浅谈集团公司票据集中管理

集团公司资金有效管理是其发展的基础，而产生的大量票据将增加其资金成本，进而影响经济效益。本文对集团公司票据集中管理进行了探讨，提出“票据池”管理的建议，进而对企业集团票据管理有所启发。     

票据管理新模式——分散型票据池介绍和具体项目分析

正企业集团分散型票据池模式,可使成员单位选择就近银行网点入池,减少票据传递的风险与成本现今票据作为重要的支付和融资手段,在大型企业集团日常财务中的使用与占有率日益广泛,很多大型集团的票据占结算比例都在50%以上。尽管这几年电子票据的发展如火如荼,然而取代传统纸质票据尚需时日,纸质票据仍占据着80%以上的票据市场。目前市场上有很多假银票、克隆票,企业收到票后真伪难辨,票据保管又需要专门的保险箱,还要防范被盗、     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

票据“零”字填写应规范

在当今市场经济中票据是结算的重要工具，影响面不可谓不广，其汉字填写的规范至关重要，不能任一家之见。本人从事票据结算工作已多年，认为票据“零”字的填写就需要规范，现借鉴同行的一些经验加上一些自己的所思，对此问题提出一些肤浅见解．求证于大家，以促进中油集团票据管理的更进一步规范。     

浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业实现可持续发展的重要途径,尤其对于具有严重产能过剩的国有企业。国资委为了应对次贷危机、消耗过剩产能,2008年提出鼓励企业集团下设财务公司,实现资金集中管理模式。之后,"现金池"管理成为企业集团资金管理的主要工具。但随着互联网的迅猛发展,该管理模式逐渐呈现出难以满足网络时代便捷化、无边界化需求。且纵观现有研究,现有关集团下属的财务公司"现金池"管理梳理与实时跟进的成果。为此,文章基于财务公司"现金池"基础性阐释,着重提出国有企业集团下财务公司"现金池"管理的成因与利弊,并提出具体化的优化对策。期望文章结论为集团下财务公司资金集中管理提供可参考借鉴。     

浅议集团票据池管理模式

由于资金和信贷规模的高速增长,国内很多集团公司都存在票据管理效率低下,资金闲置浪费的现象。票据池业务的创新和推广,为集团公司改善票据管理、降低融资成本提供了管理工具,也有利于企业提升业务效率、增加财务收益。文章拟根据H集团公司票据管理的实际需求,结合票据池建设中遇到的问题,提出票据池建设的建议和思路,希望能为实施票据集中管理的集团公司提供参考。     

母子公司体制下的资金集中管理

如何建立健全资金集中管理和控制机制,并保证其有效、顺利执行,是值得企业集团财务管理者认真思考的问题。企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,可以借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,并充分借助现代信息技术,将资金结算和控制流程与经营业务流程有机融合,疏通资金结算部门和业务部门之间区分明显的界限,消除非增值环节,构建资金集中管理平台。     

企业集团现金池资金集中管理模式可行性研究

本文在比较传统资金管理模式与现金池资金管理模式优缺点的基础上,分析了铁路运输企业运用现金池模式构建资金集中管理体系的可行性,为铁路运输行业企业集团提供资金管理方面的实用性建议.     

票据池“云服务”时代

正票据集中管理与业务操作的"云"平台,既满足了集团用户对票据资产信息的集中管理要求,又避免了实物票据异地传递中存在的风险很多大型集团企业,特别是汽车、钢铁、石化、电力、医药等行业的集团型企业,票据业务往往占其结算量60%以上甚至更高,这些企业集团在实现资金集中管理后,逐渐意识到传统票据作为"准现金",由于在保管和传递过程中存在着先天不足,很难做到票据的集中管理,更没有充分发挥票据的时间价值。因此,票据的集中管理     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

申通银团融资秘诀

票据集中管理与业务操作的“云”平台，既满足了集团用户对票据资产信息的集中管理要求，又避免了实物票据异地传递中存在的风险     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性，阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程，分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台，支持面向未来的产融一体化经营模式，以适应现代企业集团发展趋势，从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

论产业升级下我国企业集团资金集中管理模式

一、引言 随着我国经济结构改革和产业结构调整的深化,企业集团成为企业组织形式的一种主流形式.企业集团本身的发展,在资金管理具体控制方法上也形成了多种模式,目前较为流行的资金管理模式主要有内部银行、结算中心和统收统支等形式.诚然,随着集团规模的扩张,企业集团资金管理的理念、模式以及手段都经受了严峻的考验.从国外企业集团资金管理模式来看,主要有欧美模式和日韩模式.欧美模式以资金集中管理为主线,兼顾资本结构、管理要求和控制力等各个要素,分别形成统收统支、富裕资金集中、财务公司和收支两条线等模式,如GE公司采用财务公司作为集团资金管理的主要模式,根据集团业务的分布,分设欧亚财务中心和美洲财务中心.日韩模式的企业集团主要是产业结构调整和升级的产物,主要有独立系企业集团、旧财阀系企业团、银行系企业集团以及政府和私人合办的企业集团.我国企业集团资金管理模式起步较晚,总体而言经历了二个主要阶段,分别是实施分权管理,委派财务总监阶段;企业集团统一财务软件,行使知情权阶段和资金集中管理,统一结算,统一借贷阶段.     

浅谈企业集团财务管理模式

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，并对其优缺点进行了分析。提出了企业集团应建立以财务集中管理为基础的分权管理模式，并对如何建立以财务集中管理为基础的分权管理模式进行了分析论述。     

浅谈企业集团资金管理中的“三高”现象——以现金池为手段

文章分析在集团资金管理中普遍出现的“三高”现象,提出了以现金池为手段的资金集中管理途径来解决企业集团的“三高”问题。     

浅析企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势

随着我国经济水平的不断提升和企业集团资金集中管理水平的持续进步,“收支两条线”运作模式在企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。本文从对“收支两条线”管理模式进行概述入手,对企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势进行了分析。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

深发展：企业票据巧聚“池”资金流动性管理不再难

这几年．“票据”结算已悄然成为上下游贸易伙伴之间的主要结算方式，小小票据，即可结算还可融资，并且一定程度上代表了开票公司的品牌信用。但对于一些规模较大的企业来说，大量的票据结算也为企业的资金链带来了巨大压力。如：赊销收到下游的票据期限长，采购时上游给予信用期限短，上游不愿意接受背书；赊销收到票据期限短，     

谈谈票据实务中的问题及对策

票据结算是专业性和技术性很强的银行业务，也是银行联系国民经济各部门，各单位之间经济的活动的纽带，目前，银行票据实务中还存在不少问题。本文从票据必须记载事项，附加记载事项，有效身分证件，书，商业汇票，挂失止付，防假等方面进行了较为全面的分析，并提出了针对性的建议与对策；强化银行，企业有关人员的学习培训，加强法律，法规的学习，提高银行工作人员的法制观念和责任心，进一步完善票据法规，加强银行承兑汇票的管理，采取有效措施，打假防假，防范结算风险。