向国际化进军从信息化做起

当前，中国石油企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，一方面，中海油等石油航母在进军海外、大举开展国际市场扩张和国际资本运作的同时，诸多国际石油巨头也纷纷看好中国市场，独资或合资企业相继涌现，大范围的短兵相接直接关系到了中国石油企业未来的兴衰；另一方面，在长期的计划体制下形成的石油企业管理格局正在向市场经     

筑起一体化风险防火墙

海外开拓遭遇的风险 在海外开拓的发展史上，浙建集团与跨国经营的中国企业一样，各种风险并存。国际和国内因素，突发和常规因素，可控因素和不可控因素，政治政局和经济、法律、自然、文化因素等交织影响着海外市场的开拓和运行。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

如何将风险降到最低点

中国企业在实施海外项目时,普遍存在风险分析与管控经验缺乏、国际化经营能力不足、项目管理层对国外法律环境和经营环境不熟悉等问题,从而导致中国企业在“走出去”的过程中面临着很大的风险,也遭受了严重的损失。因此,建立并实施全面的海外项目风险管理机制,通过对海外项目风险的识别、分析、评估和管控,     

前提·基础·关键——国际化经营中的风险管理

随着越来越多的中国建筑工程企业走出国门,直接面对国际市场,开展国际化经营,中国建筑工程企业在国际市场遭遇损失的事件也开始逐渐增加,损失的规模呈现上升的趋势.今年初,利比亚战争的爆发使得众多中国建筑工程企业蒙受了巨大的损失.此前,沙特麦加轻轨项目由于实际工程量比签约时预计量大幅度增加,预计将发生巨额亏损,虽然随着对业主索赔收入的确定,最终亏损额可能缩小,但是此次事件对承包商的负面影响仍然不可低估.最近,波兰某高速公路项目可能产生巨额亏损的消息又引起了广泛的关注.随着中国企业承包的海外工程项目规模越来越大,项目一旦失利带来的损失规模也将是非常巨大的,分析这些海外工程在管理上存在的问题,我们认为,最要紧、最突出的问题是企业普遍缺乏针对海外市场的有效的风险评价与预防体系,对海外工程的风险管理能力普遍较弱,主要表现在风险意识缺乏;风险管理散点式,缺乏系统性;缺乏对风险的动态管理;风险应对机制不完善等方面.     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

论我国企业外汇风险

当前，国际外汇市场汇率起伏不定，变化莫测，让跨国经营企业倍感巨大风险。企业外汇风险，是指企业在跨国经济交往中，持有或经营的外币资产或负债由于有关货币的汇率发生变动，给企业带来损失的可能性，一般分为交易风险、换算风险和经济风险三类。而我国企业面临的外汇风险不同于完全市场条件下的外汇风险，带有明显的结售汇制度特点。本主要对结售汇制下企业外汇风险及其改进措施以及做好外汇风险管理等问题进行探讨。     

海外项目税务筹划案例分享

深入研究海外项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是"走出去"企业有效规避税务风险、切实降低企业整体税负、增强工程成本管控的重要课题。尤其是近年来,国际政治经济环境复杂多变,生产经营的不确定性强、不可控因素多,国际项目税务筹划更具复杂性。     

加强风险管理提高石油企业的国际竞争力

随着参与国际石油市场竞争的逐步深入,我国石油企业持有的各种资产和经营的各种业务常常处于资产价格波动的巨大风险之中,如利率风险、汇率风险、油价变动风险等。为此,针对国际石油市场的特点,我国石油企业应借鉴国际大石油公司风险管理经验,总结在国际市场中衍生工具交易的经验教训,提高国际竞争力。     

将风险识别细化到点点滴滴

随着公司国际市场的不断开拓，越来越多的困难和未知风险在等待着我们。公司在海外的发展经历告诉我们，风险是海外项目成功与失败的一个重要因素，加强风险管理将起到越来越重要的作用。     

中国汽车开辟海外市场应该注意化解风险

随着中国汽车工业的快速发展．目前．中国正在成为全球最大的汽车制造中心之一。在全球化竞争的格局下。很多中国汽车企业开始放眼全球实施海外经营和并购．尤其在中低端的海外市场上利用价格优势大举进军。海外经营和并购为中国汽车企业进一步发展开辟了“第二战场”．但也存在着巨大的包括资产、经营与整合等风险。亟须采取有效措施积极化解。     

哪些因素导致国际承包环境动荡

尽管我国国际工程承包业发展势头良好,但开拓国际市场面临的情况复杂多变,环境动荡性问题突出,不少中国企业在海外工程承包中举步维艰甚至遭受巨大损失。我国国际工程承包发展现状尽管全球国际工程承包业受金融危机和全球经济低迷的影响出现了不同程度上的萎缩,但全球大型国际承包企业海外营业额总量已呈现出增长态势。根据美国《工程新闻纪录》公布的数据,2011年全球225家最大国际承包商共完成海外营业额4530.2亿美元,相比2010年的3836.6亿美元和2009年的3837.8亿美元上升了18%。国际工程承包市场发展前景巨大,我国也有越来越多的建筑业企业加入到开拓国际市场的竞争中,开展国际工程承包已成为国家实施"走出去"战略的重要组成部分。从市场规模来看,2011年我国国际工程承包新签合同额1423.3亿美元;营     

这样防范工程总承包合同风险

金融危机对建筑市场的影响 海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对企业进一步拓展海外市场造成很大困难，对在建的海外项目也产生了直接影响。此外，金融危机使海外工程承包的企业增加了汇率风险。金融危机造成汇率变化无常、捉摸不定。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。     

跨国公司海外子公司的技术创新路径及其借鉴

海外子公司的技术创新已经成为跨国公司的技术创新重要渠道，也是跨国公司研发全球化和本土化战略的应有之意。跨国公司对海外子公司的扶持提供种于基金和风险投资，建立共享国际网络和知识资源，培育孵化器等做法，为我国实施跨国经营的企业提供了可借鉴的经验，同时，我国企业应抓住有利时机，积极开展与跨国公司的技术合作，利用跨国公司在华技术创新的溢出效应，缩短我们与发达国家的技术差距，提升企业的竞争力。     

对加强施工企业海外项目普法工作的思考

<正>目前,施工企业正大力实施"走出去"战略,海外的经济活动增加,企业面临的市场竞争环境复杂化,遇到的法律问题越来越复杂多元,给企业带来的潜在法律风险也越来越大。本文拟就如何进一步做好施工企业海外项目普法工作,提高企业经营管理水平和风险应对能力,促进企业又好又快发展做一粗浅探讨。当前施工企业国际项目普法工作面临的主要问题随着施工企业海外业务的扩展和增长,企业面临的法律风险将会成倍增加,普法工作面临许多新的问题。