浅谈平衡计分卡在银行的应用——以中国农业银行安徽省分行营业部为例

平衡计分卡作为最有影响力的战略管理工具之一，目前国内银行机构对它的认识还不够深入。本文简介平衡计分卡的概念。以中国农业银行安徽省分行营业部推行平衡计分卡为例，分析银行应用平衡计分卡的现状，以及影响银行应用平衡计分卡的因素。提出银行应用平衡计分卡的建议。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,运用了调查法,在对评价指标进行定量计分时,运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

平衡计分卡及其发展趋势

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。传统的经营业绩评价已不能有效的为管理与决策,为实现战略目标,为形成竞争优势提供服务,建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡(Balanced Scorecard)应运而生。对平衡计分卡的理论进行了概述,并深入分析了平衡计分卡目前的运用误区以及未来的发展趋势。     

平衡计分卡在保险公司的应用研究

本文从平衡计分卡的基本理论出发，结合国内保险公司运营的实际，提出平衡计分卡在保险公司应用的思路，制定出基本的指标体系，同时突破了四个维度的设计思想，引入“保险监管”为第五个维度，并采用GS保险公司的有关数据对其两个年度的总体运营业绩做出了评价以验证所提出的设想。最后，提出了在保险公司中实施平衡计分卡需要注意的问题。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

基于平衡计分卡的应用型高校教学管理评价模式探析

应用型高校要树立教学质量目标,优化教学资源配置关系,提升教学管理服务水平。平衡计分卡在高校教学管理中的应用,将战略管理转化为具体的、可量化的可执行措施,为构建学习型教学管理组织创造了有利条件。首先,分析平衡计分卡理论框架,就其内涵和应用价值进行探讨。平衡计分卡增进了高校教学与管理部门间的深度协同,凸显了高校教学管理工作的战略目标。其次,通过构建高校教学管理平衡计分卡关系模型,分别从顾客、内部流程、学习与成长、财务四个维度,将战略目标转化为具体的管理目标。最后,以某院校为例,就平衡计分卡在教学管理评价中的应用进行实证分析。结果显示,基于平衡计分卡建立应用型高校教学管理评价体系,要将专业建设与学科育人统合起来,提升人才竞争力;关注师资队伍建设,激活人力资源积极性和创造性。多方筹措办学经费,提升高校基础设施水平,推进应用型高校高质量、可持续发展。     

金融危机下的企业平衡计分卡绩效管理研究

基于美国次贷危机引起的金融海啸,对传统平衡计分卡进行了改进,建立了五元结构平衡计分卡。本文运用层次分析法,客观地确定各绩效指标的权重,避免了主观打分等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

从“十五”到“十一五”江苏房地产业发展的思考

文章概述了“十五”期间江苏省房地产业的发展状况,认为总体情况良好,但存在如下问题:房价上涨过快,居民购房能力下降;大多数房地产企业金融状况不佳,融资渠道单一;经济适用房建造比例低,区域发展不平衡。提出在“十一五”期间为使江苏房地产业健康平稳发展,需做到:继续落实宏观调控政策,控制房价快速上涨;促进地区平衡发展,促进商品房结构改善;提高房地产开发企业金融资产质量,融资渠道多元化发展。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

对我国商业地产健康发展的思考

近年来,伴随着我国国民经济的快速发展,商业地产在我国呈现快速发展的态势,房地产开发企业的商业地产销售价量齐升,投资完成额持续上涨。房地产开发商在商业地产项目开发流程方面,应招商先于地产开发;在商业定位上,应注意定地址、定规模、定主力店三个环节;在筹资方面,应努力提高资本金比例,尽量降低资金成本,并争取融资结构多元化,这样将有助于我国商业地产的健康发展。     

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

打造网络平台 构建房地产企业与消费者的和谐关系

目前房地产消费是推动经济增长的一大消费热点。但是在目前的房地产消费市场，房地产企业整体营销水平不高，存在很多消费者不满意的现象，其中以消费者信息不对称、服务需求得不到重视尤为突出，这导致了房地产企业与消费者之间关系紧张，也制约了房地产企业的发展。对房地产企业，利用网络平台这一创新手段，可以向消费者充分展示相关信息、与消费者进行及时交流沟通、提升企业在线服务水平，加强企业的品牌建设，构建房地产企业与消费者之间的和谐关系。     

基于流程重组的中小型房地产企业文化重塑

房地产企业在对企业进行流程重组的同时,更要强调企业文化与流程的对接。中小型房地产企业应加强优化流程为平台的企业文化重塑,重塑后的企业文化将会有利于房地产企业的业务流程重组科学进行,促进房地产行业的健康发展。     

城市房地产市场投资引力评价指标体系构建及应用

跨区域投资已经成为我国大型房地产企业未来发展的必由之路。基于＂如何评价城市房地产市场投资吸引力＂这一极具现实意义的问题,结合相关理论和专家访谈,归纳出城市宜居环境、城市消费能力、产业相关政策、市场竞争水平和企业运营能力五大类指标,并进一步从可操作性的角度进行了细分,最终形成1项目标层、5项准则层和21项指标层的一整套较为完善的城市房地产市场投资吸引力评价指标体系。采用层次分析法（AHP）,通过对相关专家学者的问卷调查,确定了各项指标的权重,并通过了一致性检验。结果表明,产业相关政策和城市消费能力在房地产企业进行城市选择时更为重视。最后,结合LC公司的实际情况,选择杭州、宁波、上海、南京和郑州五个城市进行评价,结果显示五城市房地产投资吸引力存在显著差异。     

房地产开发企业的竞争优势变迁

我国房地产开发企业凭借高的区域性行政壁垒、巨大的市场需求、市场信息不对称等有利的企业外部因素,短时间获取巨额利润。但是,随着房地产企业跨地区竞争和国际资本的进入,竞争日趋激烈,政府在土地供应方面进行着市场化改革,房地产开发企业的外生性竞争优势不断消亡,企业发展将逐渐更加依赖内生性竞争优势。本文将对我国房地产开发企业的竞争优势变迁规律进行研究,揭示在环境推动和企业自我进化两种力量之下房地产开发企业竞争优势的变迁趋势。     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。