企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

关于供电员工压力管理探讨

供电员工在工作上面临着各种压力。适当的压力能产生动力，过重的工作压力会严重损坏压力承载者的身心健康。所以．需要找出正确的解决压力的措施．把握压力的“度”，将压力控制在适当的范围之内．减轻和消除过度的压力．化压力为动力，提高工作效率，促进企业和谐发展。     

建筑工程施工索赔及方法

本文论述了建筑工程施工索赔的概念、重要性、策略、方法等。指出施工企业要正确、适当地运用索赔．而不能运用过度．以使施工企业既能运用索赔提高经济效益．又不因此丧失建筑市场，达到双赢。     

劳动和社会保障部：企业退休人员基本养老金调整工作启动

劳动和社会保障部新闻发言人胡晓义近日透露．经国务院批准．目前企业退休人员基本养老金调整工作开始启动，并继续向退休早、养老金偏低的人员适当倾斜。他说，经国务院批准．劳动保障部与财政部联合发布了《关于从2004年7月1日起增加企业退休人员基本养老金的通知》，     

论QC小组活动的问题与对策

时下，一些企业在经营机制转换过程中，急功近利，片面追求经济效益．并且不适当地强调放权让利，忽视面向市场、苦练内功，出现管理“滑坡”．极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性，影响了QC小组活动的开展。笔者认为，对市场经济的片面理解是造成QC小组活动令人堪忧的思想根源。     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

我是最好的!国外知名企业中的“撇指”战略

适当高价叫做“撇脂”价格．好似撇取牛奶中浮在最上层的最有价值的乳脂．这是一种价格策略的喻称。在价格竞争中，采取廉价多销的策略固然好，但对有实力的企业来说．实行优质高价的策略．也不失为制胜良策。在国际商务营销中．优质高价运用得好，也能赢得竞争的胜利．达到取胜对手的目的，反之将会成为商品走向世界的障碍。本文介绍的一些国外知名企业正是深诸此道的典型．愿国内企业能从中有所借鉴和启示，从而使企业获取最佳效益。当然，卓然超群的实力是实行这一价格战略的先决条件。 奔驰公司的“以少胜多” 德国的戴姆勒奔驰股份有限…     

高成本时代与中国经济转型--兼论节约型经济

最近一段时期，能源、原材料、劳动力和土地的价格不断上升，而国内市场环境还很不完善．国际间的贸易摩擦也在不断增加．所有这些情况导致我国企业一直所依赖的低成本比较优势正在逐步丧失。而在外部成本膨胀的同时．企业的内部成本也没有得到有效控制，因而，在高成本时代来临后，要提高企业的竞争力，政府和企业都必须立即进行新的策略选择。企业要从粗放型生产方式转变为集约型生产方式，逐步引入、消化、吸收技术并最终实现掌握技术优势．通过提高自身的管理水平来节约内部成本。而政府也要尽量给企业创造一个良好的外部市场环境．在发展节约型经济的导向下．积极配合企业转变生产方式，大力发展技术，调整比较优势，并升级产业结构．从以初级产品加工业为主转向机械设备制造业为主。另外，政府还应当立即着手削减企业目前过重的、不合理的税费负担．适当给企业减压。     

技术进步是企业挖潜增效的重要途径——兼谈具有西钢特点的短平快技术改造

西安钢铁厂在1966年建厂至今28年的发展过程中，走过了一条十分艰难坎坷的道路。企业先天投入不足、设备陈旧、工艺落后、生产能力不平衡，长期以来产量低、质量差、消耗高、效益低下．真正盈利的年份只有1／3，曾两次濒临“关”、“停”危机。而对这样一个企业要争发展，求生存、一除了通过转换机制，强化管理，全面提高企业素质外，必须采用适当的技术进行工艺及设备改造、才能使企业走出困境，进入良性循环。     

珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角

OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变．并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营，分别探讨了企业实现持续成长的路径选择：第一阵营主动承接价值链高端环节，一部分企业从OEM向ODM转变，另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式．也鼓励大企业适当的相关多元化；第二阵营要“做大”OEM，实现规模经济，并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境，主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。     

加快产权制度改革从何入手

加快产权制度改革从何入手本刊评论员产权制度改革是建立现代企业制度的基础性环节和前提条件。从当前实际出发，加快产权制度改革，可从以下几个方面入手：１．适当加快国有企业，特别是大中型国有企业的清产核资、资产评估和核定国有资本金的步伐，以期尽快界定产权，清...     

借壳上市的模式与运作

借壳上市，是指上市公司的母公司（集团公司）通过将本要资产或产权售子（注人）上市公司．实现母公司的上市。其基本思路是，在各方面条件受到限制的情况下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市，从而得以规避现行的股票发行上市额度管理，并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。一、借壳上市的主要模式目前，国内企业借壳上市的模式主要有以下四种：1．集团公司将现有子公司（或直属项目）的大部分股权转让给上市公司，上市公司获得对该子公司的控股权，简称为“控股权转移”模式此方式对于上市公司来说…     

国家将控制新建汽车整车项目 提高准入条件

国家发展和改革委员会12月26日对外公布了汽车工业结构调整的通知．指出汽车产能过剩苗头已经显现，并有可能加剧。为此，将控制新建整车项目．适当提高投资准入条件。通知明确规定．现有汽车整车生产企业异地建设分厂,除满足产业政策要求外．上一年汽车销售量必须达到批准产能的80％以上：原建产能未经国家批准或备案的．上一年汽车销售量应不低于：轿车10万辆．运动型多用途乘用车（SUV）5万辆，多用途乘用车（MPV）5万辆等。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

有效嫁接——绩效管理相关理论的结合（下）

对已经采用平衡计分卡为基础实施绩效考核的企业，可以按照卓越绩效方式的理念进行适当的调整，调节出现的问题，取得直接的效果。     

体改信息

国务院选择百家企业进行现代企业制度试点的原则和条件在企业规模上，以国有大中型企业为主；在企业自身条件上，以经营机制转换较好、领导班子素质较高、经济效益较好的企业为主，也要选择部分符合国家产业政策的亏损企业；在行业分布上，以工业和商贸企业为主，适当选择部分交通、建筑、高新技术等其它行业的企业；在地区分布上，以市场机制发育较快、gF＄条件较好的地区和城市的企业为主，适当选择条件较差地区的企业；在企业组织形式上，以未进行公司制改组的企业为主，同时选择少量已经公司制改组（股份制改组）的企业进行规范。今年…     

国家对三种企业实行优惠

国家对三种企业实行优惠国家计委决定对骨干企业、“拳头产品”企业、“关键技术”企业实行六项优惠政策：①可适当提高折旧率，进行固定资产重估。②经批准，可从折旧基金中提取能源交通基金和预算调节基金，用于技术改造。③允许企业按销售提取１％～３％的开发基金计入...     

新能源技术标准之争落子何处

建立与制定适应低碳竞争、低碳规则的法律体系及其技术标准，是我国政府的当务之急。要在不违背国际规则的前提下对外资企业巧设壁垒，对内资企业适当倾斜，给予民营企业平等机会。而行业龙头企业要有夺取技术标准话语权的远见和战略，争取在核心部件取得自主知识产权。     

银监会将进一步放宽小企业贷款限制

银监会副主席唐双宁目前透露，将研究完善有关支持小企业贷款的配套政策，包括适当放宽或取消小企业信用贷款的限制，适当减免小企业贷款利息收入的营业税等。去年年初，国务院出台“非公36条”后．银监会曾提出，将鼓励银行业开展小企业贷款业务．作为银行业支持和引导个体私营等非公有制经济发展的突破口。     

迎击“黑天鹅”

长久以来，大多数企业风险管理团队别无选择，只能侧重于企业的合规性、财务核算的适当性、业务运营的合理合法性等企业经常遭遇到的风险，而不是“黑天鹅”