的参考和借鉴作用。     

关于财务视角下企业项目管理工作分析

随着现代经济社会的不断发展，企业要想在激烈的竞争环境中获得更大的经济和社会效益，就要做好项目管理工作。财务管理在整个企业项目管理中发挥的作用和实际地位大都是通过项目管理工作来体现．本文主要从财务视角下来企业项目管理工作的概念以及含义进行分析。并对如何提升财务工作在项目管理中的作用和地位提出了自己的独特见解以及分析。     

国有投资项目管理中的思考

建设项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning）和项目控制（project control）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 近年来，随着经济的快速发展，国有投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧，全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响，管理难度大，本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题，思考如何顺应国有体制改革，加强国有投资管理，提高国有投资效益，从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策，愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。     

试论建立适应市场经济的项目控制

一、前言 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。在保证项目质量的同时，如何提高企业的经济性，降低企业成本，已经成为了广大企业领导者思考的问题。对于建筑企业来说，建立适应市场经济的项目全过程造价控制，显得尤为重要。加强项目造价管理、推行全过程的投资控制与管理，既可以提高企业投资经济效益，同时也是实现与国际项目管理接轨的必经之道，是吸引国外优质建筑企业参与我国项目建设，提高我国建筑企业项目管理经验的最佳契机。     

项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。     

谈项目后评价的价值及其实施

本文通过分析我国项目管理与投资体制的关系,以及项目后评价在我国从引入到实施的过程,提出项目后评价是项目管理逐步深入的必然结果,其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义.文章结合当前开展项目后评价工作的实践情况,分析了如何做好后评价的关键方面.并为高效开展项目后评价工作提出具体建议,供后评价工作者参考.     

浅析房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于记地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证研究、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文方要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题，重点从制度建设、质量管理、投资成本控制至合同管理等方面进行了阐述。     

项目投资中利息资本化核算的研究

新会计准则背景下，我国企业项目投资中利息资本化的核算方法出现较大的变化。本文结合电力企业项目投资中利息资本化的实际情况，对企业项目投资中利息资本化的核算进行研究和探讨，为企业项目投资中利息资本化的处理提供重要的依据。     

我国工业企业投资呈现三大趋势

中国人民银行最近对５０００户工业企业进行的一次投资意向问卷调查结果显示，目前虽不少企业有新增投资的意愿，但实际投资增长乏力，目前企业的投资呈以下三大趋势：一、大型企业新建项目多于中小企业。在企业已有的投资项目中，２８％的企业有新建项目，其中：有３０％...     

固定资产投资项目设备招标项目管理的措施探究

在社会经济快速发展的背景下,我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升,相继加大财政投入力度,提高购置与建造固定资产的任务量,以此提升核心竞争力,推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理,招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系,结合企业项目管理现状,探析项目管理的具体策略。