浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

论施工企业会计核算

近几年来，施工企业发展迅速，面对激烈的市场竞争环境，施工企业要想取得更加长远的发展，逐渐完善企业的会计核算是非常必要的。施工企业的生产运营有着自身的特点，其核算方式与其他企业有所不同。但是，现阶段我国施工企业会计核算存在着一些问题，在一定程度上限制了施工企业的健康发展。本文对施工企业会计核算存在的问题进行分析，并提出有效对策，完善施工企业会计核算工作。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

论施工企业资金管理

资金管理水平是施工企业能否正常运作的关键，良好的资金管理能够更好地实现施工企业可持续发展策略。本文首先对施工企业资金管理存在的问题进行分析，在此基础上提出科学合理的对策，以期有助于施工企业提高资金管理水平，提高经济收益。     

施工企业财务管理问题与对策

施工企业为进一步实现企业战略目标，提高企业管理水平，不断强化企业财务管理具有重要的意义。根据施工企业的特点，本文总结施工企业财务管理所存在的问题，并提出合理可行的解决方案，从而达到提高企业经济效益的目的。     

施工企业内部会计控制

当前，我国经济高速发展，施工企业获得了做强做大、快速发展的机遇，但同时施工企业也面临着来自各方面的压力，有来自于境内、外施工企业的激烈竞争压力，有来自于建设方不断压缩投资的压力，也有来自于自身内部管理水平低下、造成施工成本过高的压力等，这种形势使施工企业面临着许多的挑战。     

施工企业资金管理问题分析

近年来，受市场经济的影响，建筑业市场竞争也越发白热化，施工企业内部资金管理存在的问题严重阻碍施工企业的持续健康发展。本文就施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出解决对策。     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。