加强资金预算管理 提高企业经济效益

《企业财务通则》和《企业会计准则》的实施，是我国财务、会计领域的重大改革，它适应了社会主义市场经济体制的建立和企业转换经营机制的要求，为建立现代企业制度，实现企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束奠定了基础。“两则”的一个基本特点和基本原则是，赋予企业统一调度和分配使用资金的权利。如何在复杂多变的内外部环境中进行资金的规范化管理，是企业财务管理面l临的难题。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

加强资金管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，会计体制改革的逐步深化，事业单位管理的一个重大转变是一切经济活动都体现为经济效益。近年来，“狠抓内功，向管理要效益”已成为人们的共识，与此同时，资金管理在事业单位管理中的中心地位也日益突出。之所以说资金管理是各项财务管理的中心，是...     

加强企业内部资金管理，提高经济效益

胜利石油管理局工程建设三公司是胜利石油管理局下属的施工企业,除从事油区内道路、海堤、井台、泵房、水利工程及房建工程的施工外,还承揽省内外的道路、工业与民用建筑工程的施工任务。随着现代企业制度的不断完善,财务管理在企业管理中的核心地位已愈来愈突出,而把资金管理作为整个财务管理的核心是现代化企业所必需。如何管好资金、用好资金,是体现企业经营管理水平的一个重要方面。近年来,我们在资金管理方面做了一些尝试,缓解了企业资金短缺的矛盾,降低了资金成本,达到了提高企业总体经济效益的目的。一、建立、健全内部资金…     

浅谈边贸企业如何加强资金管理提高经济效益

我市边贸企业以有利发展生产力，增强综合国力，提高人民生活水平，认真贯彻改革开放的方针。在继续深化各项改革开放的同时，充分利用地缘优势，从实际出发，解放思想，积极发展同俄罗斯等独联体国家的边境易货贸易，在经营上都获得了不同程度的成果。但是在边贸热的两年里，公司在资金管理中还存在很多漏洞和问题，综合起来也是整个边贸企业的共性问题。一、边贸企业在资金管理中存在的问题1、筹资带有盲目性，还贷意识差。同俄罗斯做买卖虽然是易货贸易，但是在国内购货需用数额较大的资金，而企业的自有流动资金又很少，90％以上的经营…     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

强化资金管理 提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施。要建立财务结算中心制度,集中管理资金;加强资金平衡工作,确保资金的有效运用;推行全面预算管理,保证资金的有序流动;积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动;加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转;加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量;不断提高财务人员的自身素质。     

加强企业管理提高经济效益

山东无名啤酒股份有限公司,是拥有固定资产３亿多元,年生产能力３０万吨的国家大型企业,我省啤酒行业骨干企业。多年来,公司围绕“一是质量,二是质量,三还是质量”的根本工作方针,坚持走管理创新的路子,逐步建立健全了科学的质量管理,灵活的营销管理,有序的生产...     

加强企业管理 提高经济效益

加强企业管理　提高经济效益郑国清１９９４年，重庆市金属回收总公司在党的十四届三中全会精神指引下，认真贯彻“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的方针，结合公司实际，加大改革力度，转换机制，优化结构，重视管理，狠抓效益，促使公司在管理、经...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

本文主要从分析企业财务管理存在的问题入手,探讨提高企业财务管理的对策。     

加强劳动管理 提高企业经济效益

社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。     

加强存货管理 提高企业经济效益

<正>一、关于存货存货是企业的一项流动资金产,虽在投资大、回收期长的环保电厂中所占的比重不是太大,但是存货是直接为生产经营所消耗、设备故障处理中维修、环保达标排放所耗用物资,以及日常管理而储备的,以高度责任感,始终把企业安全生产、环保达标排放的放在首位,因此存货管理是否完善直接关系到企业的正常运行,安全、持续稳定运行。现以一家环保发电企业管理存货为例。二、存货的日常管理(一)采购环节     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理，是企业提高经济效益的重要手段，企业财务管理是否得力，对企业经济效益的好坏起着决定性作用。所以要想提高经济效益，就必须强化企业财务管理。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心,而我国传统的企业财务管理已经远远不能够适应经济全球化和世界经济一体化的要求,因此有必要实行全面预算管理、建立财务风险防范机制,从而达到不断提高企业经济效益的目的。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭,目前,企业面临着各种机制的企业与其竞争,在我国已加入WTO后,国际市场竞争更加激烈,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

由美国次贷危机引发的金融危机正在全球蔓延，世界经济明显减速，中国实体经济受到很大冲击。目前，许多企业产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难，财务状况恶化，融资相当困难。因此，防范企业风险，加强财务管理，是当前企业作为重点防范的管理工作。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。