WTO与人才竞争

加入WTO对中国的影响表现有许多方面,其中之一就是人才流失问题.随着时间的不断推进,中国对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资.跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态.跨国公司参与人才的竞争到底是好事还是坏事?我认为从长远来看这是件好事情.     

国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础。在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临着人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.     

跨国公司在我国的人才战略及我国的对策

本文分析了跨国公司在我国实施人才本土化战略的方式，认为跨国公司在我国实施人才本土化战略具有可以扩大我国就业、提高我国的科研水平和管理水平、有助于抑制我国人才外流等对我国有利的影响和造成国内企业人才流失、抑制国内企业的发展壮大等不利影响，并提出相应的对策。     

国有企业如何留住高校毕业人才

随着我国市场化改革的不断推进,任何组织对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。文章主要以国有企业人才流失问题为切入口,从物质待遇、工作环境、情感激励、发展空间等角度论述了杜绝和减少人才流失的措施。     

国有企业如何留住高校毕业人才

随着我国市场化改革的不断推进,任何组织对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切.文章主要以国有企业人才流失问题为切入口,从物质待遇、工作环境、情感激励、发展空间等角度论述了杜绝和减少人才流失的措施.     

国有企业高级人才流失的原因与对策研究

随着我国社会经济的不断发展和市场的逐渐开放,近年来国有企业人才流失现象较为严重。文章针对此种现象进行了分析研究,其中个人职业规划、年龄因素以及国有企业人才管理制度存在的弊端等因素对人才的流失现象有较大影响。面对日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取相应的对策,才能有效缓解人才流失的现象,把握企业发展的主动权。     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…     

浅析国有企业的人才流失及其策略研究

文章指出目前我国国有企业效益普遍不佳,与人才流失问题密切相关,而传统的人事管理制度缺乏科学性,分配制度不合理,无法有效提高职工积极性,无力留住优秀的人才,是国有企业人才流失的最重要原因,因此,解决国企人才流失问题必须大力改革人事制度和分配制度,建立和完善激励机制,同时借鉴外国先进的用人方法,解决人才流失问题,留住人才,最终为社会主义现代化建设服务。     

国有企业高级人才流失的原因与对策研究

随着我国社会经济的不断发展和市场的逐渐开放，近年来国有企业人才流失现象较为严重。文章针对此种现象进行了分析研究，其中个人职业规划、年龄因素以及国有企业人才管理制度存在的弊端等因素对人才的流失现象有较大影响。面对日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取相应的对策，才能有效缓解人才流失的现象，把握企业发展的主动权。     

国营企业人才流失现状及防范策略

知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。目前,我国一直稳居龙头的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。本文在分析了国有企业人才管理现状的基础上,找出了导致人才流失的主要原因,并提出了应对人才流失的对策。     

激励机制是国有企业留住人才的突破点

随着我国市场化改革的不断推进,无论是生产性组织还是非生产性组织,对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。这一方面推动了人才跨地区、跨部门自由流动,有助于改进人才资源的社会配置效率,但另一方面又使得社会对较为稀缺的创新人才、高新技术人才、高层次管理人才等的争夺愈演愈烈,导致那些对人才没有吸引力的组织面临十分突出的人才流失问题。人才的锐减,削弱了国有企业在市场中的竞争力和对人才的吸引力,恶化了这种流失趋势。国有企业成了民营企业、合资企业、外资企业的“人才培养基地”。国有企业人才流失的原因1、宏观环境的变…     

国有企业人才流失的原因和对策探析

众所周知,当今社会,企业间的竞争就是人才的竞争,而人才流失无疑给企业的发展带来致命的打击. 国有企业因其固有的体制,在人才的使用和管理方面存在诸多弊端,人才无法实现个人需求,体现个人价值,致使人才流失严重,阻碍了国有企业的竞争力和可持续发展,笔者就人才流失的原因及对策进行探析.     

福建省国有造船企业人才流失问题浅析

企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策.     

基于库克曲线应对国企人才流失的措施

近年来,国企人才流失问题凸显,有相当一部分国有企业一方面缺乏人才,另一方面又留不住人才。本文运用库克曲线的原理,并结合国企Z公司的典型实例,分析了国有企业人才流失的现状及其原因,针对问题提出了应对措施。     

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

国有企业如何应对企业人才流失的思考

在新的历史时期,随着经济和社会发展的多元化,各行业之间的竞争日趋激烈,人才的流动性日益加强。国有企业作为我国经济发展强有力的支柱,更应加强人才管理,因此人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。本文分析了国有企业人才流失的原因,并探讨了加强人才管理的措施。     

我国企业人才流失现状与对策

近年来，在国有企业及高科技行业，人才流失现象比较严重。据有关资料显示，目前我国外资、私营企业中的高级技术人员、管理人员及技术工人，70％来自国有企业，国有企业几乎成了外资、私营企业的培训基地。本文在研究分析了我国国有企业人才流失现状及原因后，提出了防止人才流失的对策。