谁来为零售业输血？

摆在中国零售业面前的现状：零售企业快速增长与企业管理人才相对缺乏的矛盾日益突出；零售企业运营、采购、店长等专业人才需求短缺     

中国零售精英与新技术扫描

中国零售业目前正处于急剧的变革时期,这不仅表现为正在中国进行的,西方发达国家已经完成的以超市和连锁店为标志的第二、第三次零售业革命,以及以电子商务为特征的第四次零售变革;同时还表现在中国加入WTO之后,跨国零售集团的进入和全球经济一体化浪潮引起的中国零售业的巨大变化。所以,目前的中国零售业是一个群雄逐鹿的时代,各方诸侯同台竞技,历练出一个又一个零售精英。正是这些精英们的运筹帷幄,使得中国的零售业朝着稳健方面发展。那么,这些零售专家们是如何施展自己的谋略呢?他们又是如何为中国的零售业保驾护航呢?     

谁来为零售业输血?

摆在中国零售业面前的现状:零售企业快速增长与企业管理人才相对缺乏的矛盾日益突出;零售企业运营、采购、店长等专业人才需求短缺     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

如何成为领先的零售业公司——领先零售企业的战略路径图

12月11日起，我国零售业全部对外开放，包括内资、外资，国有、民营等不同资本业态和运营业态的零售企业将在一片更为广阔的天空中自由翱翔。在中国未来的零售市场上，不仅各零售业态、同一业态下不同零售企业的市场竞争加剧，国外的生产厂商也开始可以介入中国零售市场。零售市场运作空间增大，更为整个时局增加了动荡不安的因素。在新的时代背景下，机遇与风险并存，零售业的弄潮儿也好，传统的零售大鳄也好，如何在新的竞争环境下发展成为中国市场上领先的零售公司?伴随这些实践，甚至先于这些实践，中国零售企业在成为市场领导者的征途中怎样认识战略、发现战略的过程摆在了更为优先的位置上。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

中国零售业整合扩张寻求突围

面对国外零售业巨头的狂飙突进,雄心勃勃的中国零售企业已经开始进行轰轰烈烈的兼并重组和快速扩张.问题在于,这种所谓整合和快速扩张能否真正有效、能否真正拯救中国零售业?中国零售业在即将全面开放的国内市场竞争中胜出的机会有多大?中国零售企业的优势到底在哪里,还要向国外零售巨头学些什么?     

零售业的“华尔兹”

随着中国迈入世界贸易组织的门槛,中国的零售业,将面对着来自世界范围内强有力的挑战,随着佳乐福、7-11、沃尔玛等世界著名零售企业的不断涌入中国,我国的零售业受到了前所未有的冲击,这种冲击不仅仅反映在价格、服务等方面,更多的是反映在运营机制和经营理念方面。技术对于纯利极低而要靠规模化取胜的连锁零售业来说十分重要,如何使用有效的技术提高国内零售企业的运营效率同时降低运营成本是我们生存的必要条件之一,也是现代管理方式的具体体现。咖啡现买现卖当1995年生产和销售业的巨头Procter& Gamble(P&G)收购Millstone Coffee时,这…     

品类管理在我国连锁零售企业中的应用

中国的零售业已经步入了一个快速发展的新的历史阶段,随之而来的零售业之间的竞争也是愈加激烈。如何在这激烈竞争中生存并发展壮大,是亟待解决的问题。品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。本文结合零售业自身特点,建立具体实施过程;通过对零售业品类管理的现状研究,分析其出现的问题,并提出对策。     

中国零售精英与新技术扫描：IBM韩梅：零售营销，与众不同——访IBM零售行业市场经理兼“零售创新中心”经理 韩梅

中国零售业目前正处于急剧的变革时期,这不仅表现为正在中国进行的,西方发达国家已经完成的以超市和连锁店为标志的第二、第三次零售业革命,以及以电子商务为特征的第四次零售变革;同时还表现在中国加入WTO之后,跨国零售集团的进入和全球经济一体化浪潮引起的中国零售业的巨大变化。所以,目前的中国零售业是一个群雄逐鹿的时代,各方诸侯同台竞技,历练出一个又一个零售精英。正是这些精英们的运筹帷幄,使得中国的零售业朝着稳健方面发展。那么,这些零售专家们是如何施展自己的谋略呢？他们又是如何为中国的零售业保驾护航呢？     

移动互联网时代的零售业发展对策研究

移动互联网的迅速发展,使得中国零售企业增速下降,主导地位面临巨大挑战。本文从移动互联网的特征入手,对中国零售企业面临的消费方式、顾客忠诚、商品价格、运营成本等问题进行分析,提出零售业未来发展对策,为零售业转型升级提供建议,探索移动互联网与零售业的融合发展趋势。     

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

零售业是商业产业最重要的组成部分。它的发展程度是衡量各国商业发达程度的最重要标志。如何满足消费者需求的同时,降低经营成本,因此成为众多零售企业一直追求的目标。笔者主要针对中国内资大型零售企业物流配送瓶颈．尤其是对商品从供应商到配送中心,再由配送中心到门店这一阶段配送瓶颈进行研究．结合国内外成功的案例与SWOT分析．提出处于转型期的中国内资大型零售企业应积极完善自身的物流配送管理．实现满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力。     

基于消费者视角下浅谈现代新零售业存在的问题

受互联网技术、大数据、现代物流等因素的影响,中国的零售业正面临由传统零售业向新零售业的转型和升级阶段,所谓新零售就是指结合现代互联网、云计算等技术对线下、线上、物流三方面进行融合,它重新塑造了传统零售的格局,是以消费者为中心的面向未来的零售模式.对现有的新零售运营模式和基于消费者视角的调查问卷进行分析可见,新零售在发展...     

中国零售精英与新技术扫描：IBM韩梅：零售营销，与众不同——访IBM零售行业市场经理兼“零售创新中心”经理 韩梅

中国零售业目前正处于急剧的变革时期,这不仅表现为正在中国进行的,西方发达国家已经完成的以超市和连锁店为标志的第二、第三次零售业革命,以及以电子商务为特征的第四次零售变革;同时还表现在中国加入WTO之后,跨国零售集团的进入和全球经济一体化浪潮引起的中国零售业的巨大变化。所以,目前的中国零售业是一个群雄逐鹿的时代,各方诸侯同台竞技,历练出一个又一个零售精英。正是这些精英们的运筹帷幄,使得中国的零售业朝着稳健方面发展。那么,这些零售专家们是如何施展自己的谋略呢？他们又是如何为中国的零售业保驾护航呢？     

WTO与中国零售企业营销对策

中国加入WTO意味着中国市场与国际市场融为一体,意味着中国的各行业与外国的相关行业接轨,意味着中国的零售业要直面国际跨国公司的竞争。零售企业如何在全新的经济环境中迎接机遇和挑战?采用何种营销对策?成为零售企业思考的重要问题。     

浅析胖东来的经营之道

自从我国加入WTO之后,国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。随着我国零售市场的逐步开放,国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。虽然我国本土零售业的市场占有率较高,但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已,相比较国外的零售巨头其低效率运营问题比较严重。然而,在河南许昌,有着这样一家高效运营的零售企业——河南胖东来商贸集团。     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫,外资零售业将大举征伐中国市场.在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上,中国零售业是否会像巴西、阿根廷的本地零售业那样不堪一击?     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

无锡零售企业物流配送管理研究

零售业是中国目前业态变革最剧烈,发展最迅速,同时也是物流变革需求最迫切的行业。发展物流配送对中国零售企业来说是一个刻不容缓的课题。无锡作为长三角经济圈重要的节点城市和区域性商贸中心、交通枢纽,零售业发展步伐持续加快,对现代化的物流配送的需求更是迫切。本文主要通过对无锡零售业物流配送现状的分析,提出无锡零售企业配送模式的选择和配送中心系统建设问题。最后,阐述完善无锡零售企业物流配送的对策。     

我国石油零售业面临的问题及对策分析

按照中国加入WTO的承诺,我国已于2004年末全面开放了石油零售市场。但目前我国的石油零售市场仍处于寡头垄断下的有限竞争状态。因而必须打破垄断经营,建立竞争有序的石油零售业流通体制和符合石油业与零售业与有机融合的零售业经营模式,尽快提高石油零售企业的现代化管理与运营水平,以更好地应对国际石油集团的冲击。